宋金龍

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 061000

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此為保證建筑工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展，必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。本文主要是對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的涵義、作用及其影響因素和如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行分析論述，希望提供一些有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要是在項(xiàng)目施工中，從準(zhǔn)備開(kāi)始階段到項(xiàng)目驗(yàn)收階段，還有回訪(fǎng)階段之間的組織管理。施工項(xiàng)目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)持節(jié)約的原則，來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目施工的管理。在施工管理過(guò)程中，一個(gè)工作的重點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及到多個(gè)職能部門(mén)，還關(guān)系到生產(chǎn)中安全、成本、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)化的管理，反映了整個(gè)項(xiàng)目的綜合管理。目前，我國(guó)建筑項(xiàng)目對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理還不夠重視，導(dǎo)致一直以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工的水平不高，所以，為確保建筑工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展，需要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

1.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的概述

1.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的涵義

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是指以推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段的施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化管理。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，它的形成有其自身的內(nèi)在規(guī)律，在施工組織管理上有其特殊的規(guī)律和規(guī)定性，而施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)場(chǎng)所，表現(xiàn)的主要特征是：施工項(xiàng)目的一次性，生產(chǎn)規(guī)律的特殊性，職工上班的移動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)控制的社會(huì)性及施工管理是動(dòng)態(tài)的綜合性，它與工廠(chǎng)化生產(chǎn)行業(yè)有較大的區(qū)別，并且在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業(yè)是以招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開(kāi)始就產(chǎn)生交易行為，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位五大載體都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切的聯(lián)系和應(yīng)盡的義務(wù)，都必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，基建程序和各種法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須從工程開(kāi)工，產(chǎn)品形成直至竣工交付使用（投產(chǎn)）全過(guò)程進(jìn)行全方位的管理。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

建筑施工過(guò)程中，應(yīng)充分應(yīng)用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督職能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品，使建筑工程產(chǎn)品達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低、迅速發(fā)揮投資效果，為人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

2.影響建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的因素

2.1人為因素

現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況的好壞與建筑工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量等人為因素密切相關(guān)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有較強(qiáng)的決策能力、目標(biāo)管理以及技術(shù)指導(dǎo)能力，以為提升建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于技術(shù)操作人員而言，也應(yīng)具備扎實(shí)的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2材料因素

針對(duì)材料因素造成的問(wèn)題，需要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

2.2.1做好材料的供應(yīng)工作

配合設(shè)計(jì)方需要確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨，這樣有利于材料供應(yīng)工作的有效進(jìn)行。

2.2.2做好材料的采購(gòu)工作

面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、范本等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.2.3做好材料的發(fā)放和防護(hù)工作

對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理的重要組成部分，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展發(fā)揮著重要的作用，因此必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

3.1制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案

3.1.1科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是全面開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞力和機(jī)械，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的基本依據(jù)。因此為保障建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，必須做好施工組織方案。

3.1.2根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的空間，設(shè)計(jì)繪制平面圖，并放在醒目的地方。對(duì)各個(gè)場(chǎng)所的通道設(shè)計(jì)指示牌，做到施工組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖明確，整個(gè)場(chǎng)地的臨時(shí)設(shè)施布局合理，機(jī)械操作范圍明確，材料整齊堆放，車(chē)輛進(jìn)出有序，使得現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工序銜接緊密，場(chǎng)地衛(wèi)生整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)雖然緊張但是整個(gè)場(chǎng)面給人的感覺(jué)是有條不紊的在進(jìn)行。

3.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

現(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位沒(méi)有建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，責(zé)任得不到有效落實(shí)。從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

3.3施工材料的管理和控制

施工單位在施工前需對(duì)工程所需要的材料進(jìn)行貨源的調(diào)查研究、搜集供貨商的信息，尋找貨物和價(jià)格的最為合適的結(jié)合點(diǎn)，選擇合格的供貨方，同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖和相關(guān)的計(jì)算實(shí)際所需要的材料和設(shè)備的總量，編寫(xiě)制定好材料和半成品材料和設(shè)備的需求計(jì)劃和方案。

在施工的過(guò)程中要做好旬、月的兩度計(jì)劃，并且需要充分的考慮到資金的合理運(yùn)作周轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)工地上的實(shí)際情況和工程進(jìn)度需求，并以此為依據(jù)來(lái)確定材料所需的數(shù)量。合理的安排施工所需要的機(jī)械和相關(guān)所需要用到的材料的周轉(zhuǎn)工作。對(duì)于材料的保管則艮為重要，需要隨時(shí)的注意材料的保管。避免會(huì)出現(xiàn)保管問(wèn)題之中由于違規(guī)的對(duì)方導(dǎo)致的材料最終不能夠使用的現(xiàn)象，避免沒(méi)必要的浪費(fèi)。

制定出合理的材料采購(gòu)、材料保管的制度，建立材料價(jià)格信息中心組織和材料價(jià)格的監(jiān)管機(jī)制，提高所有公司采購(gòu)人員的自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)的水平。

3.4做好施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度原則上由施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但是作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)的變化等等，因此，必須根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整、安排。為保證施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格國(guó)家相關(guān)的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁偷工減料。必須實(shí)施“三個(gè)檢驗(yàn)”制度，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)合檢查，通過(guò)審查批準(zhǔn)后才能進(jìn)行下道工序，從而保證建筑工程質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，為保證建筑工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

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