羅成
【摘要】建設(shè)項目的工程造價控制工作具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特點(diǎn),貫穿工程項目建設(shè)決策直至竣工使用的全過程。其中,項目的設(shè)計階段為建設(shè)全過程的重要階段,起著將建設(shè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的作用。經(jīng)分析得知,建設(shè)項目設(shè)計階段的費(fèi)用對整個工程造價產(chǎn)生的影響達(dá)到了 75%以上。由此可知,做好建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價的控制工作,對整個項目的建設(shè)及造價控制具有至關(guān)重要的作用。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目;管理體制;工程造價控制;
1.工程造價控制在建設(shè)項目設(shè)計階段具有的重要作用
在建設(shè)項目設(shè)計階段開展工程造價控制工作,具有以下作用:
(1)為整個建設(shè)工程的重點(diǎn)。工程造價人員通過在項目設(shè)計工作中貫穿投資目標(biāo),可確保選用的設(shè)計及功能水平達(dá)到合理狀態(tài)。分析相關(guān)統(tǒng)計資料得知,當(dāng)功能條件一致時,具備合理經(jīng)濟(jì)及先進(jìn)技術(shù)的項目設(shè)計,能夠?qū)⒄w工程造價降低10%,甚至20%。因此,在建設(shè)項目設(shè)計階段開展工程造價控制工作意義重大。
(2)可實現(xiàn)投資控制效率的提升。在建設(shè)項目的設(shè)計階段開展概算編制及價值評估工作,不但可對工程各項目的資金分配情況進(jìn)行充分了解,而且還可實現(xiàn)建設(shè)項目投資成本與使用功能的調(diào)整,進(jìn)而實現(xiàn)工程投資控制效率的提升。
(3)有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)與建設(shè)技術(shù)。建設(shè)工程設(shè)計人員在項目設(shè)計過程中,對工程使用功能非常關(guān)注,力求通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)完成項目功能,對于經(jīng)濟(jì)因素則較為忽視;而在設(shè)計階段開展工程造價工作,則可保證經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合在項目設(shè)計方案中得到有效展現(xiàn)。
2.建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的控制現(xiàn)狀
2.1 項目建設(shè)及設(shè)計人員思想存在誤區(qū)
在開展工程項目建設(shè)過程中,人們僅重視施工階段工程造價的管理與控制,對設(shè)計階段卻較為忽視。在進(jìn)行設(shè)計階段造價控制工作時,僅注重新技術(shù)及工藝的應(yīng)用,對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性缺乏有效的分析。此外,一些設(shè)計人員認(rèn)為自己只需負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作即可,對于工程造價控制這一工作則應(yīng)當(dāng)由專門的經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。這些思想方面的誤區(qū)均對項目設(shè)計階段的造價控制工作造成了不利影響。
2.2 缺乏健全的工程造價管理體制
當(dāng)前,我國并未制定相關(guān)工程設(shè)計法律對項目設(shè)計單位的投資控制、設(shè)計質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行明確控制,也未能充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化設(shè)計的價值。此外,在項目設(shè)計階段,缺乏健全的工程造價管理體制,經(jīng)濟(jì)技術(shù)及項目設(shè)計人員之間缺乏必要協(xié)調(diào)與溝通,再加上有關(guān)管理人員之間未明晰各自的權(quán)利及職責(zé),因而使得設(shè)計階段的工程造價缺乏有力的控制。
2.3 人員素質(zhì)有待加強(qiáng)
其一,業(yè)主缺乏有效的造價管理能力,未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中存在的缺陷及失誤,難以提前控制項目設(shè)計變更,降低了整體工程造價的控制效果;其二,建設(shè)項目的相關(guān)設(shè)計人員不具備高水平的概預(yù)算能力,對設(shè)計階段工程造價的有效控制造成了不利影響。
2.4 建設(shè)項目設(shè)計方面存在問題
根據(jù)設(shè)計概算的總造價百分比進(jìn)行計費(fèi)為我國當(dāng)前大部分地區(qū)項目設(shè)計采用的計費(fèi)方式,這種方式使得設(shè)計人員在優(yōu)化技術(shù)方案的同時,還需承擔(dān)因不合理收費(fèi)帶來的風(fēng)險,這就促使設(shè)計人員采用傳統(tǒng)保守的設(shè)計方案,過分加大了建設(shè)項目的安全系數(shù),難以有效控制工程造價;其次,我國建設(shè)項目的設(shè)計人員普遍缺乏實際施工經(jīng)驗以及概預(yù)算知識等,使得項目設(shè)計與實際施工存在脫節(jié);此外,由于項目設(shè)計人員自身因素,在建設(shè)項目中經(jīng)常出現(xiàn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的設(shè)計方案,這些粗制濫造的設(shè)計必然會對工程量的計算工作帶來難度,難以有效估計建設(shè)項目的投資預(yù)算。
