國網(wǎng)安徽無為縣供電有限責任公司 王澤天

解析電力工程管理的相關問題

國網(wǎng)安徽無為縣供電有限責任公司 王澤天

電力工程的特性是單位工程多，專業(yè)工種復雜，平面穿插施工頻繁出現(xiàn)，影響方案進度完成的要素很多。筆者對電力工程的管理技術進行了較為全面的剖析，以不斷推動電力工程管理水平的不斷提高。

電力工程；工程管理；探討

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)承擔著促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務，而項目管理的目的就是根據(jù)項目的特點有計劃地組織信息溝通，以保持決策者能及時而準確地獲得相應的信息，所以科學合理的運用項目管理技術對提高電力工程項目的質(zhì)量起著很重要的作用。

1.電力工程管理的內(nèi)容

電力工程是一類涉及范圍很大的工程，需要的專業(yè)工種多，參與建設的人員和單位也很繁多復雜，因而對電力工程的管理是包含多個方面的，只有將各個方面都管理好才能促進整個工程建設的發(fā)展。

1.1 工程安全管理

電力工程建設是一項危險性非常高的工作，所以加強安全管理就十分必要。安全管理的主要任務是對施工過程中危險因素的分析、預控和安全事故處置，督促施工人員嚴格遵守安全方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對安全文明施工和施工的獎懲的管理，對工程相關信息和安全資料的管理等，凡是涉及到工程安全方面，都屬于安全管理的范疇。加強安全管理可以避免施工安全事故的發(fā)生。保證工程安全施工：加強安全管理還應保證工程項目安全，減少工程項目安全隱患，提高工程建設質(zhì)量。

1.2 工程質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量的好壞關系到當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和社會生活，如果工程質(zhì)量不過關，在投入使用后，電力供應就會頻繁出現(xiàn)問題，阻礙經(jīng)濟社會的發(fā)展，影響人們的日常生活，所以要嚴抓電力工程的質(zhì)量。對電力工程質(zhì)量管理要根據(jù)國家和行業(yè)對工程質(zhì)量管理相關規(guī)定進行管理，對工程質(zhì)量評定資料進行管理，在工程驗收時的資料進行管理。對工程在施工中的質(zhì)量檢查進行跟蹤管理等等。對電力工程的質(zhì)量管理可以有很多方法，而這些方法的最終目的都是保證電力工程的質(zhì)量能夠過關。

1.3 工程技術管理

電力工程是涉及到很多專業(yè)工種的工程項目，對電力工程的建設需要用到很多的專業(yè)技術，需要在技術人員的指導才能完成，因此有必要加強對電力工程的技術管理的工作。對電力工程的技術管理主要是對工程中需要的技術進行分類管理，對技術人員進行人員管理，對技術資料進行管理，對工程中的往來文件資料進行收集整理，對設計圖技術不合理之處進行設計變更等等，這些都是電力工程的技術管理方面的內(nèi)容。加強電力工程的技術管理可以促進工程技術水平的提高，可以推動技術的不斷創(chuàng)新，為電力工程更加高質(zhì)和更加快速的建設提供技術上的支持。

2.電力工程管理中的問題

2.1 電力工程的建設質(zhì)量不理想

雖然現(xiàn)在的電力工程的質(zhì)量比之從前有了很大的進步，許多新技術和新設備都在電力工程中得到了充分的應用，但是目前的電力工程整體建設質(zhì)量還有提升空間，尤其是有些實力不強的電力施工企業(yè)建設起來的電力工程質(zhì)量比較差，在投入使用后經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要投入很多精力來進行后期的維護，這樣就會對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和人民生活造成影響。

2.2 電力工程的各方面協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題

電力工程建設是涉及到多方面利益而且需要多方面參與的工程，做好工程的協(xié)調(diào)工作是保證工程順利進行的關鍵。但是現(xiàn)在很多參與工程的單位只顧及自己的利益，不考慮整個電力工程的建設，相互之間推卸責任、相互扯皮，使得電力工程的建設工期延長、工程質(zhì)量下降。

2.3 電力工程的人員管理混亂

許多大型的電力工程的項目往往要分幾期完成，需要的人員數(shù)量大。在施工現(xiàn)場進出的人員十分混雜，而且流動性大。很多工程對于工程中涉及到的人員不能夠很好地履職，對人員的工作登記和人員的進出場管理混亂。很多工作人員是臨時拉過來施工的，未建立切實可行的安全、質(zhì)量責任制，并且缺乏建設人員管理檔案，資料管理不要當，經(jīng)常出現(xiàn)遺失的情況，在出現(xiàn)問題后根本就找不到負責的人員。

2.4 交叉立體作業(yè)現(xiàn)象嚴重

在現(xiàn)在的電力施工現(xiàn)場最常看到的就是交叉立體作業(yè)。就是說一個項目有多個工種、多個施工隊在同時開工，現(xiàn)場的安全設備和安全情況隨著工程不斷變化，由于多個單位的交叉作業(yè)，使得施工中的危險源和危險點不斷變化。出現(xiàn)安全事故的隱患。盡管每個工程隊都對工程事先做了調(diào)查召開了施工前的準備會議，但是工程隊和工程隊之間缺乏溝通，使得現(xiàn)場瞬息萬變的信息交流不暢通，對施工現(xiàn)場情況變化不能夠及時把握。

