車(chē)濤蓉

摘要：面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)的建筑企業(yè)，若想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，工程的管理是非常重要的?？茖W(xué)合理的工程管理不僅是工程進(jìn)度能夠順利進(jìn)行的保障，還能對(duì)工程造價(jià)起到很好的控制作用。然而，當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)的工程管理還存在著許多問(wèn)題，本文針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀盡心了細(xì)致的分析，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，特別是近幾年，我國(guó)建筑工程企業(yè)積攢了豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得了驕人的業(yè)績(jī)。但是，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，由于多種因素的相互交叉作用，我國(guó)的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙和不便。當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)面臨著施工質(zhì)量、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑工程管理水平的提升，影響著建筑施工企業(yè)的形象以及企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理中的安全管理問(wèn)題

1、安全管理意識(shí)缺乏。

建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開(kāi)礦的危險(xiǎn)，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

觸電、物體打擊、高空墜落及機(jī)械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因?yàn)檫`章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。在實(shí)際施工的過(guò)程中，企業(yè)往往注重施工的進(jìn)度，而把安全管理問(wèn)題交給少數(shù)幾個(gè)人負(fù)責(zé)，沒(méi)有切實(shí)有效的將安全管理工作于施工人員的切身利益結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而造成操作人員安全意識(shí)淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。施工人員缺乏安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)盲目施工、以及違章施工的現(xiàn)象，給工程帶來(lái)了各種安全隱患，同時(shí)增大了施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、風(fēng)險(xiǎn)防范體制不健全。

在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往沒(méi)有對(duì)工程實(shí)行全程風(fēng)險(xiǎn)控制，而是注重事后控制。并且大多數(shù)企業(yè)在施工前也沒(méi)有深刻意識(shí)到事前風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能及時(shí)有效的采取相應(yīng)的措施，不僅影響工程的進(jìn)度，而且給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

（二）建筑工程管理中的質(zhì)量管理問(wèn)題

封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無(wú)法建立有效地制約機(jī)制。再者，市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制還存在漏洞，部分地區(qū)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的亂象。另外，施工方無(wú)證、借證賣(mài)照、超范圍承包工程、私下交易等都對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1、工程質(zhì)量的管理體制不夠完善。

對(duì)于工程質(zhì)量的管理體制來(lái)說(shuō)，存在著激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不完善的狀況，質(zhì)量管理的具體工作沒(méi)有落實(shí)到工程建設(shè)中每個(gè)人的身上，面對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)處罰，造成工程人員對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)注度很低。

2、質(zhì)量檢查體系不健全。

在實(shí)際施工中，施工材料在運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，并沒(méi)有嚴(yán)格按照三檢制度來(lái)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)材料的質(zhì)量合格證與出廠日期等檢查的不夠細(xì)致，也沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行相關(guān)的性能檢測(cè)。

3、工程施工人員整體素質(zhì)不高。

在實(shí)際施工過(guò)程中，由于工程施工人員大多素質(zhì)較低，技術(shù)交底沒(méi)有落實(shí)，甚至部分施工團(tuán)隊(duì)為了追趕工程的進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量要求。

4、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收要求不嚴(yán)。

在對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，對(duì)一些關(guān)鍵部分以及重點(diǎn)工程等沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，致使工程質(zhì)量隱患沒(méi)有及時(shí)排除，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，給后續(xù)的施工質(zhì)量控制制造了許多的困難。

（三）成本控制的問(wèn)題

眾多企業(yè)在中標(biāo)后，只是一味的強(qiáng)調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時(shí)完工，卻沒(méi)有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，成本管理不到位，致使管理利益不能最大化實(shí)現(xiàn)，給建筑施工企業(yè)造成了一定的損失；施工過(guò)程中材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致工程的實(shí)際成本增加；設(shè)計(jì)變更控制不當(dāng)，造成施工成本比預(yù)期要高。

二、改善建筑工程管理現(xiàn)狀的控制措施

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的首要大事。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)要到位，抓安全生產(chǎn)不能只是形式主義。要重視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，要配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，不能肆意延長(zhǎng)工人的勞動(dòng)時(shí)間。如果工人長(zhǎng)期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識(shí)淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故。

在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須要做到一事一交底，凡事要有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，要時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，要時(shí)時(shí)刻刻注意糾正和處理違章作業(yè)的情況，保證工人的施工安全，避免發(fā)生事故?？梢酝ㄟ^(guò)建立合理的規(guī)章制度、完善施工安全體系、層層嚴(yán)格把關(guān)等措施，來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建筑施工企業(yè)要努力做到有章可循，違章必究。

