汪政發(fā)

摘要：一直以來(lái)，我國(guó)水利工程中都存在著“重建設(shè)，輕管理”的現(xiàn)象，所以在水利工程的施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)人也只是要求提高施工技術(shù)而忽略了施工管理工作。水利施工管理部門(mén)的管理人員需要督促施工人員認(rèn)真的進(jìn)行施工工作，這樣可以加快水利工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期，降低水利工程的投資成本，從而提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。此外還要嚴(yán)格檢測(cè)施工質(zhì)量，進(jìn)一步保證水利工程的施工質(zhì)量，使水利工程能夠正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)水利工程行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步。目前，我國(guó)水利工程行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了水利施工管理工作的重要性，因此，正在不斷的增強(qiáng)對(duì)水利施工管理的力度。但是水利工程中存在著很多遺留問(wèn)題，比如工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)比較落后、管理人員能力不足等，這些問(wèn)題都影響了我國(guó)水利施工管理工作的作用，不能有效的縮短水利工程的施工周期，增加了水利工程的投資成本，阻礙了水利工程健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、水利施工管理工作的現(xiàn)狀

（一）沒(méi)有完善的管理制度

水利施工管理制度可以使管理工作比較規(guī)范化，管理人員可以有序的進(jìn)行水利施工管理工作，避免出現(xiàn)混亂的狀況[1]。但是我國(guó)水利施工部門(mén)現(xiàn)有的管理制度已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的管理工作中，很多地方都需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。由于沒(méi)有完善的管理制度，水利工程施工的過(guò)程中存在著很大的安全隱患，不利于我國(guó)水利工程的發(fā)展，影響了我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)度。此外，管理制度的不完善也影響了我國(guó)水利施工管理部門(mén)管理人員的工作效率，從而影響了施工人員的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，延長(zhǎng)了施工周期，增加了工程的投資成本，降低了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工作人員的管理能力不足

由于水利工程并不是很重視水利施工管理工作，因此對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力要求不高，導(dǎo)致目前我國(guó)水利施工管理工作水平較低，管理人員不能很好的完成自己的工作，而且無(wú)法合理的控制水利工程的施工進(jìn)度，甚至無(wú)法保證水利工程的施工質(zhì)量，我國(guó)水利工程中存在著一定的安全隱患。此外，我國(guó)水利施工管理工作人員無(wú)法有效的處理突發(fā)情況，當(dāng)出現(xiàn)意外時(shí)，管理人員就會(huì)比較慌亂，并不能解決這些問(wèn)題，給水利工程帶來(lái)了一定的損失。為了促進(jìn)我國(guó)水利工程健康持續(xù)的發(fā)展，水利施工管理部門(mén)必須培養(yǎng)管理人員的管理能力，使他們能夠應(yīng)對(duì)水利工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（三）水利施工支出較大

水利工程是一個(gè)龐大的、復(fù)雜[2]的工程，而且施工環(huán)境比較惡劣，所以需要的成本費(fèi)用較多。水利工程關(guān)系著民生，主要是為人們服務(wù)的，既能防洪抗旱，還為人們提供了充足的水資源。目前，我國(guó)水利工程主要是由政府投資建設(shè)的，但是在建設(shè)的過(guò)程中，政府并沒(méi)有過(guò)多的干涉水利工程的施工。對(duì)于水利工程的施工，一般情況下只重視水利工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有做預(yù)算管理，因此很多工程都出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。這種情況給我國(guó)財(cái)政部門(mén)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且資金不足影響了水利工程的正常施工，結(jié)果導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，阻礙了我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

二、水利施工管理中問(wèn)題的解決措施

（一）制定完善的管理制度

所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有完善的管理制度，管理人員的工作效率就會(huì)降低，造成管理部門(mén)無(wú)法充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。為了提高我國(guó)水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須制定出完善的管理制度。完善的管理制度能夠可以規(guī)范工作人員的行為，使工作人員按照規(guī)章制度有序的工作，減少工作紕漏，使水利工程的施工工作順利的進(jìn)行。同時(shí)，可以督促施工人員更好的進(jìn)行水利工程的施工工作，保證水利工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少水利工程的施工成本，增加水利工程的經(jīng)濟(jì)收益，是水利工程健康快速的發(fā)展下去。

（二）提高工作人員的管理水平

工作人員的管理水平[3]影響著水利施工管理工作的質(zhì)量。管理人員管理能力較差無(wú)法有效的督促施工人員進(jìn)行水利工程的施工工作，無(wú)法控制水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，無(wú)法及時(shí)的解決水利工程施工過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，不利于我國(guó)水利工程的發(fā)展。因此，必須提高水利施工管理部門(mén)工作人員的管理水平。管理部門(mén)可以定期組織工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，引入專(zhuān)業(yè)的管理人才對(duì)工作人員講述管理知識(shí)和管理方法，增強(qiáng)和鞏固現(xiàn)有工作人員對(duì)管理知識(shí)和管理方法的掌握度;或者聘用一些專(zhuān)業(yè)的管理人才做水利施工管理工作，提高管理人員的整體水平。此外，水利施工管理部門(mén)還要不斷地完善和改進(jìn)原有的管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能適應(yīng)水利工程發(fā)展的腳步，做好水利施工管理工作，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

（三）控制水利工程的施工成本

施工成本是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，充足的施工成本可以保證水利工程施工工作順利的進(jìn)行。我國(guó)水利工程龐大，需要的施工成本較多，因此管理部門(mén)必須做好工程造價(jià)預(yù)算工作，然后把工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)資金不足、資金緊張的現(xiàn)象。在水利工程的施工過(guò)程中，縮短施工周期可以減少水利工程的投資成本，但是一定不能因?yàn)榻档凸こ坛杀径S意更改施工進(jìn)度，必須按照水利施工的實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度作出合理的調(diào)整，使水利工程的施工工作穩(wěn)定的進(jìn)行。此外，一定要保證施工材料的質(zhì)量，這樣才能保證水利工程的整體質(zhì)量，才能提高水利工程的安全性，使水利工程可以正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，防洪抗旱，并且為人們提供生活中充足的水資源，維持人們正常的生產(chǎn)生活。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，而且對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高人們的生活質(zhì)量都起著一定的積極作用。針對(duì)我國(guó)水利施工管理工作中存在的管理人員能力不足、管理制度不完善、管理體系不健全等問(wèn)題，水利行業(yè)必須采用有效的解決措施，來(lái)改善這些狀況。比如，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握先進(jìn)的管理方法和管理知識(shí);制定完善的管理制度，使工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)有科學(xué)的理論依據(jù);建立健全水利施工管理體系，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，使管理人員更好的進(jìn)行水利施工管理工作，從而推動(dòng)我國(guó)水利工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]金茂勇.淺議水利施工管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，05：162-163.

[3]蔣天恩.分析水利施工管理中存在的問(wèn)題與相應(yīng)改進(jìn)措施[J].低碳世界，2014，11：289-290.