王中波

摘 要：施工管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著國家安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)實(shí)行，建設(shè)工程生產(chǎn)在法律上得到規(guī)范和約束，工程建設(shè)質(zhì)量日益提高。但當(dāng)前各種工程生產(chǎn)問題仍然十分突出，重大安全生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理日益得到政府、建設(shè)者和使用者的重視。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理，只有考慮多種因素，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等多種目標(biāo)措施才能從根本上做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；安全管理

施工企業(yè)的考核指標(biāo)系統(tǒng)是質(zhì)量、安全、成本、工期。施工現(xiàn)場(chǎng)是這些指標(biāo)的實(shí)施場(chǎng)所，施工單位應(yīng)把施工管理的貫穿整個(gè)工程的建設(shè)過程，管理地點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是考慮人員、材料、施工方法、操作流程等多種因素建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是科學(xué)管理，科學(xué)管理就是效率、效能和效益，其表現(xiàn)就是控制活動(dòng)的表達(dá)方式格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理更簡(jiǎn)潔、更明確、更直觀。施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是整個(gè)企業(yè)管理的根本。

施工是形成建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，造成的人員傷亡和工程質(zhì)量不過關(guān)嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。下面僅以施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全幾個(gè)方面討論施工現(xiàn)場(chǎng)管理，希望提高工程建設(shè)的管理水平。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1.1 確定質(zhì)量管理目標(biāo)

施工階段的質(zhì)量控制，是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，無論是設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備的采購，土建工程的施工、設(shè)備安裝，都要樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，從根本上杜絕重大質(zhì)量事故。應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)影響工程的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效的控制。預(yù)防、消除質(zhì)量缺陷，使建設(shè)工程有良好的社會(huì)效益。

1.2 制定完善的質(zhì)量管理的措施

（1）建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)健康，應(yīng)引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國家規(guī)程規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)圖紙、竣工要求，將質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程，從思想上、行動(dòng)上確確實(shí)實(shí)的重視工程的質(zhì)量。

（2）在工程的機(jī)械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設(shè)環(huán)境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質(zhì)量攻關(guān)、監(jiān)督小組，采用科學(xué)的管理方法和必要的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）嚴(yán)格作業(yè)程序，遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)制度，保證作業(yè)質(zhì)量。確實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要求施工人員從思想意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上都要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 可靠的質(zhì)量保證技術(shù)基礎(chǔ)

技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件，在工程開工前應(yīng)組織工人熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，明白施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、建設(shè)材料的要求；對(duì)機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程的施工工藝及技術(shù)要求合理的選擇；對(duì)施工環(huán)境要加強(qiáng)管理，施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔，寬敞，不阻礙工人、機(jī)械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進(jìn)行全過程控制，對(duì)參加施工單位和人員技術(shù)素養(yǎng)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實(shí)施進(jìn)行全方位控制，以期達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

2 施工進(jìn)度控制

現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理，施工進(jìn)度影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他作業(yè)流程，關(guān)系整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標(biāo)之一。要通過制定項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系等計(jì)劃工作，各階段的進(jìn)度計(jì)劃要考慮綜合因素、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。對(duì)整體工程進(jìn)展與工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、評(píng)估，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實(shí)到解決問題的責(zé)人，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3 工程建設(shè)的安全管理

3.1 事故發(fā)生的軌跡交叉理論

導(dǎo)致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時(shí)空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細(xì)節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場(chǎng)施工的細(xì)微化管理。合理的安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，質(zhì)量良好的機(jī)械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場(chǎng)，只要通過科學(xué)的管理，健全的安全制度，強(qiáng)烈安全意識(shí)及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

3.2 安全管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理首先要建立、健全安全工作責(zé)任制度，制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)肅處理，設(shè)立安全監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的安全員，讓安全貫穿整個(gè)工程建設(shè)工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。

3.3 制定通病治理的安全措施

采取必要的治理通病的措施，如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)定崗定位，設(shè)專人指揮，專人操作；起重工作及大型機(jī)械操作必須有專門負(fù)責(zé)人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習(xí)慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。

3.4 建立項(xiàng)目安全管理組織

成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊(duì)長(zhǎng)及全體施工人員組成的安全管理實(shí)施層。由項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。

4 結(jié)論

在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目控制總目標(biāo)的過程中要綜合分析各種影響因素，明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要任務(wù)，做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要工作。建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是全過程、全方位的系統(tǒng)性管理。工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須科學(xué)管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量，切實(shí)做到安全施工，按時(shí)完成工程建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及方方面面，建設(shè)項(xiàng)目涉及國家社會(huì)的利益，關(guān)系著個(gè)人的權(quán)益，因此必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]施工項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[2]施工項(xiàng)目管理概論[M].中國建筑工業(yè)出版社.