3.加強(qiáng)建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制的有效對策
3.1 加大建設(shè)項目人員的培訓(xùn)力度,實現(xiàn)其綜合素質(zhì)的提升
建設(shè)項目設(shè)計人員為選用合理的功能水平及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),首先需具備正確的工程造價意識。因此,項目設(shè)計單位及相關(guān)部門可以實際情況為基礎(chǔ),加大項目設(shè)計人員及造價人員的業(yè)務(wù)及法律知識、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)力度,加強(qiáng)兩者在工程建設(shè)中的配合,通過建立設(shè)計人員與造價人員信息反饋及協(xié)調(diào)的工作體制,從而防止不合理的建設(shè)項目設(shè)計的出現(xiàn),實現(xiàn)工程投資效益的充分提升。
3.2 通過大力推行限額設(shè)計,實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理
在建設(shè)項目的投資控制系統(tǒng)中,限額設(shè)計為非常重要的一環(huán),指的是根據(jù)投資估算以及可行性的研究報告對建設(shè)項目的初步設(shè)計進(jìn)行估計,并按照通過批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算對施工及技術(shù)設(shè)計進(jìn)行有效控制。限額設(shè)計包含科學(xué)化、實際化、精心設(shè)計的內(nèi)容,在進(jìn)行項目設(shè)計過程中,不但需要保證投資估算與研究報告的準(zhǔn)確性,同時也要確保工程概算與設(shè)計達(dá)到一致性。因此,項目設(shè)計人員及工程造價人員應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)概算規(guī)定及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作,通過優(yōu)化項目設(shè)計方案、效益分析、機(jī)械設(shè)備選用等方面的設(shè)計控制,從而真正落實限額設(shè)計。
3.3 加強(qiáng)價值工程的應(yīng)用力度
價值工程為符合實際,謀求最大化經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方法,其通過采取組織活動與集體智慧,系統(tǒng)分析服務(wù)與產(chǎn)品,在不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)價值的有效提升。作為一項貫徹整個工程設(shè)計階段的成本控制方法,價值工程在建設(shè)項目投資控制及工程價值提高方面發(fā)揮了重要作用。項目設(shè)計人員在利用價值工程時,需以項目壽命周期成本為基礎(chǔ),確保項目具備一定競爭力,并對投資成本控制的節(jié)約原則進(jìn)行充分應(yīng)用,在實現(xiàn)項目成本下降的同時,使工程設(shè)計將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
3.4 完善設(shè)計階段的工程造價管理制度
為有效控建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價工作,建立完善的管理制度尤為關(guān)鍵。首先,需加強(qiáng)風(fēng)險機(jī)制的引進(jìn)。在項目設(shè)計階段,管理人員應(yīng)建立合理且明晰的獎罰激勵制度,使設(shè)計及造價人員樹立風(fēng)險意識,將其工作熱情充分調(diào)動起來,進(jìn)而開展精細(xì)化的工程造價控制工作。其次,大力推行項目設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)制度,在體現(xiàn)公平、公正、有序競爭的基礎(chǔ)上,充分保證建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量。
4.結(jié)語
綜上所述,建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的控制工作系統(tǒng)且復(fù)雜,為整個建設(shè)工程造價的關(guān)鍵所在。相關(guān)人員在控制項目設(shè)計階段的工程造價時,應(yīng)樹立動態(tài)的造價管理理念,完善相關(guān)管理制度,將先進(jìn)技術(shù)與合理經(jīng)濟(jì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理,進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程造價效益的有效提高。
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