田玉柱

皖北煤電恒源股份有限公司祁東煤礦黨委組織部

基層班隊長做為兵頭將尾，直接與職工打交道，帶領本班隊職工安全完成本班隊的各項任務，承擔著現場安全生產的重要責任。由于井下的工作環(huán)境惡劣，加之很多都是重體力勞動，大部分職工在沒有監(jiān)督和約束的情況下都會有應付的思想，工作效果自然就不會好。

然而目前基層基本仍采取的是剛性管理，職工如果沒有完成任務或者安全上存在隱患，就要受到處罰，所以職工經常因為工分或者其他事情與班隊長發(fā)生矛盾。我們現在大多數的班隊長不善于做思想工作，將問題簡單粗暴的進行處理，動輒停工罰款，沒有讓受處罰的職工真正認識到自己的不足之處，有的甚至遇到不服從處罰的就是把矛盾上交，讓職工找區(qū)領導裁處，更有甚者是直接與職工動起手來，搞得區(qū)領導疲于接待職工來訪和處理矛盾糾紛。這樣一來不但造成了班隊長和職工之間的矛盾，還增加了不穩(wěn)定的因素和安全隱患。如果我們的班隊長培養(yǎng)善于做思想政治工作的話，能曉之以理，動之以情，把道理講透，讓受處罰的職工認識到自己的錯誤，知道班隊長對他們的處罰不是整人，而是管理的需要，他們心里的疙瘩自然也就解開了，能夠起到事半功倍的效果。正是基于這樣的形勢背景下，我們提出了創(chuàng)新思想政治工作“436”新模式，提高思想政治工作科學化水平這一課題。

一、重要意義

（一）不斷加強和改進思想政治工作是貫徹我黨傳統政治優(yōu)勢，增強企業(yè)凝聚力、向心力的必然要求。思想政治工作是我們黨和國家的重要政治優(yōu)勢，是經濟工作和其他一切工作的生命線。不斷加強和改進思想政治工作，是貫徹落實黨的十八大精神的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的內在要求，是鞏固社會主義核心價值體系在意識形態(tài)領域主導地位的迫切需要。同時，不斷加強和改進新形勢下企業(yè)思想政治工作，對于尊重員工主人翁地位、充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)凝聚力、核心競爭力、確保企業(yè)又好又快發(fā)展都具有十分重要的意義。

（二）不斷加強和改進思想政治工作是增強企業(yè)應對危機、提升管理水平的有效途徑。凝聚人心、鼓舞士氣是思想政治工作的基本要求。當前，面對煤炭價格持續(xù)下滑、國內煤炭消費需求持續(xù)疲軟、我礦安全生產形勢不容樂觀、生產成本下降空間有限等不利形勢，更需要加強和改進思想政治工作，通過加大宣傳、氛圍營造，引導全礦員工增強危機意識，提升士氣，主動作為，千方百計，共度難關，努力踐行集團公司“2383”應對危機工作體系，確保我礦在危機面前保持和諧、穩(wěn)定。同時，思想政治工作要與安全生產、經營管理等中心工作有機結合，通過教育引導廣大干部員工不斷增強責任意識、效益意識、風險意識，積極投身基礎管理建設工程，更新管理理念，總結管理經驗，宣傳管理典型，創(chuàng)新管理方式，確保各項基礎管理制度和措施執(zhí)行到位。它是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的有力保障，是一種更高水平的企業(yè)管理手段和方法。

（三）不斷加強和改進思想政治工作是適應當前新形勢、新任務的迫切要求。當前，我礦所處的社會環(huán)境、經營環(huán)境發(fā)生了很大變化，一是宏觀經濟形勢不平穩(wěn)、煤炭市場環(huán)境持續(xù)低迷，導致從業(yè)人員信心不足。二是整體就業(yè)環(huán)境出現新的變化，企業(yè)用工制度及員工隊伍結構呈現出新特點。三是員工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯、個體差異嚴重。四是礦井自身存在管理缺陷，特別是現在還不同程度地存在著忽視、削弱思想政治工作的現象。這就迫切要求充分認識加強和改進新形勢下思想政治工作的必要性和緊迫性，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感。

二、理論依據

思想政治工作是由主體、客體、載體三部分組成。其主體是擔負思想政治工作的機構和從業(yè)人員，客體是思想政治工作的對象，載體是開展思想政治工作所必須借助的物質手段、方式方法。從這種意義出發(fā)，祁東礦把思想政治工作行為主體分為三個層次：一是礦黨政班子領導集體，二是科（區(qū)）管理團隊，三是班隊管理人員。其中，最重要的行為主體是班組長，因為班組長直接面向普通員工，既是思想政治工作的前哨陣地，又是思想政治工作的落腳點。因此，探索新形勢下加強和改進思想政治工作的有效方法，關鍵在班隊、重點在班隊長。

