梁學(xué)鑾

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，管理體制和組織結(jié)構(gòu)都得到了深化。建筑行業(yè)一改往日的只關(guān)注工作進(jìn)度的狀況，慢慢的加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。在施工安全管理的不斷完善中，還會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們要不斷的總結(jié)，不斷的去完善，給建筑安全施工提供一個(gè)很好的保障。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；管理問題；質(zhì)量管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。該場(chǎng)地既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包含紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。它的管理是指對(duì)這些場(chǎng)地如何科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程建設(shè)法律、法規(guī)對(duì)承包人提出的合理要求。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞首先涉及施工活動(dòng)能否正常進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站”，涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通；施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起，密切協(xié)作，相互影響，相互制約；施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，必須有法制觀念，執(zhí)法、守法、護(hù)法。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問題

2.1安全意識(shí)低下，責(zé)任不明。

安全第一是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的首要原則，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理是整個(gè)工程的重要組成部分。但管理人員往往沒有對(duì)安全引起足夠的重視，在管理工作中，未能將施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到第一位，未能真正意識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性。沒有深入學(xué)習(xí)國家建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等，未能將其傳達(dá)和貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，致使施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄、意識(shí)低下。

2.2工人人為因素難以控制。

施工現(xiàn)場(chǎng)的操作型工序產(chǎn)品一般具有勞動(dòng)密集的特征，勞動(dòng)力眾多，所以難以對(duì)每個(gè)工人操作實(shí)現(xiàn)有效的控制。在工程進(jìn)行中，由于個(gè)別工人違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是難以避免的。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工人操作全面有效控制對(duì)于施工單位及監(jiān)理單位是一個(gè)非常重要的問題。

2.3質(zhì)量檢查難以全面控制。

施工現(xiàn)場(chǎng)工序復(fù)雜、工程量繁多，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，而采取抽檢的辦法，常常會(huì)導(dǎo)致一些問題成品難以發(fā)現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成果的全面控制同樣是一個(gè)較為突出的難題。

2.4施工中材料使用控制的難度。

施工中投入材料的面廣量大，其控制一直是施工管理的一個(gè)難題。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師認(rèn)為工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往以產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量作為評(píng)判及控制標(biāo)準(zhǔn)。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)施工用料的全面、實(shí)時(shí)、有效的控制是一個(gè)管理難題。

3.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1樹立安全施工意識(shí)

安全管理可能是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一項(xiàng)。我理解的安全管理，應(yīng)該是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應(yīng)該包括生產(chǎn)設(shè)備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個(gè)方面：一是保護(hù)施工人員的安全和健康，預(yù)防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護(hù)施工設(shè)備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行，在保障人和物安全的基礎(chǔ)上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。

3.2了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解。熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

3.3認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

從某種意義上來說，人對(duì)工程成敗起著決定性作用。所有的項(xiàng)目都要經(jīng)過人將資料組織和創(chuàng)造。只有具有創(chuàng)造性的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何將施工技術(shù)管理人員和技術(shù)人員有效融合。

3.3.1必須創(chuàng)造一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工感到這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工管理人員充分發(fā)揮自己的才能，獎(jiǎng)給分明，鼓勵(lì)，舉辦各種類型的生產(chǎn)和生活的競(jìng)賽活動(dòng)，從精神上物質(zhì)上，培養(yǎng)凝聚力。

3.3.2必須明確施工隊(duì)伍管理體制、崗位職責(zé)，清楚的權(quán)利，做到令出必行。一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，當(dāng)面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的情況時(shí)，只有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮，才能順利完成施工任務(wù)。另外，結(jié)合具體的實(shí)際情況，適時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行管理，將會(huì)起到意想不到的效果和作用。

3.4善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。

3.5資料管理和成品保護(hù)

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

4.結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能否順利開展，安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強(qiáng)人們安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，并順利實(shí)現(xiàn)安全工作總體目標(biāo)的前提保障。所以在工程實(shí)施的全過程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

參考文獻(xiàn)：

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