楊麗萍

云南錫業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 云南個(gè)舊 661000

摘要：工程建設(shè)中的成本控制管理是一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理體系中的重中之重。工程項(xiàng)目獲取利潤(rùn)的能力很大程度上取決于工程建設(shè)中的成本控制管理。一個(gè)企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中擁有一席之地，成本的控制管理必然會(huì)是其研究探討的重要課題。今天，我們就切入這個(gè)課題來進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討研究。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；成本控制；管理

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為人們生產(chǎn)生活中的重要基礎(chǔ)建設(shè)和首要物質(zhì)前提，工程建設(shè)的發(fā)展更是日新月異，對(duì)其內(nèi)部管理體系的要求更是日益嚴(yán)格。為了將這項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)做到更好，滿足人們的物質(zhì)需要，一個(gè)更加完善的成本控制管理體系成為了工程建設(shè)管理追求的目標(biāo)。那么，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢，接下來我們通過對(duì)影響工程建設(shè)成本控制管理的因素以及進(jìn)行控制與管理的相關(guān)措施來簡(jiǎn)單了解一下。

1影響工程建設(shè)成本控制管理的因素

工程建設(shè)中的成本控制管理過程就是對(duì)一項(xiàng)工程項(xiàng)目形成過程中所消耗的費(fèi)用和支出進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，避免浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化的過程。工程建設(shè)中的工程質(zhì)量的好壞、工程周期的長(zhǎng)短以及其他相關(guān)建設(shè)對(duì)資源和費(fèi)用的耗用都是影響建設(shè)成本的重要因素，同樣也是影響工程建設(shè)成本控制管理的重要因素。

1.1工程質(zhì)量

一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目中管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平、各項(xiàng)建設(shè)裝備與建設(shè)工程的匹配度、各項(xiàng)建筑材料的使用方法、監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)等都會(huì)對(duì)一項(xiàng)建設(shè)工程的工程質(zhì)量造成影響，而工程質(zhì)量是一項(xiàng)工程建設(shè)的命脈，工程質(zhì)量的控制必然會(huì)影響成本的控制，通過對(duì)工程質(zhì)量的控制可以減少或者增加建設(shè)成本。所以，這些因素會(huì)間接的對(duì)工程建設(shè)的成本控制造成影響。

1.2工程周期

通常情況下，建設(shè)工程都屬于周期較長(zhǎng)的系統(tǒng)性巨型工程。這項(xiàng)系統(tǒng)化的巨型工程的核心內(nèi)容是工程造價(jià)，而工程周期作為工程造價(jià)中的重要考慮因素，在工程建設(shè)的管理體系中被視作重要管理內(nèi)容。一般而言，工程周期的過長(zhǎng)或者過短都會(huì)增加建設(shè)成本，周期過長(zhǎng)會(huì)直接增加建設(shè)成本，而周期過短工程質(zhì)量就得不到保障，這樣一來同樣會(huì)增加建設(shè)成本。

1.3其他相關(guān)建設(shè)費(fèi)用

在實(shí)際工作中，由于一些人為因素的影響，會(huì)額外地產(chǎn)生其他費(fèi)用，使建設(shè)成本增大。例如，某些預(yù)算編制人員在對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，因?yàn)閭€(gè)人的疏忽大意而造成一些不必要的錯(cuò)誤，使建設(shè)成本的預(yù)算不準(zhǔn)確，從而使工程成本增加。

2.加強(qiáng)工程建設(shè)成本控制管理的措施分析

通過了解我們知道，建設(shè)工程項(xiàng)目中的工程質(zhì)量、工程周期、相關(guān)建設(shè)費(fèi)用是影響工程建設(shè)成本控制管理的重要因素，接下來，我們圍繞這些影響因素對(duì)如何加強(qiáng)工程建設(shè)成本的控制管理的相關(guān)措施展開分析。

2.1保證質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制

質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，好的工程質(zhì)量不僅能給企業(yè)在業(yè)界樹立良好的形象，給企業(yè)的可持續(xù)性的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基石，同樣能大大提升工程建設(shè)中各項(xiàng)資源的利用率，使工程建設(shè)中的成本消耗得到有效控制。

工程建設(shè)中的質(zhì)量成本分為直接與質(zhì)量相關(guān)的質(zhì)量成本和因?yàn)橘|(zhì)量未達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用。而損失費(fèi)用部分一般又分為控制費(fèi)用成本和故障費(fèi)用成本兩部分。控制費(fèi)用成本被視作是與質(zhì)量水平的高低成正比例關(guān)系的質(zhì)量保證費(fèi)用，故障費(fèi)用被視作是與質(zhì)量水平的高低成反比例關(guān)系的損失性費(fèi)用。由此可見，故障費(fèi)用在提高工程質(zhì)量的同時(shí)就會(huì)被相應(yīng)地減少，而一旦工程質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，毫無缺陷時(shí)，故障費(fèi)用產(chǎn)生的成本就會(huì)完全消失?；诖耍腥藢⑦@種可消失的成本費(fèi)用稱為“礦中黃金”。顧名思義，這種損失費(fèi)用的可挖掘性潛能相當(dāng)可觀。結(jié)合我國(guó)目前的工程建設(shè)市場(chǎng)來看，我國(guó)的工程建設(shè)質(zhì)量在國(guó)際上尚不能位于前列，所以，通過挖掘“礦中黃金”來降低工程建設(shè)中產(chǎn)生的故障費(fèi)用，使工程建設(shè)的成本得到有效控制對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)來說顯得尤為重要。