三、主要內容

（一）積極搭建班隊思想政治工作平臺。

1.構建班隊長一崗雙責工作機制。要強化班隊長思想政治工作意識，在抓好安全生產等中心工作的同時，自覺做好思想政治工作，使兩者有機結合、相互促進。要把基層班隊思想政治工作納入班隊自主管理考核體系，把解決好員工的思想、工作、生活等方面的問題放在與抓好生產經營同等重要的位置來抓，切實提高基層班隊思想政治工作水平。

2.成立班隊長思想政治工作協會。由班隊自主管理成員單位發(fā)起，按照一定的標準和要求，吸收全礦符合條件的班隊長共同參與，努力探索班隊長如何發(fā)揮自己“兵頭將尾”在礦區(qū)班隊思想政治工作中的主導作用。要選聘班隊政工員，負責班隊思想政治工作及心理疏導，要建立定期學習交流、成果提煉、經驗推廣等制度，確保全礦班隊長思想政治工作水平和能力得到提高。

（二）努力掌握思想政治工作“四心”工作法。

1.以公心對待人。正人先正己，要做好思想政治工作，首先要有一顆公正的心，為人光明磊落，說實話，辦實事，求實效。本著高度的自律和崇高的責任感，處理事情時要以身作則，率先垂范，公道正派，特別是在生產任務布置、工資分配、勞動紀律處罰等涉及員工切實利益的事情上，能夠堅持原則，辦事公道，不講情面，不遷就，不偏私，公平的對待班隊的每一位員工，努力在班隊內營造一個公平正義的工作氛圍，使班隊全體員工能夠身心舒暢，無后顧之憂和壓抑感，切實增強自我集體榮譽感和班隊的凝聚力、向心力，從而積極主動、全身心的投入到班隊生產等各項工作任務中去。

2.以誠心感化人。精誠所至，金石為開。思想政治工作面對的是具有不同情感和感知的人，所以要堅持以人為本，堅決拒絕居高臨下、簡單粗暴的命令式的工作態(tài)度和工作方法，從尊重人、關心人、理解人的角度出發(fā)，以誠摯的情感、樸實的道理去引導人、打動人，因此，這就需要真誠溝通，在尊重員工的前提下，積極以班前會、作業(yè)現場“三三整理”、網絡、手機交流吧、懇談會等形式、渠道，傾聽員工呼聲，反映員工意愿，代表員工利益，使員工真實的感受到企業(yè)關懷和溫暖，從而增加員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，使思想政治工作達到春風化雨、潤物無聲的效果。班組長尤其要利用“三工并存、動態(tài)轉換”新型員工激勵機制，將員工最關心、最敏感的問題陽光化，提高員工工作積極性，避免不必要的工資糾紛，有效促進礦區(qū)和諧進程。

3.以愛心幫助人。始終牢記員工利益無小事的工作理念，帶著感情做工作。要學會換位思考，多從員工的角度觀察、思考問題，多從細微之處著手，以心換心，在職工遇到困難時及時伸出關愛之手，真心實意地為職工排憂解難。要推行四卡合一。構建員工基本信息卡、技能培訓卡、身體健康卡、誠信檔案卡。不僅全面掌握包括員工姓名、性別、籍貫、年齡、家庭人口、居住條件、社會關系、個人經歷等基本內容，還要包括家庭經濟、家庭成員的就業(yè)收入情況，以及員工的性格、愛好、特長、業(yè)余活動、人際關系、宗教信仰等更加具體的情況。同時也要掌握每名員工在崗位工作、家庭生活、社會活動、人際交往等方面隨時隨地發(fā)生的重大變故、重大事件、特殊困難，為開展班組思想政治工作提供及時、準確的信息和依據。

4.以恒心帶領人。思想政治工作是一項長期、復雜、極需耐心的工作，要經常面對不理解、不認同甚至對抗的情況，這就需要有恒心、有毅力，常抓不懈。首先要保持陽光心態(tài)。要教育員工，特別是青年員工，學會辯證地看問題，多看主流，放眼人類社會的發(fā)展趨勢，把握當下，立足長遠。其次堅持理想信念引導。要引導員工樹立高尚的人生觀、價值觀，培育高尚的道德情操。要對員工進行持續(xù)不斷的法制教育，確立法制意識、規(guī)則意識。要關注員工八小時以外的生活方式，幫助他們選擇高尚、健康的生