黃子鳳

南寧市政工程集團(tuán)有限公司

摘要：隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，推動了工民建的發(fā)展，工民建施工管理的好快直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，反過來影響現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。因此，工民建的施工管理意義深遠(yuǎn)。本文從當(dāng)前我國工民建施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，淺析了工民建施工管理中存在的問題，又思考了解決施工管理缺陷的策略，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工民建的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；缺陷；思考

建筑工程的施工管理就是工程項目自立項施工準(zhǔn)備工作開始一直到竣工驗收全過程的管理行為。施工管理的好壞影響項目質(zhì)量、施工安全和以后使用，因此為了保證施工的順利驗收以及建筑工程以后的使用，工民建的施工管理工作應(yīng)該引起人們的注意和重視。

一、當(dāng)前我國工民建施工管理現(xiàn)狀

1.施工人員眾多，素質(zhì)偏低，施工團(tuán)隊不正規(guī)。工民建作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中，直接參與者就是施工人員，而當(dāng)前我國建筑工程的主要施工人員就是農(nóng)民工，因此，施工的是一大批沒有多少文化素質(zhì)、安全和質(zhì)保意識薄弱的農(nóng)民工。工民建施工作為一個動態(tài)施工過程，難以確保在每個施工階段或者是每個施工環(huán)節(jié)都有人進(jìn)行監(jiān)督，人員總體素質(zhì)在施工管理中就至關(guān)重要。部分施工團(tuán)隊不正規(guī)，施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，不具備有效掌握新施工技術(shù)的能力，工作中不能全面考慮施工問題，使工程建設(shè)達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工管理中沒有配備專職的監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作的失職，在施工現(xiàn)場管理中缺少對各個工序的科學(xué)監(jiān)管和控制，使工作中的偏差沒有得到有效更正，給項目的施工質(zhì)量、工期帶來了不利影響。

2.購進(jìn)施工材料時，材料監(jiān)管力度缺失。在施工管理中，很多企業(yè)不重視施工資料的管理，在施工管理過程中只靠經(jīng)驗而非科學(xué)依據(jù)，不按相關(guān)的規(guī)范、預(yù)定計劃去組織施工，資料的組成只是為了應(yīng)付上級部門的臨時檢查，或者等工程竣工后才開始補(bǔ)應(yīng)有的資料，使得在施工管理過程中，不能有效的按照規(guī)劃進(jìn)行工作，造成了施工和資料管理的嚴(yán)重脫節(jié)。在購進(jìn)施工原材料時，缺乏專業(yè)的管理檢測人員，對材料沒有經(jīng)過深入的檢測，難以保證材料的質(zhì)量；在材料的領(lǐng)取及分配中，沒有實行有計劃的配給，缺乏監(jiān)管，而是直接將材料交給施工人員隨意進(jìn)行配置，造成施工材料的浪費(fèi)，使得工程施工管理出現(xiàn)漏洞，造成了施工質(zhì)量不合格。

3.工程招標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，最后項目實施時易受業(yè)主主觀因素干擾，影響工程建設(shè)。由于在工程項目建設(shè)過程中，區(qū)域以及局部保護(hù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多工程項目在招標(biāo)工作上，雖然在名義上是公平和公正的，但是實際上，大多數(shù)的工程項目已經(jīng)內(nèi)定。同時對工程項目招投標(biāo)單位的評比，缺乏一定的專業(yè)評比方法和監(jiān)督機(jī)關(guān)，容易受到很多主觀因素的干擾，出現(xiàn)一些不公正和不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。此外，一些建設(shè)單位過于看重業(yè)主的需求，其工作經(jīng)常表里不一，造成工程的質(zhì)量大大下降。

