廖安生 劉洪春

【摘要】隨著工程進(jìn)步和科技的發(fā)展，電氣工程起著越來(lái)越重要的作用，尤其在礦山工程中，電氣工程關(guān)系到工程的安全施工，還對(duì)其質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。但是目前電氣工程的質(zhì)量和管理方面都存在很多待于完善的地方，這些管理上的漏洞會(huì)對(duì)礦山電氣工程的安全和效果造成極大的影響。為了使礦山電氣工程更加適應(yīng)需求，我們要結(jié)合事實(shí)，完善欠妥當(dāng)之處，彌補(bǔ)不足，將電氣工程的效益發(fā)揮到最佳。

【關(guān)鍵詞】礦山;電氣工程;管理;存在問題

1.引言

電氣工程是整個(gè)工程的脈絡(luò)，它包括壓氣系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等，它對(duì)整個(gè)工程的工期以及經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。要想使礦山的整個(gè)工程安全、節(jié)能、高質(zhì)量的運(yùn)行，就要對(duì)電氣工程采取科學(xué)、有效的方案。再此要求下，安全管理是重要的前提，我們要從安全管理所存在的問題上入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們所期待的標(biāo)準(zhǔn)。

2.電氣工程管理對(duì)于礦山工程的意義

如今是一個(gè)智能化與自動(dòng)化引領(lǐng)進(jìn)步的時(shí)代，在礦山中也由電氣工程取代了以往的人工通電和埋管穿線這些老舊費(fèi)力的方式，科技的進(jìn)步帶給了工程極大的方便。電氣工程的采用使得工程可以在預(yù)期內(nèi)完成工程，用最少的資源，取得更高的效益。因此，電氣工程被廣泛地應(yīng)用。但是與此同時(shí)，它暴露出了很多的質(zhì)量問題和管理問題。

電氣工程是否能夠穩(wěn)定、安全地運(yùn)行，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的效果造成巨大的影響，電氣工程雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)、人力和時(shí)間都有極大的收益，但是一旦管理出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成極大的損失，更嚴(yán)重的是會(huì)危害到人們的生命。

所以，要想使電氣工程帶動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目健康發(fā)展，離不開科學(xué)、全面、合理的管理。為了從根本上提高電氣工程管理，首先，要做的就是挖掘出目前管理中所存在的問題。

3.礦山電氣工程管理中存在的問題

隨著科技的發(fā)展，人們所提出的要求也越來(lái)越高，致使很多電氣設(shè)備不能夠適應(yīng)礦山的需要。因此，就要對(duì)電氣設(shè)備提出更高層次的要求，首先就要從管理方面入手。目前管理問題上主要存在著安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等幾方面的問題，為了使礦山電氣工程更加良好的發(fā)展，就要針對(duì)于這些問題，采取相應(yīng)的措施。

3.1 對(duì)電氣工程安全管理的問題

安全是每個(gè)工程首要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，只有安全穩(wěn)定才能提出進(jìn)步的問題。但是目前并不是每個(gè)礦山電氣工程的員工都有較高的知識(shí)水平，有些員工不知道如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于安全，正是礦山電氣工程管理中最大的漏洞。由于安全管理不到位，在施工前缺乏相對(duì)應(yīng)的安全指導(dǎo)，造成了很多的安全事故。安全管理對(duì)于礦山電氣工程來(lái)說(shuō)是非常必要的，因此，我們應(yīng)該吧施工前的安全指導(dǎo)做到位。

針對(duì)于礦山電氣工程的安全管理，我們首先要將不同水平的員工分配好 ，使安全知識(shí)掌握得好的人員帶動(dòng)并指導(dǎo)水平較低的人員，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行使用。這樣能夠極大地降低電氣工程所帶來(lái)的安全隱患。將電氣工程中的安全管理做好，為礦山電氣工程更加穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 對(duì)電氣工程質(zhì)量管理的問題

對(duì)于礦山電氣工程來(lái)說(shuō)，對(duì)質(zhì)量的要求能夠決定工程效果。它包括材料的質(zhì)量以及施工人員的水平。很多工程由于對(duì)質(zhì)量管理的疏漏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員為了追求低成本，而購(gòu)置使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的的材料和設(shè)備。這樣做是得不嘗失的，低劣的器材不但影響了進(jìn)度，還會(huì)使生產(chǎn)的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。另外一點(diǎn)就是人員的水平問題，施工水平對(duì)于礦山電氣工程是至關(guān)重要的，電氣是靠人來(lái)控制的，因此，人員的水平如果達(dá)不到要求，會(huì)造成不可估計(jì)的后果。

針對(duì)這兩方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量的把關(guān)。用高水平的人員運(yùn)行良好的設(shè)備，能夠極大地提升電氣工程的施工進(jìn)度，為企業(yè)贏取更大的效益。

3.3 對(duì)電氣工程進(jìn)度管理的問題

對(duì)于礦山工程來(lái)說(shuō)，高速的進(jìn)度才能夠獲得更高的收益，但是很多的礦山工程只顧著追求進(jìn)度，卻忽略了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成設(shè)備的損壞或造成安全方面的事故。這樣只追求進(jìn)度的方式，不但損耗設(shè)備，更會(huì)產(chǎn)生安全方面的隱患。

因此，我們要科學(xué)地運(yùn)算出電氣工程的最高運(yùn)行速度，并設(shè)置不允許超過其最大值的進(jìn)度管理?xiàng)l例，時(shí)進(jìn)度保持在穩(wěn)定運(yùn)行的區(qū)間，以此來(lái)制約無(wú)休止的不良施工方式。

3.4 對(duì)電氣工程造價(jià)管理的問題

有的礦山電氣借鑒了采取了低劣設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，在施工時(shí)選取了高造價(jià)的設(shè)備進(jìn)行工程。這樣做也是完全不必要的，因?yàn)樘^于高昂的造價(jià)并不是適用于所有工程，因此，要根據(jù)工程的規(guī)模以及可以創(chuàng)造的效益，選取性價(jià)比最高的設(shè)備。

性價(jià)比高的設(shè)備既能降低了成本，還能按照預(yù)計(jì)的期限將將工程完成。管理好礦山電氣工程的造價(jià)問題，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)水平和運(yùn)行都有著極大的改善。只有有效地控制造價(jià)問題，才能夠使工程減少浪費(fèi)，贏取最高的利潤(rùn)。

4.結(jié)語(yǔ)

礦山電氣工程直接關(guān)系到整個(gè)工程的高效性和穩(wěn)定性，隨著工程的迅猛發(fā)展，其復(fù)雜程度也隨之加深，因此，就對(duì)電氣工程提出了更高的要求。

目前，我國(guó)的電氣工程在管理方面仍有很多的不足之處，制約了電氣工程的運(yùn)行，從而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。所以，我們就要從強(qiáng)化管理方面入手，盡可能消除一切消極因素。將電氣工程的管理做到面面俱到，讓電氣工程在礦山工程中發(fā)揮最佳的運(yùn)行效果。

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