李得龍 宋富芳

摘要：近年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，對建筑技術(shù)和質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，施工技術(shù)管理工作直接關(guān)系到整個施工質(zhì)量的好壞，而提高技術(shù)管理水平對施工企業(yè)的整體評價有著重要的意義，加強(qiáng)施工管理，是工程施工之本，本文主要對建筑工程中的施工技術(shù)管理進(jìn)行了研究，以提高施工的總體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

對建筑工程的施工技術(shù)管理決定了施工的質(zhì)量和進(jìn)度，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的影響，嚴(yán)格的按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，組織好各項(xiàng)技術(shù)工作，良好的施工技術(shù)管理要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)地的施工條件，對建筑工程的施工技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)管理工作中的一個重點(diǎn)內(nèi)容，它對施工中的質(zhì)量管理、成本管理都有很重要的作用，是開展其他工作的基礎(chǔ)。技術(shù)管理可以保證建筑施工按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律要求和施工程序進(jìn)行，防止施工中出現(xiàn)不必要的問題。施工人員具備的良好的工程施工技術(shù)管理水平能夠充分的利用好材料和施工設(shè)備，在確保工程質(zhì)量的前提下，正確的技術(shù)管理可以降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場綜合競爭能力。對建筑工程的施工技術(shù)管理有利于優(yōu)化完善施工方案、提高施工效率、縮短施工周期，有利于創(chuàng)新施工方法，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2、提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1 對施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

2.1.1 完善施工技術(shù)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以保障工程的施工質(zhì)量和安全，這是必須要遵守的一項(xiàng)技術(shù)法規(guī)，對不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的人員，應(yīng)該給予嚴(yán)肅的處理，相關(guān)的技術(shù)管理制度包括對施工圖紙的會審制度、編制施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場總平面圖的制度、施工圖紙的技術(shù)交底制度、施工質(zhì)量的管理制度等一系列的技術(shù)管理。這些都是完善施工技術(shù)管理的切入口和落腳點(diǎn)。

2.1.2 提高施工圖紙的會審工作。要想加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作就要明確設(shè)計圖紙的意圖，掌握施工項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量問題，當(dāng)工程項(xiàng)目投入建設(shè)時，要事先做好施工的準(zhǔn)備工作，施工單位要注意同設(shè)計單位和監(jiān)管單位保持密切的聯(lián)系，認(rèn)真的做好圖紙的會審工作，對于施工圖紙中不明確或者有疑問的地方，施工單位可以大膽的提出來，并提出自己的修改意見，通過這種溝通協(xié)商的方式使建筑的產(chǎn)品趨于完善，對施工圖紙熟悉的過程包括施工項(xiàng)目的地質(zhì)勘探資料和設(shè)計圖紙相關(guān)說明、看懂施工總平面圖和比例尺寸問題，做好施工前期的準(zhǔn)備工作。

2.1.3 明確施工任務(wù)中各自的職責(zé)。施工技術(shù)的負(fù)責(zé)人對整個工程程序要負(fù)責(zé)，他們的任務(wù)是及時的發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并提出合理的解決方案，在充分了解業(yè)主及設(shè)計者的設(shè)計理念后，將設(shè)計圖紙應(yīng)用在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，并負(fù)責(zé)核算出各個計算數(shù)據(jù)，監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和進(jìn)度，檢查進(jìn)場的建筑材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，總而言之，技術(shù)人員的職責(zé)就是負(fù)責(zé)一切與施工質(zhì)量和進(jìn)度相關(guān)的條件因子，確保施工的順利進(jìn)行。

