顧超萍 丁杰

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)正在快速發(fā)展。建筑施工技術(shù)水平隨之飛速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下，施工市場(chǎng)與其他市場(chǎng)一樣，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。作為直接體現(xiàn)施工企業(yè)綜合能力的施工技術(shù)管理水平，無疑是施工企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營的量度。筆者結(jié)合自身技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，闡述了技術(shù)管理優(yōu)化工作的重要性，分析了施工作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并對(duì)施工技術(shù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容和優(yōu)化手段進(jìn)行了探討與分析，作出相關(guān)結(jié)論，希望能給同行帶來借鑒作用。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化管理；施工技術(shù)；建筑工程

現(xiàn)代城市的發(fā)展和建設(shè)為建筑施工單位提供了很好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。工程技術(shù)的優(yōu)化管理水平成為施工單位增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，對(duì)于該課題的研究就有著一定的實(shí)際意義。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的今天，施工單位技術(shù)管理工作開展的好與壞就成為施工單位發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵。

1、施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營的過程中，針對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求，施工單位的技術(shù)優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。該工作作為施工單位核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于施工單位開展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會(huì)影響以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化等目標(biāo)都有著一定的推動(dòng)作用。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，最近幾年，施工單位對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作日益重視，針對(duì)該工作的重要性，施工單位應(yīng)該從本身的管理構(gòu)架和強(qiáng)化企業(yè)自身的技術(shù)力量等方面著手，用現(xiàn)代化的施工技術(shù)優(yōu)化方案將企業(yè)的技術(shù)管理能力強(qiáng)化，從而提高施工單位自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化施工單位的技術(shù)力量

受到傳統(tǒng)的施工管理模式制約，我國的施工單位管理模式較為粗放，其嚴(yán)重制約了技術(shù)管理目標(biāo)、管理成本目標(biāo)以及質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)把大部分精力放在管理經(jīng)濟(jì)不目標(biāo)的工作中。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)管理以及質(zhì)量管理中出現(xiàn)一定的問題，從而使得施工企業(yè)經(jīng)營的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了扭曲，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)以上問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該首先從認(rèn)識(shí)上著手，主抓施工單位管理人員的技術(shù)管理意識(shí)，提高其對(duì)該工作的重視程度，從源頭將技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。

2.2 做好施工組織措施和技術(shù)措施方案

通過控制材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人員、施工機(jī)械，不發(fā)生因人員、機(jī)械調(diào)配不當(dāng)造成窩工或臨時(shí)增加人員、機(jī)械而引起難以組織有效施工的現(xiàn)象。教育、監(jiān)督施工人員樹立“技術(shù)是施工生命線”的思想，各道工序均按規(guī)范操作，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不發(fā)生因材料供應(yīng)質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量等問題造成返工而引起工程返工增加現(xiàn)象。

2.3 將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)明確

在開展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前，施工單位應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，找出技術(shù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題和技術(shù)優(yōu)化的目標(biāo)，從而制定出符合施工單位實(shí)際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)作為開展優(yōu)化管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，保證技術(shù)優(yōu)化管理可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)擬定管理目標(biāo)，使技術(shù)優(yōu)化具備超強(qiáng)的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開展的整體目標(biāo)劃分出各個(gè)小目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門以及與各個(gè)崗位上。通過對(duì)整體目標(biāo)的分解，使各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點(diǎn)以及工作整體結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開展的有效性和可行性。

2.4 增強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研，順利開展技術(shù)優(yōu)化管理工作

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過程中，施工單位開展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學(xué)開展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚，才可以制定出針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化管理方案，從而將施工優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今工程項(xiàng)目在施工的過程中對(duì)施工技術(shù)的調(diào)研對(duì)應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術(shù)問題和各個(gè)方面的不足之處，并以此作為將施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理的基礎(chǔ)，有效開展優(yōu)化管理工作，最后將具有適用性、針對(duì)性的優(yōu)化管理方案制定出來。

2.5 加快新技術(shù)的掌握能力

當(dāng)今社會(huì)，工程施工技術(shù)飛速發(fā)展，因此施工單位就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對(duì)當(dāng)前國際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對(duì)節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度，以提高施工單位綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、以人為本實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)

人作為開展工作的基礎(chǔ)和核心，對(duì)任何工作的良好運(yùn)行都有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部員工的技術(shù)水平，注重對(duì)人的培訓(xùn)力度，在枯燥的工作環(huán)境中要盡可能的舒緩工作人員的心理情緒。通過工作開展的重心向在職人員提供全方面、科學(xué)化的培訓(xùn)模式，根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)需求，有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作，并且應(yīng)大力招募優(yōu)秀技術(shù)管理人才，組成作業(yè)攻堅(jiān)小組，以此來增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化管理工作的攻堅(jiān)能力，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

國內(nèi)一些項(xiàng)目施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)可為我們?cè)趩T工施工行為習(xí)慣養(yǎng)成的組織訓(xùn)練中參考借鑒。一、“規(guī)則使其不能”。就是通過完善工程施工規(guī)章制度與規(guī)范準(zhǔn)則，以此來對(duì)員工行為實(shí)施獎(jiǎng)懲與監(jiān)控；在界定一項(xiàng)行為是否有利于施工的問題上，并對(duì)不良行為給予明令禁止，使之失去任何可供憑依的借口。二、“教育使其不違”。通過廣泛扎實(shí)的教育，讓員工知道哪些行為不能做，而且要讓他們知道為什么不能這樣做，從而使其自覺遵守。三、“監(jiān)督使其不易”。就是建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使之發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，讓施工人員知道他們的行為始終在別人（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員和一起作業(yè)的同事）的監(jiān)督之下，“循規(guī)蹈矩”是唯一的選擇。四、“嚴(yán)懲使其不敢”。對(duì)違反施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的員工必須進(jìn)行及時(shí)、高效、有力度的懲罰，處罰要大大超出違規(guī)者所占的便宜，使其感到得不償失。五、“明賞使其不怠”。對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及防止和有功的員工，應(yīng)有明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等。通過明賞，使更多的人樂于遵章守紀(jì)，維護(hù)制度的尊嚴(yán)。這種以人為本的管理手段有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化的目標(biāo)。

4、結(jié)語

通過上面內(nèi)容我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化工作，不但能有效控制施工成本，還可以在優(yōu)化人力資源分配問題上求得最優(yōu)解，保證施工企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，如何有效地開展建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理工作，無疑對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營構(gòu)成直接影響。所以在施工階段，我們應(yīng)進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化工作，并隨時(shí)總結(jié)工程中的困難和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新手段，不斷提高建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化水平。

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