摘要：到目前為止，社會(huì)已經(jīng)得到了迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外的得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對(duì)于建筑工程的要求也逐漸的增高，建筑工程施工質(zhì)量也越來越被人們關(guān)注，對(duì)于建筑工程的施工管理就變得十分的重要。標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代的一種新型的管理方法，在建筑工程施工中的應(yīng)用不僅僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，還可以減少工程中大部分質(zhì)量問題的出現(xiàn)，縮短建筑工程的施工工期，促進(jìn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法成功的運(yùn)用到建筑工程的施工管理中成了包成建筑工程施工質(zhì)量的保證，促進(jìn)我國建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，本文主要是在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化在建筑工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，分工也越來越明確，管理職位逐漸的被重視，就衍生出了各種各樣的管理方法，人們?cè)絹碓街匾暪芾淼闹匾?。?jīng)過不斷的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的各項(xiàng)管理制度已經(jīng)逐漸的建立健全，并且在實(shí)踐中不斷得到完善，其中，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是一個(gè)很好的方面。到目前為止，建筑工程施工行業(yè)雖然取得了很大的發(fā)展，但是，也呈現(xiàn)出了很多的問題，所以，必須加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，最終使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的過程都是在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境下完成，為整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終促進(jìn)我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的簡單分析

所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：為了可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中以及管理的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)于那些實(shí)際存在或者是潛在的問題而制定的一種規(guī)則的活動(dòng)。將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的施工中就是指：對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)指標(biāo)的控制不僅僅要符合外部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則），還要符合施工單位內(nèi)部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念），以內(nèi)外部的眾多標(biāo)準(zhǔn)的要求做為基礎(chǔ)的一種管理體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)。首先：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)于所進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)中那些需要進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的事務(wù)而制定的技術(shù)準(zhǔn)則。具體來說，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)不同時(shí)期的不同的科學(xué)技術(shù)水平，針對(duì)那些具有很強(qiáng)普遍性已經(jīng)重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，而提出最好的解決辦法。其次，管理標(biāo)準(zhǔn)。所謂的管理標(biāo)準(zhǔn)就是施工單位為了能夠保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程整體的質(zhì)量目標(biāo)而提出的對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)以及管理業(yè)務(wù)起到約束作用的具體標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)按照其發(fā)生的作用范圍，可以被分成以下幾類：國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)以及部分企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，不僅僅要遵循企業(yè)內(nèi)部自己制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，還要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)甚至是國際標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。

將建筑工程施工過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是傳統(tǒng)過程中制度化的最高形式，只有將建筑工程施工過程中的各項(xiàng)工作都很好的標(biāo)準(zhǔn)化，才能使得整個(gè)建筑工程的施工可以順利、有序的進(jìn)行。

2、標(biāo)準(zhǔn)化在建筑工程施工過程中的應(yīng)用分析

經(jīng)過不斷的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑過程中已經(jīng)有所應(yīng)用，以往的實(shí)踐可以總結(jié)出。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化在建筑過程中的應(yīng)用可以分為以下三個(gè)步驟：首先，制定好可以準(zhǔn)確的反映出市場需求及顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；其次，把產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，建立起一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；最后，把標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行垂直方向上的推進(jìn)，采用很多種不同的方式去管理建筑工程施工的整個(gè)過程。下面對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程施工過程中的三個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)的分析：

2.1制定好可以準(zhǔn)確的反映出市場需求及顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

市場，是企業(yè)能夠得以正常運(yùn)行的載體，如果一個(gè)企業(yè)沒有了市場，那么不管這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量多好，都不會(huì)贏得收益；其次，顧客是企業(yè)產(chǎn)品可以換成收益的唯一環(huán)節(jié)，只有很好的把握好客戶的需求標(biāo)準(zhǔn)，才能夠生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，最終換得超額利潤。從上述分析可以看出，了解市場的需求標(biāo)準(zhǔn)以及顧客的需求標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。在一個(gè)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，首先就是要做好市場方面的調(diào)查，社會(huì)的發(fā)展使得人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑物的要求已經(jīng)不再是以前那種“住的場所”，現(xiàn)代人們對(duì)于建筑物的要求已經(jīng)逐漸的提高。因此，作為建筑工程的施工單位，在進(jìn)行施工之前，要進(jìn)行市場方面的調(diào)查，及時(shí)的了解客戶的最新需求，根據(jù)最新的需求來設(shè)計(jì)建筑工程的施工圖紙，將顧客的最新需求當(dāng)成是施工所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)。