2.2保證工期，降低工期成本

“工期成本”指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。建設(shè)工期被列入工程造價(jià)中重要考慮方面，工期的過長(zhǎng)或過短都會(huì)對(duì)建設(shè)成本造成影響。只有預(yù)先制定合理的施工方案，然后在實(shí)際執(zhí)行過程中處理好工期與成本之間的平衡關(guān)系，才能最大程度的降低因工期的過長(zhǎng)或過短對(duì)工程成本控制管理造成的影響。

2.2.1制定合理的建設(shè)方案

建設(shè)方案決定了具體工程項(xiàng)目中的施工工序，建設(shè)方案不同，具體施工工序中的施工方法、施工機(jī)具、施工工期就會(huì)不同，產(chǎn)生的費(fèi)用自然也會(huì)不同。在實(shí)際工程建設(shè)工作中，我們可以通過制定合理的建設(shè)方案，在合理方案的正確引導(dǎo)下，確定正確的施工方法、選擇適宜的施工機(jī)具、安排恰當(dāng)?shù)氖┕ろ樞?、組織合理化的流水型施工，從而達(dá)到保證質(zhì)量、縮短工期、減少成本的目的。

2.2.2 平衡工期與成本之間的關(guān)系

對(duì)整個(gè)工程建設(shè)而言，工期并不是越短就越好，過長(zhǎng)過短的工期都不是工程建設(shè)的理想工期，與成本相匹配的工期才是最適宜的。那么，如何才能處理好工期與成本之間的平衡關(guān)系，使二者能夠相互匹配呢？

工期成本分成措施成本和損失成本兩部分。所謂措施成本，就是指因?yàn)橐ＷC工期，項(xiàng)目經(jīng)理采取的相關(guān)措施而產(chǎn)生的費(fèi)用。對(duì)措施成本來說，一般情況下，它會(huì)隨著工期的縮短而減少，但是，當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，措施成本會(huì)突然發(fā)生反彈，急劇飆升；所謂損失成本，指的是在工程建設(shè)中由于延誤工期而發(fā)生的對(duì)業(yè)主進(jìn)行的賠償費(fèi)用，而引發(fā)這種情況發(fā)生的原因一般是因?yàn)榻ㄔO(shè)施工環(huán)境、自然條件等外在因素的影響和人為造成的內(nèi)部因素的影響。自然條件等外在因素的影響相對(duì)而言比較小，進(jìn)行成本控制的空間有限，而人為等內(nèi)在因素的影響是形成損失費(fèi)用的主要原因。清楚這些費(fèi)用形成因素后再結(jié)合長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐工作積累的經(jīng)驗(yàn)以及最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工方案，對(duì)影響措施成本和損失成本的各種因素進(jìn)行綜合考量，在平衡工期和成本的前提下，盡量縮短工期，以求在確保工程質(zhì)量、保證工程工期的前提下降低成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用最大化。

2.3 開源節(jié)流，控制工程建設(shè)相關(guān)收入和費(fèi)用

工程建設(shè)中的成本控制管理，不僅要控制好費(fèi)用的流出，對(duì)其收入的流入也不能忽視。開源節(jié)流，一方面擴(kuò)張預(yù)算收入，一方面減少費(fèi)用的流出，才能更好地進(jìn)行成本的控制管理。

2.3.1 增加預(yù)算收入

首先，針對(duì)招標(biāo)文件，樹立正確的成本和時(shí)間觀念，運(yùn)用技巧性的報(bào)價(jià)方法進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，以確保報(bào)價(jià)能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；另外，將資金的時(shí)間價(jià)值納入考慮，適當(dāng)考慮提高前期報(bào)價(jià)，降低后期報(bào)價(jià)，使資金盡早回籠，盡量做到“早收多收”；其次，在預(yù)結(jié)算時(shí)運(yùn)用好的調(diào)價(jià)文件來計(jì)算價(jià)差，辦理預(yù)結(jié)算。實(shí)踐證明，通過調(diào)價(jià)獲取收入的方式是承包商獲取額外收益的重要途徑之一。

2.3.2控制相關(guān)建設(shè)費(fèi)用

工程建設(shè)中的相關(guān)費(fèi)用主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中發(fā)生的料、工、費(fèi)。也就是說，工程建設(shè)中的材料費(fèi)、人工費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用就構(gòu)成了工程建設(shè)的建設(shè)費(fèi)用。我們可以通過控制材料的用量和價(jià)格、提高勞動(dòng)效率、精減人員、采取分包等方式來控制料、工、費(fèi)三大費(fèi)用環(huán)節(jié)，從而使工程建設(shè)的成本費(fèi)用得到控制。

3.結(jié)束語

長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差，把成本管理與控制理解為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)管理人員的專利，對(duì)成本的控制無力過問，感受不到成本壓力。通過這次分析，力爭(zhēng)在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理過程中，一方面要加強(qiáng)相關(guān)管理人員嚴(yán)控成本創(chuàng)造效益的意識(shí)，另一方面加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，結(jié)合相關(guān)政策規(guī)定以及同業(yè)方案的對(duì)比分析，制定出最適宜的建設(shè)方案，相關(guān)人員在建設(shè)方案的大前提下，對(duì)建設(shè)中涉及到的材料、設(shè)備、人工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化核算和控制，平衡工期和成本之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地縮減支出，控制成本，將成本控制作為企業(yè)的一種文化深入人心，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中成本控制管理的最優(yōu)化。

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