2.5 施工人員的素質(zhì)不高

由于電力工程需要投入大量的施工人員進行建設，有的工程單位為了節(jié)省人力上的成本，大量雇傭沒有技術基礎的臨時工或農(nóng)民工，使得整個工程的人員素質(zhì)不能夠滿足電力工程建設對人員素質(zhì)的要求。電力工程的很多施工建設是需要技術人員或者是有經(jīng)驗的人員來進行施工的，這樣才能保證工程的安全和技術質(zhì)量。臨時工或者是農(nóng)民工缺乏一定的技術基礎和電力工程建設經(jīng)驗，對于在施工中出現(xiàn)的技術問題不能夠獨立解決而且安全意識較差，施工時需要有技術人員在現(xiàn)場指導才能完成技術施工，這樣反而增加了企業(yè)在技術人員上的成本投入。另外施工單位缺乏對工人的安全技術培訓，整個工程的參建人員素質(zhì)不高，使得工程建設的安全風險增大、工程建設質(zhì)量難以得到保證。

3.加強電力工程管理的建議

3.1 加強對工程的安全質(zhì)量監(jiān)督工作，建立安全質(zhì)量責任制

加強對工程的安全質(zhì)量監(jiān)督不僅僅是在工程竣工時加強對工程的驗收工作，還要加強在工程在施工過程中的安全質(zhì)量監(jiān)管。成立安全質(zhì)量監(jiān)管小組，在工程各個部和各個項目中都要安排安全質(zhì)量監(jiān)管人員，對工程實施的各個階段的安全質(zhì)量進行定期的檢查，并且建立安全質(zhì)量責任制，明確安全質(zhì)量負責人，讓項目負責人自己自覺加強對自己所承包項目的安全質(zhì)量監(jiān)控。當然驗收工作是必要的，要認真做好驗收工作，在驗收時要嚴格按照相關的規(guī)定來進行，嚴抓各項數(shù)據(jù)，看各項數(shù)據(jù)是否達標，對于不迭標的項目盡快讓其返工，直到工程合格。

3.2 加強各方面的協(xié)調(diào)工作，建立協(xié)調(diào)機制

電力工程可以成立專門的協(xié)調(diào)工作組來負責對工程中涉及到的工程單位的協(xié)調(diào)工作，使各個單位之間能夠協(xié)調(diào)工作并且要建立責任制，將各個工程單位的責任劃分界面清楚，使工程單位能夠明確自己的職責所在，不相互推卸責任，將自己職責范圍內(nèi)的工作做好。才能使得整個工程不會因為各個工程單位之間的相互推諉而出現(xiàn)工程延期、質(zhì)量下降和安全事故。同時，也要派專人做好和當?shù)卣袄习傩盏膮f(xié)調(diào)工作，積極和國土、林業(yè)、公安、環(huán)保等部門溝通，避免發(fā)生糾紛而耽誤建設工期。

3.3 加強電力工程的人員管理工作

管理人員要加強對工程的人員管理工作。建立人員管理檔案進行管理。對各個工程單位涉及到的人員由各個工程單位對自己單位的人員檔案進行整理后上交到工程管理的部門，再由工程管理的人事部門將這些人事資料收集整理起來。對于在施工場地的進出人員要做好登記工作，每個工程對的進出要做好人員登記和清算工作，不要讓閑雜人等隨便進入施工場地，也不準不具備相應工作經(jīng)驗和工作能力的人員參與工程建設，以免發(fā)生安全事故或質(zhì)量隱患。

3.4 加強提升電力工程單位施工人員的素質(zhì)

人員才是工程項目的建設者，是影響電力工程的首要因素，因此，提高電力工程施工人員的整體素質(zhì)，對于改善整個電力工程而言都是一項必不可少的工作，所以要盡快的為電力工程建設起一支較高素質(zhì)的施工隊伍。由于電力工程涉及的專業(yè)工種很多，需要的技術人員的數(shù)量比較大，所以企業(yè)不能僅僅依靠于從外面引進技術人員，因為從外面引進的技術工人的成本一般都比較高，這樣會增加電力企業(yè)在電力工程上的建設成本，所以電力企業(yè)要加強對施工人員的培訓工作，增加施工人員的技術含量，使技術施工不再僅僅依賴于技術人員的指導，而是能夠自己完成整個技術工作。加強對施工人員的培訓還能提高工程的技術質(zhì)量，保證工程的順利完成。

4.結(jié)語

電力工業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展方面起著重要的作用，所以電力工程項目管理應當適應新的發(fā)展要求，通過借鑒國內(nèi)外先進的管理理念以不斷促進電力工程建設的規(guī)范有序進行。工程管理是項目管理的重要內(nèi)容，對電力工程項目的管理起起著決定性的作用。所以今后要加大工程項目管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應用，不斷提高工程的管理效率及工程管控水平，最終達到推進工程效益的有效實現(xiàn)。