2.2建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

在將整個(gè)企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)確立之后，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第二個(gè)步驟就是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。以建筑工程施工所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作為核心，建立起一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這可以很好的保證建筑工程施工質(zhì)量的溫度以及施工效率的有效提高，可以使建筑工程施工單位能夠在整個(gè)市場上占據(jù)很大的份額，最終擁有核心競爭力。流程體系是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，要把施工單位的戰(zhàn)略方向當(dāng)成是整個(gè)施工單位完整的流程架構(gòu)構(gòu)建的依據(jù)。此外，引進(jìn)ARIS流程管理平臺(tái)去對(duì)崗位以及各個(gè)崗位上面的職責(zé)和表單等要素進(jìn)行梳理，要確保各個(gè)流程的要素都能夠可以被進(jìn)行動(dòng)態(tài)的引用和修改。通過進(jìn)行統(tǒng)一的、十分規(guī)范的建模的方式，對(duì)于建筑工程施工中的各個(gè)流程環(huán)節(jié)以及工作的內(nèi)容還有各個(gè)相關(guān)人員的職責(zé)劃分等內(nèi)容，所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，要注意所表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)清晰、準(zhǔn)確，不僅要可操作，還要達(dá)到可衡量性。

通過對(duì)于建筑工程施工過程中的各個(gè)施工流程的各項(xiàng)要素的分析，可以幫助施工單位優(yōu)化支護(hù)以及崗位職責(zé)，還可以對(duì)于施工的流程進(jìn)行改進(jìn)、提升信息系統(tǒng)的功能，這都能夠很好的幫助建筑工程施工過程中各項(xiàng)事情的順利進(jìn)行。

此外，還可以通過確定EBMP流程角色體系設(shè)計(jì)方案，將每一個(gè)角色和其崗位職責(zé)進(jìn)行匹配，建立起一個(gè)崗位、角色、權(quán)限以及流程之間互相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于每一個(gè)崗位都有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，都設(shè)定好崗位所要解決問題的方法，工作的內(nèi)容等。這樣，一旦出現(xiàn)崗位輪換、員工離職的現(xiàn)象，也不至于導(dǎo)致該崗位無人勝任的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也就是達(dá)到了消除組織以及崗位變動(dòng)對(duì)于整個(gè)建筑工程施工流程帶來影響的目標(biāo)，可以有效的給施工單位組織變革過程提供幫助。

2.3通過多種管理體系保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)

首先，把流程標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及控制體系。在對(duì)于施工流程體系標(biāo)準(zhǔn)化確定的基礎(chǔ)上，找出施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，把施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及相關(guān)的控制措施和施工中的工藝流程進(jìn)行很好的匹配，把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的意識(shí)貫穿到對(duì)于建筑工程的施工過程中，這樣可以有效的防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

其次，還要建立相關(guān)的績效體系，對(duì)于建筑工程的施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行考核。在考核的過程中，要把傳統(tǒng)的對(duì)于施工結(jié)果的考核細(xì)化到對(duì)于整個(gè)建筑工程施工過程的考核，這樣就可以將績效管理推動(dòng)到過程和結(jié)果結(jié)合考核的方式，可以很好的提升考核的準(zhǔn)確性以及科學(xué)。對(duì)于考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可以很好的提升施工人員的積極性，也是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)有效的手段。

結(jié)束語：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日新月異，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工過程中的管理已經(jīng)成為了整個(gè)建筑工程建設(shè)的重要策略。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)十分先進(jìn)的管理方法，在現(xiàn)代建筑工程施工的過程中得到了十分廣泛的應(yīng)用，而且得到了很好的成效。想要促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，提高建筑工程施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工過程中的各項(xiàng)管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)融入到企業(yè)的內(nèi)部的各項(xiàng)管理之中，切實(shí)的提高企業(yè)自身的管理水平，才能更好、更快的去發(fā)展我國的建筑行業(yè)。

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作者簡介：

張凱，男，漢族，助理工程師，目前主要從事于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。