李勝

摘要：在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)間競爭越來越激烈，合理的控制企業(yè)的成本是一個非常重要的環(huán)節(jié)。本文就礦山企業(yè)成本控制進行了分析。

關(guān)鍵詞：礦山；企業(yè)；成本控制

一、礦山企業(yè)成本控制的重要性

1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2.成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額、領(lǐng)發(fā)制度、工時定額和費用定額等都應該及時制定和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

3.成本控制是建立健全公司生產(chǎn)單位經(jīng)濟責任制的重要條件。公司內(nèi)各生產(chǎn)單位經(jīng)濟責任制是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任，以促使員工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。從某種程度上講，企業(yè)要謀求利益的最大化。成本的控制和節(jié)約，就是利益的上升。

4.成本控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅強保證。

現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。樹立現(xiàn)代成本管理的理念，加強企業(yè)成本控制，改善企業(yè)成本分析，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟運營質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

二、礦山成本費用構(gòu)成及管理重點

礦山企業(yè)成本費用是指損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用三項之和，其中后三者也稱期間費用。在產(chǎn)銷比正常的情況下，成本費用構(gòu)成往往是制造成本高，期間費用低，管理重點是制造成本。決策層注重對制造成本的控制，成本核算是否準確，成本考核指標是否落實，成本管理是否有效，成本降低機制是否形成，都是由制造成本管理狀況決定。礦山企業(yè)制造成本高低或者說礦山制造成本控制好壞與否，就成了衡量企業(yè)成本管理工作是否成效的主要直觀尺度。

（一）認清責任成本，把握好成本費用歸屬分配原則

現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論告訴我們，企業(yè)各責任單位按其職責和控制范圍的大小，可分為成本中心、利潤中心和投資中心。從成本形態(tài)理論來看，按成本發(fā)生的時間范圍和權(quán)利職責，可把成本劃分為可控與不可控成本。其中可控成本指標，在考核成本中心業(yè)績時更具有現(xiàn)實意義。

作為礦山企業(yè)的各大生產(chǎn)車間，是典型的成本中心，將各項直接材料和人工費用直接歸屬各項作業(yè)成本當中通常是比較容易的。將各種間接的制造費用歸屬分配起來，往往比較困難，特別是在礦山企業(yè)實際業(yè)務核算過程中，把企業(yè)制造費用等間接成本項目按某種比值系數(shù)歸屬到各家成本中心，從業(yè)績控制與評價角度上講，似乎有欠妥當。理應按責任基礎(chǔ)和收益原則來歸屬分配，既可合理公正地考核各成本中心的成本控制業(yè)績，也可避免相關(guān)部門的職責轉(zhuǎn)嫁。對無法確定責任基礎(chǔ)和收益基礎(chǔ)的成本項目，可以歸屬到特定的責任中心。

（二）產(chǎn)品直接制造成本和間接期間成本費用管理同舉并重

直接制造成本作為礦山企業(yè)成本管理的重心，是由企業(yè)自身生產(chǎn)特點決定的。但我們應該看到，礦山企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量方面的差異相比現(xiàn)代高新科技企業(yè)要小得多，對制造成本的影響更多的是取決于礦床賦存條件、礦石品位及材料備件、動力能源等資源消耗因素上，具有自然客觀性和市場取向性特征。

有必要將間接成本費用及期間費用等非生產(chǎn)性支出上升到同等高度來加強控制管理。首先應加強對貨幣資金的控制管理，特別是對礦山企業(yè)技改項目投資實行嚴格預算控制，減少資金上的占用費用；應提高對市場信息預測準確度，加強改善企業(yè)物流計劃管理；培養(yǎng)合格的營銷人員，積極開拓市場空間，疏通營銷渠道，努力降低產(chǎn)品銷售成本；其次要嚴格控制非生產(chǎn)性支出范圍，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與各級政府、當?shù)鼐用竦睦骊P(guān)系，避免各種隱性成本費用支出。