2.2 對施工過程中的施工技術(shù)管理措施

2.2.1 加強(qiáng)施工技術(shù)的交底工作。技術(shù)交底，就是在某一單位進(jìn)行施工前或一個分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較全面的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。做好施工的技術(shù)交底工作是保證工程按質(zhì)按量完成的前提條件，它貫穿在這個施工過程中，需要以文件的形式表現(xiàn)出來，特別對于隱蔽式的工程，技術(shù)交底工作顯得尤其重要，有些隱蔽的部位容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，技術(shù)人員一定要認(rèn)真的交代清楚，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，同時還要確保建筑材料的質(zhì)量，施工過程如果采用了新技術(shù)、新工藝，也要做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要涉及到施工技術(shù)人員和操作人員，使他們明確設(shè)計圖紙的意圖，明確施工的關(guān)鍵點(diǎn)，熟悉施工的流程和相關(guān)工藝技術(shù)。

2.2.2 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。工程質(zhì)量決定了一個項(xiàng)目的施工是否完善，要想提高工程質(zhì)量，就要加強(qiáng)施工的技術(shù)管理，要求技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照設(shè)計的規(guī)范和合同加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制，主要體現(xiàn)在對施工工藝和施工材料的控制上，控制施工工藝要成立技術(shù)小組，解決施工過程中的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量；控制施工材料，就要做好材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制不合規(guī)范的原材料。如若在施工中出現(xiàn)了人為的失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，都要按照處理辦法予以處理，以規(guī)范施工中的管理行為。

2.2.3 加強(qiáng)對施工進(jìn)度和成本的管理?？刂坪霉こ痰倪M(jìn)度是保證技術(shù)管理有序進(jìn)行的前提，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度安排后續(xù)施工的進(jìn)度，及時的進(jìn)行調(diào)整，這就要求管理者能夠掌握企業(yè)的施工能力和材料、設(shè)備的實(shí)際使用情況，對整體的施

工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測評估，對于分包工程，還要和分包單位做好協(xié)調(diào)，確保這些分包工程不會影響到整個工程的進(jìn)度安排，同時也要控制好工程的施工成本，盡量減少開支，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.3 對施工竣工的技術(shù)管理措施。在竣工階段的主要任務(wù)就是做好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，技術(shù)管理部門要將測得的數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同上的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以比對，以此評定建筑產(chǎn)品是否符合規(guī)范，對于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，可以根據(jù)實(shí)際情況考慮是否應(yīng)該采取措施進(jìn)行補(bǔ)救或者重返施工。

2.4 對于建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理。建筑工程的施工技術(shù)管理隨著不斷的探索和發(fā)展已經(jīng)形成了一定的管理體系，技術(shù)管理已經(jīng)成為建筑工程的一個重要的環(huán)節(jié)，建筑工程的技術(shù)管理包含著一切與施工安全組織和管理相關(guān)的活動，目的是通過這種管理，確保施工可以順利進(jìn)行，做好技術(shù)管理工作首先就要建立一個完善的管理體系，使管理有章可循，推動施工項(xiàng)目的規(guī)范化和合理化，在施工中還要及時的糾正錯誤，將安全隱患徹底消除。

2.5 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理和技術(shù)資料的檢查。保證施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題，對存在安全隱患的地方應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)，保證施工人員的人身安全。在施工的管理過程中，收集的技術(shù)資料是否完善、是否達(dá)到工程質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)都是評價企業(yè)以及項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的重要因素，也是相關(guān)技術(shù)管理部門和檢查部門評定的重要參考依據(jù)。

2.6 加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作業(yè)務(wù)水平。對建筑施工技術(shù)的管理要最大限度地發(fā)揮管理人員的工作能力。就要進(jìn)一步提高他們的建筑施工技術(shù)管理水平，通過聘用專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確他們的責(zé)任，定期的組織技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)、提高其專業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭局面。加強(qiáng)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一個技能過硬的管理隊(duì)伍是提高工程技術(shù)管理水平的保障。

3.結(jié)語

為了提高建筑的施工技術(shù)可以提高施工的工作效率和質(zhì)量，為施工提供有力的理論依據(jù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理可以對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，可以提高施工進(jìn)度，進(jìn)而確保整個工程的質(zhì)量，有效的避免由于施工人員的疏忽造成的損失。

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