王曉豐

摘要：工程預決算是建筑工程成本預算的核心，決定著工程項目投資和決策效益，是企業(yè)經(jīng)營管理水平的判斷依據(jù)。在目前的工程項目中，預結算管理控制工作作為管理和控制項目造價的重要方法，在建筑施工企業(yè)中越來越受到人們重視。本文主要闡述了建筑小工程預結算管理工作內容，并提出了如何做好小工程預結算管理工作方法。

關鍵詞：建筑小工程；預結算；成本；動態(tài)管理

小工程是我國建筑業(yè)的重要組成部分，做好工程預結算主要是為了使工程預算的價格能真實、完整、科學的反映給投資者，真實的反映出產(chǎn)品和市場之間的供需關系，是促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。因此，我們就需要在小工程項目中對預結算工作給予充分的認識，確保預結算工作的真實性、科學性，為投資者提供真實投資依據(jù)的同時，為建筑業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、順應時代發(fā)展潮流

當前，我國現(xiàn)行的投資管理方式很多，可以說我國目前的建筑投資處于一個階段性時期，無論是管理模式還是管理方法都存在一定的欠缺，這主要表現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)和設計單位缺乏造價管理工作人員，造價管理工作目標得不到有效的落實。所以，以與結算為主的管理模式逐漸受到人們的重視，但是我國大多數(shù)工程造價仍然采用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的管理范式，這種管理模式有著管理方式落后、管理水平低、工作效率低的特點，給建筑企業(yè)施工效益造成一定影響，也制約了建筑發(fā)展。

與結算管理主要是以計算機為基礎，針對工程套用傳統(tǒng)的預結算定額和費用訂個的方式確定工程造價，這是動態(tài)模式下的工程造價管理方式，在社會發(fā)展中較為常見。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，這種方法越來越無法滿足時代發(fā)展需要，和工程實際情況不符合，正式因為這一標準問題，使得我國建筑小工程的市場經(jīng)濟存在著嚴重的問題，無論是實際造價，還是相關標準都有著極大的差距。因此，在全面建設小康社會的發(fā)展潮流下，小工程造價管理工作必須要緊隨時代不發(fā)創(chuàng)新和改革，以滿足時代發(fā)展需求。同時，這還要求我們在工程預結算的時候將市場經(jīng)濟條件和工程實際相結合，以現(xiàn)行定額管理制度來控制工作重點，將建筑小工程量的規(guī)則、機械等問題做到快、準、全的控制要求。

二、小工程預結算工作常見問題分析

1、施工單位報價不準確

由于小工程本身處于被動狀態(tài)，在工程頭招標工作中受到對企業(yè)資質和施工技術認識局限的影響，存在著施工管理方式不合理、人員基礎素質差的特點，同時工作中錯誤的思想和不純的動機較為常見，這給工程的開展造成嚴重影響。有的單位還存在著工程預結算在整個工程施工無關緊要，只要在工作中做好施工質量和效率控制，那么施工效益就能得到保證，無需要勁性繁雜的工程預結算管理。

三、建筑小工程預結算管理分析

動態(tài)管理是小工程預結算工作中最為常見的一種，它首先要工作人員了解預結算工作的重要性，一份計劃書的成功還與否主要是這份計劃書的方案是否能夠得到有效控制，預結算的計劃書必須是要對建筑小工程當中有著一個很重要的經(jīng)營指導作用。而且在預算的編制人員中就應該經(jīng)常要深入的進行工地上的聯(lián)系，而且還要全面的掌握到預結算的情況。這樣就能夠促進甚至是協(xié)助在建筑小工程當中的有關人員及時的對有變化的情況能夠做好

很好的甚至是合理的簽證的工作準備以及及時的辦理一切有關的預結算的相關工作。所以說有一個全面的而且是準確的、甚至是實事求是的建筑小工程的預結算就會直接的可以提現(xiàn)出一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此就要求我們要好好的、認真的做好以下幾點：

1.合同的管理。建筑小工程的預結算的工作就必須要把施工期間的合同作為主要的依據(jù)，然后就可以對合同的管理有著規(guī)范性甚至是更法制化。同時我國已經(jīng)在建筑下工程中下頒布了很多建筑的法律以及合法的范本，但是我國頒布的范本和國際上的標準的合同的文本相互比較的話，就會在合同當中的文本的嚴謹性以及合同本身的主體的權利方面仍然還是會存在著很大的差距。所以我們就需要結合上我國的實際情況，然后取其精華，這樣就可以為了建筑小工程的結算提供了很有效地保證。

2.加強投資預控的管理工作。在建筑小工程中的項目中的建設時間會很長，而且建設的數(shù)量很大。所以投資的人就會在很短的時間內積累出的經(jīng)驗也是有限的。因此說在建設小工程中的項目的投資控制的目標設置就是要不斷的對著在建筑下工程中的項目實踐的內容然后深入到不同的階段來進行分析。其中具體就要分為建筑設計的概算、設計的預算以及投資者的估算等等。其中在有機聯(lián)系的每一個階段也都會與相互補充以及相互制約的關系，而且是前者控制后者同時的情況下后者要做到補充前者，只有這樣才能共同的組成項目的投資的控制目標的系統(tǒng)。

四、結語

根據(jù)以上的闡述表明了，在建筑小工程中的工作完成的好壞就會直接對建筑小工程中的預結算的工作有著直接的影響。如果沒有了上市的工作，那么預結算也將會失去它的基礎。而且我們知道了這一個基礎的奠定就是處在了一個動態(tài)的管理當中，所以說預結算就是貫穿在整個建筑小工程中的全過程。所以說這一個基礎的奠定過程也就是一個不斷的收集以及整理信息的過程，同時還要把收集以及整理到的信息的結果及時的而且是直接的反饋到工程中的經(jīng)濟效益的過程中，所以說結算的及時也會很準確的促進一個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。總之，在建筑小工程中的預結算的管理就是把一項經(jīng)濟與技術以及管理形成一體化的投資的管理科學。而且它還會符合我國現(xiàn)在的實際國情，能夠很好的適應市場的經(jīng)濟體制，這樣對于我國的經(jīng)濟建設也有著很是重要的推動作用。