錢積明 傅永江

摘要：本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑施工管理質(zhì)量控制措施進(jìn)行了分析探討，提出了自己的見解。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；質(zhì)量管理；探討

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的民用建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在競爭日益激烈的今天，民用建筑企業(yè)的工程質(zhì)量是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。民用建筑質(zhì)量觀念指引良好的質(zhì)量意識、正確的質(zhì)量觀念，有利于工程建設(shè)者更好地發(fā)揮自身主觀能動性，這在民用工程建設(shè)中是一種強(qiáng)大的無形生產(chǎn)力。因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理，是參與到民用建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各有關(guān)利益方不容推卸的責(zé)任。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們重視和加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

1 工程項(xiàng)目施工管理中必須樹立質(zhì)量意識

保證體系，落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識和管理水平。還應(yīng)大力貫徹ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》，推行科學(xué)管理。筆者認(rèn)為，抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導(dǎo)。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性已形成了共識，但是這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)的強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識。從國內(nèi)的情況分析，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量第一辦法有兩點(diǎn)：一是推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)；二是大力加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，切實(shí)開展全面質(zhì)量管理工作。

2 嚴(yán)格管理，消除事故隱患

只有嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。然而，有些企業(yè)在資金沒有到位的情況下，大上項(xiàng)目，往往出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻，到頭來資金嚴(yán)重缺口；違反工程科學(xué)規(guī)律；有的利用行政干預(yù)，確保"關(guān)系戶"穩(wěn)拿工程，使一批不具備施工技術(shù)、設(shè)備、管理能力的低等級施工隊(duì)伍進(jìn)入建設(shè)行列。招標(biāo)投標(biāo)制已實(shí)行多年了，在執(zhí)行中確實(shí)取得一定成績。但由于機(jī)制問題和管理制度不全，運(yùn)作中時緊時松，沒有走上正軌，大有流于形式的趨向。部分承包商對工程的投資不是通過千方百計(jì)把對施工生產(chǎn)的工程質(zhì)量、材料消耗、現(xiàn)場管理和機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算、成本與費(fèi)用管理等各要素的優(yōu)化來做到節(jié)約投資，增大利潤，而是通過偷工減料"設(shè)計(jì)變更"等不正當(dāng)手段來增大利潤，直接蘊(yùn)含了事故發(fā)生的因素和擴(kuò)大了投資的源頭，有的甚至導(dǎo)致"豆腐渣"工程的產(chǎn)生。由于建筑市場發(fā)育不健全，存在管理真空和管理錯位，最直接的后果是影響了建筑市場秩序，造成了一些質(zhì)量安全事故或質(zhì)量隱患。因此，要加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，對于各種違法違紀(jì)的行為，要堅(jiān)決查處。

3 提高管理人員素質(zhì)

基建管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢的需要。基本建設(shè)涉及到建筑工程、經(jīng)濟(jì)、管理、環(huán)境等多個學(xué)科。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。所以，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書面考試和實(shí)測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量必須依靠科技進(jìn)步。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識。把過去管理人員單純囿于驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴(kuò)大到參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域。

隊(duì)伍建設(shè)是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素。第一，從誠信度角度來講，誠信度好的企業(yè)能夠獲得更多的滿意率和支持率，因此應(yīng)該選擇有誠信的單位。第二，要從優(yōu)中選擇更優(yōu)。首先施工單位要優(yōu)秀，其次施工單位所承包的項(xiàng)目要優(yōu)秀。有些單位雖然規(guī)模較大，也有過較好的成績，但是往往會出現(xiàn)承包給不合格個體或掛靠的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此不能以施工團(tuán)體的名號為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)實(shí)際考察和檢查施工人員的素質(zhì)和水平。并結(jié)合自身特殊的特點(diǎn)和需要來選擇合適的施工團(tuán)體。聽取一些實(shí)際投資人的意見。必要時可以參觀此團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成的建筑，核對其質(zhì)量，風(fēng)格特色等是否符合自身單位的要求。

