馮瑜　戴霏　侯燕

摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到新階段的情況下，做好薪酬管理具有重要的現(xiàn)實意義，本文通過對薪酬管理存在的問題，提出了解決了措施，對于吸引人才，發(fā)展企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。

薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的關(guān)健問題。目前大多企業(yè)在發(fā)展的過程中存在薪酬管理設(shè)計缺乏戰(zhàn)略思考、管理制度混亂及缺乏激勵性等問題。因此，企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)，更好地發(fā)揮薪酬管理的支撐作用是企業(yè)管理者進一步提高核心競爭力的重要途徑。

薪酬，從狹義上說就是指金錢，通俗的說就是企業(yè)發(fā)給員工的工資和獎金；從廣義上來說，薪酬包括內(nèi)部薪酬和外部薪酬，更直觀的就是除了工資和獎金外，還包括員工的福利待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃、退休后的保障生活等。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；問題；解決措施

一、薪酬管理存在的問題

目前，企業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理制度存在一定的局限性，部分員工缺乏工作積極性和主動型，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）薪酬管理缺乏站在更高層面看問題的眼光，突出表現(xiàn)在沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計薪酬系統(tǒng)，只是把薪酬本身當成了一種提供給勞動者報酬的目的。

（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計欠合理，仍然存在平均主義?，F(xiàn)在國有企業(yè)大部分都是“大鍋飯”現(xiàn)象，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，勢必造成員工缺乏工作熱情的現(xiàn)象。

（3）對現(xiàn)有崗位分析不盡合理，給薪酬管理帶來了麻煩。

二、薪酬改革的必要性

現(xiàn)代化企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)的核心競爭最終歸于人才的競爭。想要留住高科技人才，除了給予一定的人生價值和職業(yè)規(guī)劃的肯定外，薪酬水平是一項很有分量的參考因素。結(jié)合本企業(yè)發(fā)展形勢，我們需要一種更能合理拉開收入差距，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的改革和發(fā)展的薪酬管理制度來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

新的薪酬制度，要立足解決以上存在問題的基礎(chǔ)上，還要充分以勞動崗位為對象，按照勞動評價要素確定每個崗位的崗級，按照崗級和員工的工作績效來確定收入。同時，新的薪酬制度，要和績效管理充分有效的結(jié)合起來，通過績效考核來確定薪酬水平，將績效考核結(jié)果充分應(yīng)用于薪酬分配中，發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用。在這種薪酬管理制度下，普通員工如果績效表現(xiàn)良好，其薪酬水平完全有可能高于其部門領(lǐng)導(dǎo)，在拓寬員工職業(yè)生涯渠道的同時，也符合現(xiàn)在企業(yè)競爭要求。此外，現(xiàn)代企業(yè)進行薪酬設(shè)計時一般都會遵循兩個原則，一個是對內(nèi)具有公平性，另一個是對外具有競爭性。通過新的薪酬制度，要切實提高薪酬管理在人力資源管理中的重要地位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、薪酬改革預(yù)期目標

企業(yè)通過對現(xiàn)有薪酬制度的改革，預(yù)期目標不僅在于能使職工能夠安心和積極的工作，它還在于這種短期作用之外，發(fā)揮使職工認同和接受本企業(yè)的目標和價值觀，對企業(yè)產(chǎn)生強烈主人翁意識的長期作用，形成組織所希望的企業(yè)文化氛圍。

首先，通過薪酬改革，職工崗位績效工資由所在崗位績效考核情況而定，從而激勵員工高效率的工作，真正實現(xiàn)“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”，體現(xiàn)薪酬效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，徹底打破平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象。

其次，通過薪酬改革，進一步加大薪酬管理在人力資源管理的核心作用，能不斷激發(fā)員工的干勁、對工作的熱忱和員工自身的潛力，就必能吸引和穩(wěn)定企業(yè)長遠發(fā)展所需要的高素質(zhì)、高科技人才，使企業(yè)在國際、國內(nèi)競爭中處于不敗之地。

再次，通過薪酬改革，對員工的綜合素質(zhì)要求更高、更嚴，員工學歷、技能水平也有大幅度的提高。員工為了獲取更好的薪酬等級以及薪酬分配水平，勢必不斷提高自身技能水平、后續(xù)學歷水平，通過加強培訓和自身充電學習，對個人綜合素質(zhì)提高的同時也為企業(yè)的各項指標水平能力提供技術(shù)支持。

綜上所述，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中重要的環(huán)節(jié)之一，是影響員工對工作關(guān)注程度的一個非常重要的指標因素，它在某種程度上決定著企業(yè)的核心競爭力。對企業(yè)薪酬的有效管理，對內(nèi)關(guān)系到整個企業(yè)人工成本、人均人工成本的合理控制，以及人工成本的投入產(chǎn)出效率的嚴格管控；對外則關(guān)系到企業(yè)在市場上的地位，以及能否留住和引進更多的優(yōu)秀人才，從而有效地控制和降低離職率，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實保障。