陳鑫

摘要：土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實行與人才培養(yǎng)為重點促進(jìn)項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程施工管理工作的重點進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；項目管理

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進(jìn)行合理有效地管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。

土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有益于整個工程質(zhì)量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進(jìn)行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也能在有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項目工程的質(zhì)量。

2.土木工程施工項目管理

2.1土木工程施工質(zhì)量控制

土木工程施工質(zhì)量控制需要施工企業(yè)以科學(xué)的質(zhì)量控制點為控制對象，運用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，以此保障施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制要點，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點，以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點進(jìn)行施工質(zhì)量控制，達(dá)到施工質(zhì)量管理的目的。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響土木工程施工質(zhì)量的各項因素為控制重點科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點，通過嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制點保障土木工程施工質(zhì)量。我國土木工程施工質(zhì)量控制過程中，許多企業(yè)存在施工質(zhì)量控制點不科學(xué)、不符合工程實際情況的現(xiàn)狀，其一方面是由于施工企業(yè)技術(shù)水平導(dǎo)致施工企業(yè)不能科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點設(shè)置，另一方面也是由于施工企業(yè)為了節(jié)省設(shè)置時間、減少施工質(zhì)量控制點設(shè)置工作量而套用一般土木工程施工質(zhì)量控制點。這樣的情況導(dǎo)致了施工質(zhì)量控制點不能很好的對工程進(jìn)行控制與管理，影響了施工質(zhì)量的控制，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)針對工程實際情況進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置，以此滿足工程施工質(zhì)量控制要求，保障工程施工質(zhì)量。通過科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點保障施工過程中影響施工質(zhì)量的各因素處于受控狀態(tài)，保障施工質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)，保障工程施工質(zhì)量。

2.2土木工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。

針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

2.3土木工程施工成本管理

土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在土木工程建設(shè)中，我國普遍的材料消耗控制辦法是限額領(lǐng)料。也就是根據(jù)實際的工程量對材料的消耗額度進(jìn)行確定，并以此作為根據(jù)對各階段的材料消耗進(jìn)行控制，但在實際中也存在著一定的難點。首先，由于土木工程的復(fù)雜性導(dǎo)致在同一項目中存在著施工特點不同的工程部位，階段不同施工工藝也存在很大的差異。這就決定了材料消耗定額不能完全將工程特點反映出來；其次，定額是對社會勞動力平均水平的一中反映，對于管理水平存在差距的施工單位而言，材料消耗的額度也存在差別。所以，材料消耗的定額數(shù)量并不能適用于所有的施工單位，成本控制人員應(yīng)該針對自身的施工情況及管理水平，結(jié)合工程數(shù)量及定額數(shù)量進(jìn)行成本控制，以合理的確定材料消耗額度。

3.土木工程施工安全管理

安土木工程施工過程是一項巨大的工程，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，僅僅做到以上的幾點并不能完全避免事故的發(fā)生，因此，提前制定緊急預(yù)案是現(xiàn)場安全來說是非常有必要的。緊急預(yù)案需要準(zhǔn)備好救援物資，救援系統(tǒng)，并確保事故發(fā)生時能在第一時間組織好救援工作，要定期組織人員進(jìn)行現(xiàn)場演練。事故發(fā)生后，要及時進(jìn)行有效處理和控制，最大程度減少財產(chǎn)損失和人員傷亡?？傊?，土木工程現(xiàn)場施工情況復(fù)雜，影響施工安全的因素多種多樣，要想最大程度低避免事故的發(fā)生，就要加強(qiáng)人員的安全意識培訓(xùn)，讓安全警鐘長鳴，并對安全問題投入相應(yīng)的人力、財力和物力確保其落實情況，堅持安全原則和制度不松懈，這樣才能最大程度低避免事故的發(fā)生，對施工起到良好的促進(jìn)作用。

4.結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，我國工程建設(shè)也突飛猛進(jìn)。土木工程則是工程建筑中占據(jù)重要地位的組成部分，其施工質(zhì)量對于整個工程質(zhì)量的影響也是不言而喻的。如今，工程施工企業(yè)都會將現(xiàn)代質(zhì)量控制理念合理的運用到土木工程的建設(shè)當(dāng)中，以提高工程施工質(zhì)量。在這個過程當(dāng)中，要做到安全施工，使勞動者的安全權(quán)得到保障，維護(hù)其合法權(quán)益，進(jìn)而使工程得到健康有序的發(fā)展。從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展，使得而企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，能夠健康長期的發(fā)展。

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