（三）制定合理公正的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

礦山企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu)，按生產(chǎn)性質(zhì)往往劃分若干主要作業(yè)單位和輔助生產(chǎn)單位。各組織之間互相提供產(chǎn)品或勞務時，需要制定一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。轉(zhuǎn)移價格的合理、公正與否，會影響到各責任單位的業(yè)績水平，各責任單位也經(jīng)常為此爭論不休。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目的有兩個：（1）分清職責，防止成本轉(zhuǎn)移帶來部門責任轉(zhuǎn)嫁；（2）作為一種價格指導各責任單位采取優(yōu)化決策。作為成本管理人員，有必要認清內(nèi)部價格機制在成本管理中的重要意義。

三、礦山企業(yè)成本控制與分析

（一）夯實礦山企業(yè)成本管理基礎(chǔ)性工作，健全完善成本責任制度

礦山成本控制管理得先從基礎(chǔ)工作出發(fā)，首先要做好各項定額工作。包括各種勞動定額、消耗定額、物資儲備定額、費用定額、設(shè)備利用定額等定額的制定和日常管理稱為定額工作。企業(yè)應在經(jīng)營管理中，要制定各項定額，并隨著技術(shù)條件的變化和執(zhí)行中的問題及時地總結(jié)經(jīng)驗、修正指標，保證定額水平的合理與實用性。要保證定額指標的嚴肅性，不可人為地尋找客觀原因，突破定額限制，造成消耗損失。

其次要健全完善成本責任制度。健全完善成本責任制度是十分必要的。（1）各級領(lǐng)導層不搞偏頗，應實事求是，搞好局部利益和整體利益的統(tǒng)一關(guān)系，顧全大局，做到責任成本心中有“賬”；（2）規(guī)范成本費用核算制度，不弄虛作假，應如實及時地反映各項成本情況；（3）加強監(jiān)管力度，增強成本意識，應嚴肅認真地將激勵獎懲制度與目標成本結(jié)合起來，真正形成成本降低機制。

（二）正確認識目標成本法與市場的統(tǒng)一關(guān)系

由于礦山企業(yè)大多實質(zhì)上是國營礦冶企業(yè)集團的生產(chǎn)單位，不是真正意義上的獨立核算主體，其目標成本控制方法其實是一種計劃性的目標成本法。即通過指令性的利潤目標，內(nèi)部結(jié)算價格倒擠計算出來的目標成本，不是真正意義上的企業(yè)化和市場化行為。目標成本法，更多的是體現(xiàn)以市場為導向的成本管理思維，以競爭性市場價格和企業(yè)目標利潤推出目標成本。其優(yōu)點在于將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)外部市場有機結(jié)合起來，導入市場價格機制，全面指導企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，不斷提高生產(chǎn)效率，降低成本水平，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營達到持續(xù)改善的境界，體現(xiàn)出一種動態(tài)的成本管理過程。

（三）成本分析多元化趨勢

成本分析在礦山企業(yè)成本管理中主要表現(xiàn)在對比分析和因素分析方法上。即通過實際與計劃之比，本期與歷史同期之比，單項成本項目異常原因分析等分析方法，反映成本狀況，計量損益，從而確定經(jīng)營業(yè)績。

隨著成本會計和管理會計學科的獨立與發(fā)展，現(xiàn)代成本分析理論方法越加多樣化，在礦山企業(yè)成本管理過程中，有必要嘗試有借鑒意義的成本分析模式和方法手段。在生產(chǎn)部門各個作業(yè)環(huán)節(jié)采用因素敏感分析方法，既可以把握整體成本動態(tài)，也可以直觀分析出單個成本項目對成本總額影響的靈敏度，有針對性地加強改善管理。再比如建立預警分析模式，則可以避免傳統(tǒng)成本分析所有的滯后性帶來的局限等。

參考文獻：

[1]劉占英.成本管理在礦山企業(yè)的探索[J].礦業(yè)工程，2010（4）.

[2]羅建華.礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探索與思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2010（5）.

[3]李麗娟.礦山企業(yè)成本管理與控制[J].冶金財會，2009（10）.