4 完善規(guī)章制度

施工單位是否具有施工水準(zhǔn)，是否有嚴(yán)格的施工規(guī)范也是要注意參考的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。一個訓(xùn)練有素的隊(duì)伍也必然有一個嚴(yán)正有序的流程規(guī)范，這要求建筑施工單位要有明確的自我監(jiān)督的意識，隨時隨地調(diào)整自身的狀態(tài)，遵守《建筑法》和其他法律規(guī)定的細(xì)則。施工質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對于市場不規(guī)范，水平差需求不合理等應(yīng)及時采取措施。首先應(yīng)嚴(yán)格遵守自身責(zé)任，建筑的保質(zhì)期和保用期納入規(guī)范。一旦介入工作就必須保質(zhì)保量，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)禁各種各樣的借口出現(xiàn)，施工之前要明確甲乙兩方都要把握對圖紙方案的深入了解，雙方都經(jīng)過技術(shù)和感官上的通過才能夠正常開始投入建設(shè)，態(tài)度上要嚴(yán)肅認(rèn)真，對于任何可能出現(xiàn)的問題早懷疑早解決，嚴(yán)禁松懈思想，將個人利益與工作問題混為一談。做好施工規(guī)劃，不可臨時抱佛腳。更不能不按具體方案操作，臨時更改計(jì)劃要經(jīng)過多方批準(zhǔn)，更改設(shè)計(jì)圖紙。

施工人員作為工程的直接操作者，經(jīng)歷了施工的各個環(huán)節(jié)，對于其質(zhì)量和操作工藝的好壞有著一手的發(fā)言權(quán)，同時也肩負(fù)著完成工作，贏得滿意度的重大使命。其行為不可隨意，要通過一定的規(guī)章來約束。實(shí)際工作時應(yīng)該有固定的人來負(fù)責(zé)固定的工作，并達(dá)到固定的質(zhì)量要求，對于技術(shù)研討方面，讓多方人員一起討論進(jìn)程的優(yōu)缺點(diǎn)，提出適當(dāng)?shù)囊庖姾徒ㄗh保證施工完成順利。

5 加強(qiáng)驗(yàn)收工作

巧婦難為無米之炊，一項(xiàng)產(chǎn)品最終成形必然要從原料的選擇上開始控制。一個好的產(chǎn)品必須要有一個好的原料做鋪墊。每一種原料都必須有合格檢驗(yàn)單，生產(chǎn)批號，準(zhǔn)許流入市場的許可證，要了解生產(chǎn)單位的背景和生產(chǎn)水平。更要注重產(chǎn)品質(zhì)量。此外從人員經(jīng)驗(yàn)方面做出直覺判斷，并嚴(yán)格進(jìn)行檢測，要明確寧缺毋濫的原則。不可用所謂相似材料，功能不符合的材料應(yīng)付了事。一旦發(fā)現(xiàn)，要接受嚴(yán)肅處理。對材料的儲存保管要得力，不可亂堆亂放，做好防水防腐蝕措施，定期對其質(zhì)量進(jìn)行重復(fù)性檢查工作，使用之前要確定其能用度不變，才可以最終投入使用，從源頭做好精選措施，保持對優(yōu)秀品質(zhì)的追求心態(tài)，亦不可虎頭蛇尾，開始時積極響應(yīng)鼓勵性措施，后期狀態(tài)松散，僅僅是應(yīng)付工作，甚至為了私人利益松懈檢查和管理。這是最終產(chǎn)品難以過關(guān)的一個重要因素。

要經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收才能確定工程的結(jié)束。這是將前期工作作為結(jié)論，對使用者開放的一個必要環(huán)節(jié)。它能夠反映出前期的勞動結(jié)果，是工作追求的最后驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。其執(zhí)行部門是基建單位，進(jìn)而聯(lián)合眾多相關(guān)企業(yè)單位以及政府部門，通過依據(jù)設(shè)計(jì)方案。從各個角度考察竣工結(jié)果是否按照方案準(zhǔn)確實(shí)行，材料選用是否有問題。是否有弱點(diǎn)存在，如果存在不如意之處立即確定方案和規(guī)定時間，修改工程。這一流程必須嚴(yán)整，規(guī)范，有一定的程序，隨意性不可太大，一旦出現(xiàn)問題要有及時的應(yīng)對策略。對工程的相關(guān)文件也要注意查對和收藏，檢查人員應(yīng)有獨(dú)立的人格品質(zhì)，要以嚴(yán)格的責(zé)任心來對待工作，杜絕假公濟(jì)私，貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生，成為建筑行業(yè)合格的工作者。

6 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量是整個工程中最重要的環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系著整個工程的好壞，向更廣闊的范圍來說，能夠影響到整個國家的長治久安和人民的安居樂業(yè)，是國家發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)。

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