吳蓬勃

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的興起和發(fā)展，但當(dāng)下，我國建筑工程管理的系統(tǒng)和措施尚不完善，從而使得在實際建筑中出現(xiàn)了若干問題。本文，筆者就針對這種問題，從多方面探索當(dāng)下建筑工程管理方式的利弊，以期為建筑工程管理系統(tǒng)的完善提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；改善

隨著社會的發(fā)展，城市化進程的加快，建筑是已經(jīng)成為當(dāng)今社會不可避免的一個話題，但當(dāng)下我國的建筑在管理方面尚不完善，在工程設(shè)計管理、工程施工管理、工程選材管理、工程招標(biāo)管理等多方面存在問題，本文筆者就從這幾個方面分析我國當(dāng)下的建筑管理方式，為我國建筑管理方式的革新提供參考。

一、關(guān)于工程設(shè)計管理

設(shè)計是一個工程開展的初期階段，但它也在一定程度上決定了工程建設(shè)的目標(biāo)。當(dāng)前，我國建筑設(shè)計的管理多以人才為主，在設(shè)計方面廣招人才，這種管理方式使得工程的設(shè)計具有了相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，而人才的招攬也使得設(shè)計的質(zhì)量有一定的保障，這是當(dāng)前建筑設(shè)計管理方式的一大優(yōu)點。但每個建筑公司在此方面都不難發(fā)現(xiàn)，這種泛式的人才手段使得資金大量流失，很多設(shè)計員的設(shè)計流產(chǎn)以后還要支付其一定的費用，這就要求建筑公司在注重人才的基礎(chǔ)上改變泛人才戰(zhàn)略。作為一個建筑工作者，筆者在工程設(shè)計階段對人才進行了嚴(yán)格地篩選，有針對性的選定人才，比如要建筑居民樓，就不要招攬園林設(shè)計人才，要建筑道路，就不要招攬室內(nèi)設(shè)計人才。另外，對這些人員的能力還要有一個選定，在學(xué)識相同的人中注重組織能力和工作經(jīng)驗的篩選，使得招攬到的人才能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和參與工程的設(shè)計。然后，招攬人才的數(shù)量要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算確定，不能將社會的此類人才統(tǒng)統(tǒng)攬入麾下，而要精選合適的人才，避免資產(chǎn)的浪費和人才的浪費。這種設(shè)計管理的改革在某些層面來說就是一種篩選制度的建立，一個工程的建立需要人才，而不是需要全體人才，所以篩選是必要的，在當(dāng)代工程設(shè)計管理當(dāng)中，確立嚴(yán)格地人才篩選制度是必須的。在此，筆者根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗，建議各建筑單位確立一個嚴(yán)格的人才篩選制度，其中要包括專業(yè)性、設(shè)計方向、組織能力、合作能力等多項指標(biāo)，并指定可信的內(nèi)部人員進行篩選，保證為工程提供精要的設(shè)計人才，提供合格的人才支持。

二、關(guān)于工程施工管理

施工是工程建設(shè)的實際操作階段，在當(dāng)前，我們建筑行業(yè)對工程施工的管理也是最為嚴(yán)格地，現(xiàn)在在建筑施工的管理中，建筑公司都會有監(jiān)督隊伍進行安全、質(zhì)量等多方面的監(jiān)督，保證建筑施工階段的安全合理運行。這一監(jiān)督措施使得工程進展明顯加快，而工程的質(zhì)量也更為優(yōu)秀。而在多年的工作中筆者發(fā)現(xiàn)，建筑工地的安全事故頻出不斷，建筑與設(shè)計的差池很多次也存在很大差異，因而，筆者去各施工工地進行過走訪和研究，發(fā)現(xiàn)監(jiān)督在這一管理方式本身是不存在什么問題的，更多的問題存在于監(jiān)督人員和建筑人員身上。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的工程監(jiān)督人員已經(jīng)從事監(jiān)督工作數(shù)十年，而形成了所謂的“朋友關(guān)系圈”，在施工前期，這些監(jiān)督員會 推薦他們的“關(guān)系部隊”來施工，而在施工中，監(jiān)督員時常會給施工單位以實惠，另外，施工后，他們也經(jīng)常為施工單位開具合格的證明材料。最后，施工單位給予監(jiān)督員一定的“照顧費”，如此一來，建筑的監(jiān)督管理制度實質(zhì)上成為了一種縱容制度，使無良監(jiān)督員與無良建筑隊相互勾結(jié)，損壞公司的形象和利益。筆者的建筑團隊也曾出現(xiàn)過這類問題，也將投機者繩之以法了，但筆者認(rèn)為，這種施工管理的方法不變，此類問題是得不到根本解決的。針對于此，筆者設(shè)置了一套新的工程施工管理方案。工程的監(jiān)督人員筆者多選擇外地人員，隨機指定而且定時更換，讓監(jiān)督者與施工者難以聯(lián)絡(luò)感情，另外，在公司內(nèi)部普及員工素質(zhì)教育，讓每個人都能自覺的遵守職業(yè)道德，與投機者劃清界限。另外，在與施工方簽訂合同時，加重失信懲戒一項的懲戒力度，將施工不合理后的損失降到最低。最后，筆者還設(shè)置了一個舉報獎勵的制度，無論是誰，只要發(fā)現(xiàn)施工方有所貓膩，就可以直接向公司反映，一經(jīng)查實，就給予舉報者一定的獎勵，這種鼓動全民監(jiān)督的制度也很好彌補了傳統(tǒng)專人監(jiān)督施工管理辦法的弊端。在此類措施推行以后，筆者再次對施工階段進行了調(diào)查和統(tǒng)計，結(jié)果顯示，工程中安全事故的發(fā)生率減少了四成左右，工程施工費用也相對減少了一成，借此事實，希望引起各位讀者的注意，在工程施工管理方面加大家獨力度，完善監(jiān)督措施，為工程的又快又好建設(shè)助力。

