伍知理

摘要：隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，高層建設(shè)如雨后春筍般在城市中矗立，房建工程施工管理和質(zhì)量成本控制成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)在實(shí)際建設(shè)過程中，施工過程占用時(shí)間最長(zhǎng)，涉及資金、人員、機(jī)械最為廣泛，因而施工管理水平對(duì)整個(gè)建筑工程管理的影響最大。房屋建筑工程施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞的關(guān)鍵因素。特別在建筑工程微利和競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，要想贏得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，否則難以生存。在安全第一的前提下，保證質(zhì)量，追求利益最大化是各方共同的愿望。在施工過程中進(jìn)行有效的成本控制，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工控制

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)址、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，而進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。在工程的建設(shè)當(dāng)中，房屋的建設(shè)工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題也越來越突出，很多問題已經(jīng)影響到了房建工程的施工質(zhì)量和施工安全，為此加強(qiáng)房建施工安全管理已經(jīng)迫在眉睫。在房建施工中，任何一個(gè)小的項(xiàng)目施工中的安全管理都是極為重要的。房建工程的施工實(shí)際的操作則是通過相關(guān)合理的管理手段，進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織施工人員的操作技術(shù)過程，只要把管理和技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于工程的施工項(xiàng)目管理及項(xiàng)目成本控，結(jié)合筆者的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)意見。

一、房建施工管理中存在的問題

1、管理目標(biāo)指向不夠精確，各職能部門間的職責(zé)范圍模糊。

眾所周知，建筑施工管理是屬于多目標(biāo)體系的管理，房建工程施工也不例外。施工過程中涉及到的管理項(xiàng)目如：質(zhì)量檢驗(yàn)，成本控制，工期進(jìn)度等，相互之間是互相制約互相影響的連帶關(guān)系。如果其中的某一環(huán)節(jié)的管理力度不夠，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工體系都造成影響。

2、施工人員安全意識(shí)差

隨著城市化步伐的加快，城市居民的數(shù)量日益增加，人們對(duì)住房的需求量也隨之增加，這樣房建中的施工人員存在嚴(yán)重不足。很多施工人員都是來自農(nóng)村，這些工人基本上都沒有受過建筑施工中安全教育，法律意識(shí)淡薄，缺乏自我防范意識(shí)。對(duì)于施工中-些較為危險(xiǎn)的地方，在沒有相應(yīng)的安全保護(hù)措施的情況下，就施工作業(yè)導(dǎo)致安安全事故頻頻發(fā)生工的施工單位沒有釆取制止，這也中女全事故頻發(fā)生的原因。

3、施工管理體系的疏漏

施工管理體系流程不行，作業(yè)項(xiàng)目重復(fù)也是在房建工程施工管理中常見的問題。這些問題的產(chǎn)生往往是由于部分管理人員的自身原因產(chǎn)生的，這也和在整體管理體系中“重條文，輕賞罰”的客觀現(xiàn)狀有關(guān)。因?yàn)檫@樣客觀的影響到的管理人員的工作積極性。讓施工初期的管理體系制定工作流于形式化，缺乏大局觀和整體性。

4、對(duì)危險(xiǎn)源的忽視

在房建施工中有很多危險(xiǎn)的地方，在施工的時(shí)候是需要特別注意的，像高處墜落，基坑坍塌，觸電死亡和機(jī)械損傷等重大事故的發(fā)生，都是對(duì)房建施工中的危險(xiǎn)源不夠重視造成的。管理部門在施工之前就需要對(duì)危險(xiǎn)源采取相應(yīng)的措施，確保工人在施工的時(shí)候不會(huì)有生命安全。施工人員因?yàn)闆]有重視危險(xiǎn)源，認(rèn)為很安全，他們沒有看到隱藏的危險(xiǎn)只注意到表面上的安全，知識(shí)一些重大事故的發(fā)生；為此必須重視房建施工中的危險(xiǎn)源，這樣才能確保工人的安全和工程質(zhì)量。

二、房建施工中成本控制的幾個(gè)重要措施

1、施工材料的控制

建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊。在材料進(jìn)場(chǎng)上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而既能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本。對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡盤減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫，以便其他工程使用。

2、施工項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)

責(zé)任制并不是什么新鮮名詞，這基本上是建筑施工過程中的基本制度，然而要真正的做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，賞罰分明，卻不是那么容易。所以在施工管理過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行“責(zé)任項(xiàng)目簽名”體系，必要時(shí)可以讓第三方監(jiān)利公司介入房建項(xiàng)目的施工管理工作中來。

3、確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本管理機(jī)制

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在房建行業(yè)中，可變成本包括勞動(dòng)力成本、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用，以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本。之所以這些成本可變，是因?yàn)檫@些項(xiàng)目在施工過程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費(fèi)用，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，相對(duì)保持一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)。為此，在房建施工的成本管理中，重點(diǎn)要加強(qiáng)可變成本的管理和控制。根據(jù)房建工程招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，成本控制的目標(biāo)要科學(xué)、要全面、要有前瞻性。同時(shí)，還要明確成本控制的責(zé)任。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與施工單位簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。

4、施工“三級(jí)”管理交底制度的貫徹

施工“三級(jí)”管理交底制度，即：“即承建單位向施工項(xiàng)目交底、施工項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目各職能部門管理人員無保留的施工技術(shù)交底，各施工項(xiàng)目工長(zhǎng)向其從屬人員進(jìn)行施工技術(shù)交底”的貫徹是有效的完善房建施工過程中管理環(huán)節(jié)最行之有效的方法之一。這樣做對(duì)于一些重、難點(diǎn)階段的施工項(xiàng)目，能做到施工技術(shù)的完美執(zhí)行，以施工過程中的成本，來減少施工過程中成本管理工作的繁冗。

結(jié)語

綜上所述，房建工程施工必須要通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，落實(shí)好責(zé)任，加強(qiáng)房建施工成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在施工管理過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行“責(zé)任項(xiàng)目簽名”體系，必要時(shí)可以讓第三方監(jiān)利公司介入房建項(xiàng)目的施工管理工作中來。

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