4.項目施工管理規(guī)章制度缺失或不完善。一些建筑單位只顧眼前利益，不考慮長遠(yuǎn)利益，很多的施工企業(yè)都沒有系統(tǒng)完善的規(guī)章制度與管理體制。即使一些單位制足了，也是著眼點(diǎn)較近，在制度的制足上不能對工程建設(shè)長遠(yuǎn)的統(tǒng)籌和規(guī)劃；或管理制度與買際工作脫節(jié)，不能很好地應(yīng)用；或者具體的規(guī)章制度不能真正的落買。這些因素導(dǎo)致整個工程項目的管理缺少必要的監(jiān)控與指導(dǎo)，使管理人員無章可循。此外，因為制度的不完善，也會使一些新技術(shù)和新方法難以應(yīng)用到施工管理的過程中，影響建筑工程的進(jìn)展。

二、對當(dāng)前我國工民建施工管理現(xiàn)狀的思考

1.提高施工人員素質(zhì)，培養(yǎng)紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍。針對工民建施工的不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

2.重視材料管理，使施工材料管理走向規(guī)范化。對于施工項目相關(guān)資料的管理，要徹底改變只用來應(yīng)付上級部門檢查的錯誤觀點(diǎn)，加強(qiáng)各層級施工管理人員的重視，對資料管理的每一個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制與管理，使施工資料管理走向規(guī)范化。要為資料管理配備相關(guān)的專業(yè)人員，明確其職責(zé)，落實具體責(zé)任，在項目施工開始時就建立健全資料檔案，為施工管理提供出真實可信的依據(jù)，為日后的工程改造和維修工作提供方便。通過進(jìn)行規(guī)范化操作，在資料的整理過程中及時的發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在的各種偏差，保障施工正常有序地開展進(jìn)行。施工中使用材料的質(zhì)量會直接影響到工程質(zhì)量，為此要對采用的原材料及機(jī)器設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收施工材料，并由相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以保證施工材料的質(zhì)量?？梢越⑾嚓P(guān)制度來加強(qiáng)材料的管理，嚴(yán)格材料出入庫的管理，對施工機(jī)械要定期的進(jìn)行檢查、維修與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。

3.力爭招投標(biāo)項目公平化，工程建設(shè)按合同履行。在工程項目招標(biāo)和競標(biāo)過程中，招投標(biāo)雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照當(dāng)前現(xiàn)行的相關(guān)招投標(biāo)規(guī)程要求，盡量做到合理、求實和公平，以此確保工程項目招投標(biāo)的公正性以及嚴(yán)密性。廣開思路地不斷引進(jìn)一些優(yōu)秀合作企業(yè)，禁止暗箱操作，在源頭上將這些不良組織根治掉。在簽訂合同過程中，對于具有爭議、違約以及索賠等條款內(nèi)容必須要具體化、嚴(yán)密和實際。此外，工程項目的合文本必須要具有較強(qiáng)的操作性，從而為解決以后具有爭議性的問題奠定好基礎(chǔ)，在履行合同的過程中，應(yīng)及時修正以及補(bǔ)充不滿足工程項目建設(shè)實際情況的相關(guān)合同條款，。

4.完善工民建施工管理制度，落實管理人責(zé)任。建設(shè)完善的施工管理制度是保障工程質(zhì)量的前提，與工程質(zhì)量的好壞有著最直接的聯(lián)系。在進(jìn)行工民建工程施工時，首先要對各種施工技術(shù)的管理制度進(jìn)行詳細(xì)的制定，可以對工程質(zhì)量的保障實行個人負(fù)責(zé)制，將責(zé)任分劃到具體部門或個人的身上，使有關(guān)安全的管理人員都能負(fù)擔(dān)起安全施工的責(zé)任，讓施工人員在工程施工中能夠嚴(yán)格的按照規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。只有通過對施工管理制度的不斷健全才能為提高工程質(zhì)量做好保障，進(jìn)而提升施工企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

三、結(jié)語

總之，工民建的施工管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到群眾的人身安全，為了保障大家的安全和工程的質(zhì)量，施工單位一定要選取技能過硬的施工人員，必須選取合格的材料，必須在施工前健全施工管理的規(guī)章制度，才能使建筑工程施工實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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