三、關(guān)于工程選材管理

建筑是一項需要材料的工程，因而選材是工程進行的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的工程選材管理上，我國的建筑公司多本著性價比原則進行選材，試圖以此獲得最大利益。這種選擇方式對于公司來時是比較明智的，在材料過關(guān)的前提下選擇低價材料，大大減少了工程費用，筆者在一次居民區(qū)的建設(shè)中，就曾因一種地板的材料變換，為公司節(jié)約了百萬以上的資金，因而注重性價比這一原則是不可改變的。但這種選材原則也會使公司選材部門過于追求價格的優(yōu)勢，忽略材料的質(zhì)量。本公司就曾因一家合作企業(yè)的材料性價比高，而與其簽訂了多年的合作計劃，并對其產(chǎn)品免于檢測，這樣大大節(jié)約了公司的建筑投入。但在一次工程建設(shè)中，該公司為筆者團隊提供的材料有兩成左右不能使用，存在嚴(yán)重的質(zhì)問題，使得一部分工程要推到重建，雖然后期該公司為我們更換了合格的材料，并給予了一定的賠償，但這個事件造成的工期延誤卻是無法彌補的，筆者的建筑團隊的聲譽也因此受到了一定的損失。害人之心不可有，放人之心不可無，在此之后，筆者就推翻了原先設(shè)置免檢材料，節(jié)約檢測成本的方案，對任何合作單位都一視同仁，對所有進購的建筑材料都嚴(yán)格檢測，為工程的建設(shè)提供更好的材料，為公司信譽的保證提供堅實的基礎(chǔ)。公司的目的是營利，但不能因此忽視公司的社會責(zé)任，利己者先利人，在材料選擇上一定要從需求者的位置出發(fā)，從質(zhì)量出發(fā)，以價格為參考，而不能因眼前利益毀掉一個工程，毀掉公司的形象。

四、關(guān)于工程招標(biāo)管理

當(dāng)今的工程都是通過招標(biāo)而獲得的，每個建筑公司必須以自己的方案贏得招標(biāo)才能擁有這個工程的建設(shè)權(quán)，這種管理方式激發(fā)了各建筑公司的積極性，使得各種設(shè)想都能供君挑選，在一定程度上也是工程質(zhì)量的一個保證。但在招標(biāo)過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多中標(biāo)公司的設(shè)計在建筑施工方面存在諸多難題，很多中標(biāo)前的承諾都難以完成，使得工程延期甚至流產(chǎn)。這就要求招標(biāo)者對投標(biāo)者的規(guī)劃進行理性的分析，針對這類問題，筆者的團隊中有專職的分析師，分析投標(biāo)者規(guī)劃的合理性，這其中包括大方向的合理性以及細節(jié)的合理性，尤其是細節(jié)合理性的分析。在招標(biāo)時我們會發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)者的藍圖都是異常的精彩，甚至連招標(biāo)者自己都沒想到還可以如此設(shè)計，但細究起來，很多細節(jié)無法實現(xiàn)，比如材料的購置，比如新型結(jié)構(gòu)的運用等，筆者的分析師在招標(biāo)中已經(jīng)在可行性方面否定過幾百的投標(biāo)計劃，這一數(shù)量令人擔(dān)憂，也著實考驗著招標(biāo)者的分學(xué)習(xí)能力。所以筆者建議招標(biāo)者在招標(biāo)時要細致分析投標(biāo)者的藍圖，不要被其大方向的美麗蒙蔽了眼睛，另外建議投標(biāo)者在設(shè)計投標(biāo)計劃的時候，注重規(guī)劃的可行性，不要設(shè)計“虛無的美麗”。

結(jié)語：社會在進步，城市化在加快進行，這對建筑業(yè)的要求越來越高，本文筆者已經(jīng)從建筑工程管理的多個方面，結(jié)合其利弊分析了工程管理的改良方向，希望能為建筑工程管理的完善提供參考。

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