張文燕

摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。本文對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理措施做了一些思考，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場管理；規(guī)章制度；約束機制

1前言

加強現(xiàn)場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，以生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域優(yōu)化來達到企業(yè)整體優(yōu)化的目的。、建筑施工的管理，全面了解工程概況，統(tǒng)籌安排。首先要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，實行目標組織管理，嚴格協(xié)調(diào)控制。使人、財、物在整個工程進度中發(fā)揮和創(chuàng)造最大的利潤。建立系統(tǒng)完備的質(zhì)量，安全管理責(zé)任制是工程創(chuàng)優(yōu)的核心。并發(fā)揮團隊協(xié)作精神，建立良好的人際關(guān)系，在施工建設(shè)中起到了不可估量積極作用。

2 施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門重點推行的工程管理制度。施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來。各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。

（2）施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。

（3）施工現(xiàn)場管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場管理，采取先進科學(xué)、文明的施工現(xiàn)場管理方法，確保建設(shè)工程有—個好的工程質(zhì)量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，順利贏得良好的社會信譽。

（4）施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證。只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項目施工的順利進行。

（5）施工現(xiàn)場管理是取得良好經(jīng)濟效益的重要保證。建筑施工企業(yè)追求的關(guān)鍵目標是取得良好的經(jīng)濟效益，施工現(xiàn)場管理是直接影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)境，只有不斷加強施工現(xiàn)場各種材料、物資和設(shè)備的管理和合理利用，通過各個方面的優(yōu)化組合和合理配置。才能保證取得良好的經(jīng)濟效益。

（6）施工現(xiàn)場管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標志。施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提。施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序。全砸有效的施工現(xiàn)場管理制度，機械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

（7）施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)?？己私ㄖ┕て髽I(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)1509000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

3 搞好施工現(xiàn)場管理的措施及建議

3.1 提高認識.加強領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場管理工作當作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好

（1）施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，從思想教育人手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性。緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。

（2）要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

（3）要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行。

3.2 建立項目經(jīng)理負責(zé)制，確保施工現(xiàn)場科學(xué)管理

項目經(jīng)理負責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負責(zé)制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責(zé)，是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素質(zhì)、年富力強的同志派到第一線。企業(yè)要擔當起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3.3 嚴格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?，對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

3.4 緊緊抓住安全生產(chǎn)這個主要環(huán)節(jié)

不斷促進安全施工邁上新臺階。施工現(xiàn)場應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。落實安全管理決策和目標，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。要落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全保障體系，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。重點加強施工現(xiàn)場用電、腳手架和施工機械設(shè)備的安全管理，推行標準用電設(shè)備，實行全封閉的施工現(xiàn)場管理。同時還要加強對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。

3.5 統(tǒng)籌兼顧，全面管理，使施二現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標準化。

（1）提高認識，統(tǒng)一思想，認真貫徹實施《質(zhì)量振興綱要》。按照實施兩個根本轉(zhuǎn)變的要求，本著對人民、對歷史高度負責(zé)的精神，強化施工現(xiàn)場管理，消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品。

（2）要做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事前控制為主。要與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無質(zhì)量保證措施不施工，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患排除在發(fā)生之前。

（3）采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期、分散檢查為主。在分段對工程進行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上，不定期對工程質(zhì)量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促進工程保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

（4）嚴格施工現(xiàn)場管理，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場管理全過程。

3.6 加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施?？刂剖┕がF(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好。讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權(quán)益。

4 結(jié)束語

從某種意義上來講，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合體現(xiàn)。因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項工程，樹一座豐碑” 的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去；才能越來越被社會廣泛認可，才會迎來廣闊發(fā)展前景。