摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，已形成一批規(guī)模較大的企業(yè)集團，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能適應當前集團管理需要。如何創(chuàng)新思路，建立適應集團財務管理的新模式，是財務工作者在新形勢要面對的新課題。本文從財務管理模式創(chuàng)新的必要性切入，在分析集團財務管理目標的基礎上，提出建立集團預算管理中心、會計管理中心和資產(chǎn)管理中心三種財務管理新模式。

關鍵詞：集團；財務管理；創(chuàng)新；探討

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，已初步形成一批規(guī)模較大的企業(yè)集團，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能適應當前集團管理的需要。財務管理作為集團管理的核心，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能有效整合資源，優(yōu)勢互補，節(jié)約成本，發(fā)揮集團的規(guī)模效應，提高集團公司的綜合競爭能力。

1 集團財務管理模式創(chuàng)新的必要性

目前集團公司傳統(tǒng)的財務管理模式存在一些問題，主要體現(xiàn)在集團內(nèi)財務管理制度較為混亂，缺乏整體價值觀念和風險防范意識；預算制度不統(tǒng)一，預算管理不科學；會計核算較隨意，會計信息失真；財務控制滯后，財務監(jiān)管不嚴等。在市場經(jīng)濟條件下，固守傳統(tǒng)管理理念，運作老套的財務管理模式，企業(yè)就難以贏得發(fā)展良機。只有站在戰(zhàn)略性高度，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新財務管理模式，完善財務制度，理順產(chǎn)權關系，實行科學預算管理，建立強有力的監(jiān)督機制，才能徹底發(fā)揮集公司本身的綜合優(yōu)勢。

2 集團財務管理的主要目標

2.1 建立健全財務制度

集團財務管理必須要建立健全財務制度和科學有效的管理體系，明確劃分財務人員的工作職責，嚴格執(zhí)行財務制度。特別是財務負責人要明了對財務管理工作應承擔的責任，提高管理和創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)問題及時分析和處置，有效防范財務風險。

2.2 實施全面預算管理

集團財務管理要實施全面預算管理，要求各成員企業(yè)編制科學合理的年度預算，這是企業(yè)成本控制的重要措施。預算要定員定編，遵循統(tǒng)一性、公開性、法律性原則。統(tǒng)一性是指統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一范圍，在編制預算時也要統(tǒng)一收支科目和統(tǒng)一方法。所有成員企業(yè)收支必須納入預算統(tǒng)一管理。公開性是指預算的整個流程，要增加透明度，向企業(yè)員工公示相關內(nèi)容。法律性是指預算程序的合法性，任何成員企業(yè)和個人都不能違反預算法律規(guī)定。

2.3 強化財務內(nèi)部控制

集團管理要強化財務內(nèi)部控制，要求各部門（單位）在實施商品和勞務的購買行為時，須遵循公開性、市場性、競爭性原則。公開性是指采購行為的透明化，必須按照批準的預算和采購活動的履約情況向供應商付款。市場性是指所有采購行為要引進市場競爭機制，實現(xiàn)物有所值的基本控制目標。競爭性是指一些較大支出項目，要通過公開招投標方式，采取競爭、擇優(yōu)、公開、公平的方式進行采購，防止舞弊行為的發(fā)生。

2.4 實現(xiàn)有效財務監(jiān)督

集團管理要實現(xiàn)有效的財務監(jiān)督，不僅要對財務管理各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，還要對成員企業(yè)的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督，保證提供給決策者信息的真實性，有效的財務監(jiān)督是集團實現(xiàn)優(yōu)化管理的前提。

3 創(chuàng)建集團財務管理新模式

依據(jù)新形勢下的集團財務管理目標，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新財務管理模式，能有效提升企業(yè)財務管理水平，增強集團公司綜合實力，實現(xiàn)集團公司長遠戰(zhàn)略目標。

3.1 建立集團財務預算中心模式

建立集團財務預算中心，實現(xiàn)全面預算管理，有利于明確各方責權利，提高管理效率，實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。預算作為一種計劃和管理手段，要先明確管理中心的職能和工作方向，采取科學合理的財務預算進行內(nèi)部控制，這是企業(yè)財務管理的落腳點。

集團預算中心的主要職能為：負責年度預算工作布置、預算定額管理修訂；負責預算方案編制和初審等。預算中心還要設立專門的預算評審和控制小組，定期對預算工作進行分析評價，確保預算中心工作在較高的水平上正常運行。

3.2 建立集團會計管理中心模式

建立集團會計管理中心，對集團各成員企業(yè)的財務資源和管理資源進行優(yōu)化整合，信息共享，有利于成員企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)，形成管理合力；統(tǒng)一各成員企業(yè)會計政策和人員管理，有利于精兵簡政，提高工作效率，保證會計核算的規(guī)范性和真實性；通過會計集中管理，集團公司能對下屬成員企業(yè)資金運行情況進行全面有效監(jiān)管和統(tǒng)一調(diào)度，使集團財務監(jiān)管從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮?、事后全程管理監(jiān)控；會計管理中心同時還要加強制度建設，注重財務管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，保證管理中心和成員企業(yè)會計工作有序開展。

集團會計管理中心的主要職能為：負責制定集團統(tǒng)一的財務管理制度，實現(xiàn)集中會計核算；實行成員企業(yè)銀行賬戶統(tǒng)一審批管理，統(tǒng)一進行資金結(jié)算和調(diào)度；統(tǒng)一收集整理有關財稅政策和分析指標，實現(xiàn)資源共享；協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的財務管理工作；統(tǒng)一成員企業(yè)財務人員專業(yè)培訓和委派管理，保證會計工作有序開展；負責監(jiān)督各成員企業(yè)財務工作，有效防范財務風險；負責集團成員企業(yè)財務決算審核和績效評價工作。

3.3 建立集團資產(chǎn)管理中心模式

資產(chǎn)是一個部門擁有或控制的，能以貨幣計量，并能為這個部門提供未來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源。建立資產(chǎn)管理中心，有利于合理調(diào)配閑置資源，保證資產(chǎn)安全，并實現(xiàn)保值增值。集團資產(chǎn)管理要在有效防范投資風險的基礎上，不斷發(fā)掘財務管理經(jīng)營新增長點，正確處理成員企業(yè)利益與集團投資發(fā)展之間的矛盾，不斷擴大經(jīng)營，實現(xiàn)集團利益最大化目標。

集團資產(chǎn)管理中心主要職能為：統(tǒng)一負責成員企業(yè)重大資產(chǎn)采購管理；負責企業(yè)各項資產(chǎn)的配置、使用、處置；進行資產(chǎn)產(chǎn)權登記、界定及清查監(jiān)管；負責審批成員企業(yè)項目投資和風險控制。

集團財務管理只有擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，運用新的財務管理模式，進行資源優(yōu)化組合和集中管理，才能發(fā)揮集團企業(yè)整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1]田海偉.淺談企業(yè)財務管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（24）.[2]韓峰.關于我國企業(yè)集團財務管理創(chuàng)新的幾點思考[J].金融經(jīng)濟，2009（06）.

[3]費麗穎.淺析交通行業(yè)財務信息化問題及對策[J].商，2012（15）.

作者簡介：盧建榕（1970-），男，建寧建甌人，會計師，本科，研究方向：財務管理。