（二）提高項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面完善項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、報(bào)價(jià)、安全等管理制度，進(jìn)而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)科學(xué)完善的制度管理，保證工程項(xiàng)目能夠順利的完工。建筑工程管理人員除了能從事設(shè)計(jì)方的工程管理外，也應(yīng)該具有設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、合同等各方面的知識(shí)。要想讓服務(wù)得到建設(shè)方認(rèn)可，工程管理人員就必須要具備超過(guò)一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格管理技術(shù)人員以及建筑師的資格審查工作，從而全面提升項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)。

（三）控制前期開(kāi)發(fā)的預(yù)算

建筑施工企業(yè)的資金能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)是工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的基本保障，所以，企業(yè)應(yīng)該全面改善項(xiàng)目資金短缺的狀況。企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)投標(biāo)管理，認(rèn)真且堅(jiān)決的執(zhí)行所指定的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，在選擇建設(shè)單位時(shí)，要對(duì)企業(yè)的資信狀況進(jìn)行詳細(xì)的審核，保證所選的建設(shè)單位整體水平較高。與此同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的預(yù)算，及時(shí)上報(bào)施工預(yù)算，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度。

（四）完善建筑工程管理體制

管理制度是建筑工程能夠順利進(jìn)行的有效保障。保證質(zhì)量管理體制的科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)的職能開(kāi)展與質(zhì)量管理相結(jié)合，逐步形成有法可依、有職有權(quán)、從線到面、全方位相扣的有機(jī)整體。若想進(jìn)一步完善建筑工程管理體制，就要著重從管理團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)力入手。第一，要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)一步的明確相關(guān)的責(zé)任權(quán)限以及任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的整改，及時(shí)對(duì)建筑工程管理體制的完善情況進(jìn)行監(jiān)督。第二，要組建一支科學(xué)而高效的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。在建筑工程項(xiàng)目的前期階段，要建立一個(gè)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)要努力做好團(tuán)結(jié)合作工作，采用全新的管理理念與管理策略，按工程預(yù)期完成目標(biāo)。同時(shí)，施工方還必須要有相關(guān)的建筑工程資質(zhì)等級(jí)，技術(shù)管理能力和裝配水平符合規(guī)定，在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開(kāi)展工程施工，嚴(yán)控?zé)o證施工、越權(quán)承攬工程。

（五）實(shí)行信息化的管理制度

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，不僅僅要具備現(xiàn)代化且專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)和施工工藝，還要具備現(xiàn)代的管理方法及手段，以此來(lái)提高建筑企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。在實(shí)際的施工過(guò)程中，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以及電子信息技術(shù)相結(jié)合的方法進(jìn)行管理，能夠及時(shí)有效的傳達(dá)、獲取相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，方便施工團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)的做出調(diào)整，從而提高項(xiàng)目管理效率。

（六）優(yōu)化配置人力資源

應(yīng)該將項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置作為建筑工程管理的核心，建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程的需求，把現(xiàn)有的施工人員和潛在的勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，以便保證工程項(xiàng)目間的人員流動(dòng)能夠有效的完成，充分合理的配置人力資源。進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高生產(chǎn)效率。

（七）切實(shí)加強(qiáng)成本控制

建筑施工企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，以此來(lái)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)完善的項(xiàng)目評(píng)估工作，根據(jù)項(xiàng)目工程的成本測(cè)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益水平，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)效益，合理進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估預(yù)測(cè)。對(duì)施工的各環(huán)節(jié)，應(yīng)該以建筑施工企業(yè)的可控性原則為核心，以此來(lái)考慮施工的成本費(fèi)用，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的內(nèi)控制度，杜絕項(xiàng)目成本管理工作中的不規(guī)范行為。

總結(jié)：

總之，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，這給我國(guó)的建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都是當(dāng)前最為關(guān)注的事情。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理顯得日益重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘曉娣.建筑工程施工管理問(wèn)題探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（12）.

[2]李天寶，周岳.加強(qiáng)建筑施工管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（14）.

[3]祝勇，祝婷.建筑工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因及解決路徑探析[J].企業(yè)家天地（理論版），2010（11）.

[4]湯朝龍.我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，201l（23）.

[5] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[j].科學(xué)之友，2010（12）：84-85.