祝琦

摘要：目前，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的主力軍，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。相對(duì)于大規(guī)模的企業(yè)，中小企業(yè)具有行業(yè)覆蓋面大、能創(chuàng)造眾多就業(yè)機(jī)會(huì)以及機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)。但中小企業(yè)也存在著很多劣勢(shì)，由于其產(chǎn)出規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低、易受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，使得中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力相對(duì)較弱。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理模式創(chuàng)新等諸多問(wèn)題和障礙，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題最為重要、最為突出。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)概述

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的“細(xì)胞”，企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)，因其生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)迅速等優(yōu)勢(shì)，更是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和保持社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。但由于我國(guó)中小企業(yè)“先天不足、后天失調(diào)”，就目前而言，中小企業(yè)面臨諸多的制約因素，管理、人才、資金，其中資金缺乏（主要體現(xiàn)在融資難度大、現(xiàn)金流斷層）仍是阻礙我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題所在。資金對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行來(lái)講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足，對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)危機(jī)難以避免。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)對(duì)大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是致使命的打擊，最終可導(dǎo)致企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)起因分析

（一）外部宏觀環(huán)境的直接影響

外部經(jīng)濟(jì)的不景氣等宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著一榮俱榮、一損俱損的重大影響。強(qiáng)勢(shì)大企業(yè)有其品牌作為支撐，而大部分中小企業(yè)則無(wú)此優(yōu)勢(shì)。因而當(dāng)中小企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)不利影響時(shí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)中小企業(yè)的生存將造成無(wú)法估量的負(fù)面影響。一旦沒(méi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，中小企業(yè)很快就會(huì)陷入無(wú)錢(qián)可用、無(wú)錢(qián)可貸的困境之中，財(cái)務(wù)危機(jī)迅速蔓延至企業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉或破產(chǎn)。

（二）缺乏政策的支持，融資渠道少

融資難度大是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的障礙。支持性政策少，加上政策的歧視使中小企業(yè)在市場(chǎng)上與大型企業(yè)，特別是國(guó)企、上市公司等，難以有所謂的“公平”競(jìng)爭(zhēng)論文提綱格式

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視財(cái)務(wù)管理的作用

中小企業(yè)的性質(zhì)使得大部分投資人集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一體，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑個(gè)人意志，隨意性傾向明顯，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)賬面混亂，及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)獲得，能以用于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中。而財(cái)務(wù)信息的一些細(xì)微變化都傳遞會(huì)相應(yīng)的訊息，每個(gè)公司在發(fā)生致命的危機(jī)之前都會(huì)有許多征兆，作為企業(yè)中樞的財(cái)務(wù)更是危機(jī)信號(hào)呈現(xiàn)最強(qiáng)烈的地方。對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)，如營(yíng)業(yè)額持續(xù)下降、現(xiàn)金凈注入量減少，不能及時(shí)償還到期債務(wù)，綜合毛利率低等忽視或置之不理，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)。

特別由于自身?xiàng)l件限制，我國(guó)眾多中小企業(yè)主缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，重視短期利潤(rùn)，單純以追求“業(yè)務(wù)”為主，忽視財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特殊地位，以致財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化，致使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等核心作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策分析

（一）發(fā)揮創(chuàng)新精神，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密。因而，我國(guó)眾多的中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，不僅應(yīng)著眼于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體把握，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)也應(yīng)了然于心。對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的沖擊，中小企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)，這不僅僅是巨大的挑戰(zhàn)，更是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。借此契機(jī)，中小企業(yè)要致力于全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管中小企業(yè)的外部環(huán)境如何，中小企業(yè)的生存和發(fā)展的根本還在于自身的產(chǎn)品和服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能立企業(yè)于不敗之地?？v觀我國(guó)中小企業(yè)的整體素質(zhì)，普遍是資源有限。因而中小企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)在其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力做到產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力的全面提升。

（二）加大國(guó)家的政策支持力度，增加融資渠道

由于中小企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位，國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的政策扶持來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)是重要的指向燈，中小企業(yè)應(yīng)該以此作為企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，充分利用國(guó)家出臺(tái)的中小企業(yè)扶持政策，遵循市場(chǎng)規(guī)律，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方向，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)應(yīng)緊密結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)階段最迫切需要解決的問(wèn)題，加大政策支持的力度，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的資金、人才、管理難的問(wèn)題，為中小企業(yè)的健康有序持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

對(duì)于中小企業(yè)自身而言，要積極多方尋求，合理引資合資，努力培養(yǎng)與銀行的良好合作關(guān)系，增加融資渠道。同時(shí)通過(guò)有效宣傳，樹(shù)立與企業(yè)員工共同發(fā)展的堅(jiān)定信念，以爭(zhēng)取在內(nèi)部籌集更多資金從而部分緩解資金困難，增加中小企業(yè)的資金量，加大資金流轉(zhuǎn)力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平

一個(gè)企業(yè)的行為很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所決定的論文提綱格式。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先要有遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠做到未雨綢繆。中小企業(yè)私營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模小的特點(diǎn)，很大程度上管理者的重視程度便能決定了財(cái)務(wù)管理的水平。各中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是提高財(cái)務(wù)管理水平、預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的重要前提。只有中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)改變思想認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的功能，才能從根本上改變當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)頻發(fā)的局面。

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況財(cái)務(wù)管理，各中小企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)的需求成立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。合理安排財(cái)務(wù)職能部門(mén)的職責(zé)，應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，做到會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效、賬面整齊一目了然，并對(duì)資金流動(dòng)、利用進(jìn)行有效的監(jiān)督及預(yù)測(cè)。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的情況，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告及處理，防患于未然。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)在一定的時(shí)期內(nèi)做好財(cái)務(wù)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，避免經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人主義傾向。