白海云

南寧市政工程集團(tuán)有限公司

摘要：建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位舉足輕重。我國一直將建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)合稱為五大物質(zhì)生產(chǎn)部門。改革開放以來，我國建筑業(yè)一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，建筑經(jīng)濟(jì)取得了良好的發(fā)展局面，但是我國建筑施工企業(yè)，特別是民營建筑企業(yè)因發(fā)展起步較晚，在管理、技術(shù)、人才以及資金實(shí)力等方面還存在許多不足。本文主要分析我國民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在的問題并對問題提出了一些粗淺的解決對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；建筑經(jīng)濟(jì)；解決對策

一、發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，近十年來我國的民營建筑企業(yè)數(shù)量不斷和規(guī)模在不斷地壯大。目前我國大型建筑企業(yè)基本是以國有資本為主，民營建筑企業(yè)在不斷發(fā)展崛起的過程中。民營建筑企業(yè)是在激烈的市場競爭中誕生，又隨著市場競爭求得生存與發(fā)展的，民營建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了我國建筑市場的完善和發(fā)展，民營建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于國有建筑企業(yè)改革形成了“倒逼機(jī)制”。中共中央“關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定”明確：大力發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然。近年來隨著民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營建筑企業(yè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速增長、保障國家與地方財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動力的主力軍。民營建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)體成為我國民營經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)中的一股活躍的生力軍。表現(xiàn)在我國工業(yè)化進(jìn)度加快，全社會固定資產(chǎn)投資逐年增加，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，也助推著民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著時間以及資金、技術(shù)等條件的積累，我國民營建筑經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭繉⒉粩嗟嘏c國有建筑經(jīng)濟(jì)規(guī)模持平。

二、發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的必然性

發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的必然性有以下幾點(diǎn)原因：① 我國的基本經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。② 國有建筑經(jīng)濟(jì)雖有以國家為后盾的優(yōu)勢，可是卻早就了它經(jīng)濟(jì)成本的相對劣勢。③ 因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)具有“二元性”。④ 我國的社會環(huán)境仍是：勞動力過剩。從而決定了私營建筑經(jīng)濟(jì)勢必要進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場。通過對發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)的分析，私營建筑經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展，國有資本從建筑產(chǎn)業(yè)中逐步退出。所以，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)是我國工業(yè)化進(jìn)程中的建筑業(yè)發(fā)展規(guī)律。

三、我國民營建筑企業(yè)發(fā)展的不足

1、家族觀念太重

我國民營建筑企業(yè)大多都是家族型企業(yè)，在企業(yè)成立到不斷發(fā)展壯大，都是依靠自我團(tuán)體的齊心協(xié)力的打拼，在市場中得到發(fā)展，但是當(dāng)其發(fā)展到一定程度后，家族成員與成員之間以及新舊成員之間大多都是家族親緣，這導(dǎo)致了在企業(yè)的管理模式上產(chǎn)生任人唯親，有的時候總覺得在什么崗位必須要有自己的人，從而導(dǎo)致了管理上的臃腫或者是人才培養(yǎng)的死結(jié)。

2、忽視人才的培養(yǎng)

民營建筑企業(yè)因資金的不足，往往把主要精力放在擴(kuò)大施工承包能力、資金等方面，從而忽視人才培養(yǎng)工作。主要表現(xiàn)在當(dāng)前許多民營建筑企業(yè)缺乏完整的人才培養(yǎng)或吸收計劃，用人沒有相應(yīng)的人才梯隊建設(shè)和儲備計劃。企業(yè)沒有建立科學(xué)的人才培訓(xùn)體系，存在著能干能用就行，也往往都是需要用的時候才想到招聘，這也導(dǎo)致了民營建筑企業(yè)的人員流動較大。

3、企業(yè)缺乏長期規(guī)劃

許多中小建筑企業(yè)受規(guī)模限制，在經(jīng)營策略以及經(jīng)營手段上短期行為和投機(jī)心理嚴(yán)重，企業(yè)缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)施工過程中未能確立品牌或建筑精品的思路，存在質(zhì)量能達(dá)標(biāo)，能按期完成工期就行的想法，發(fā)展前景不明確，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的短視。

4、科技、資金投入力度不夠

我國民營建筑業(yè)因我國工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相對落后以及民營建筑發(fā)展起步較晚，雖然取得了發(fā)展上的突破性成就，但在施工機(jī)械化程度、引用新技術(shù)的能力等方面與國內(nèi)外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距。民營建筑業(yè)因資金等原因在科技投入上往往不及國有大型建筑企業(yè)的力度。

四、發(fā)展民營建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的對策

1、加強(qiáng)市場建設(shè)

要全面落實(shí)發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的政策。制定大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，為長期以來名不正、言不順的民營建筑企業(yè)正名，確立其平等的法律地位，從而最大限度地解決和發(fā)展私營建筑生產(chǎn)力。制定些有利于私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項政策，特別是技術(shù)革新、人才培養(yǎng)以及管理創(chuàng)新上。要為民營建筑企業(yè)在工商注冊、資質(zhì)審批、招標(biāo)投標(biāo)、跨地區(qū)跨部門施工、工程質(zhì)量評優(yōu)、企業(yè)貸款、企業(yè)改制，尤其是私營企業(yè)兼并、參股、收購國有中小建筑企業(yè)等方面，創(chuàng)造一視同仁、平等競爭的市場環(huán)境。加強(qiáng)市場建設(shè)的同時，強(qiáng)化服務(wù)意識，提供多項咨詢服務(wù)，為民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造社會環(huán)境。

2、促進(jìn)民營建筑的轉(zhuǎn)變

民營建筑企業(yè)應(yīng)從單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向股份和有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)家庭式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。民營建筑企業(yè)的發(fā)展滯后，規(guī)模較小，民營建筑企業(yè)的大多是獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)，在融資能力和擴(kuò)張方面受到限制，制約了企業(yè)規(guī)模難以迅速擴(kuò)大，使得民營建筑企業(yè)在抵御經(jīng)營風(fēng)險，參與市場競爭方面缺乏實(shí)力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了國際間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和合作，經(jīng)濟(jì)競爭也出現(xiàn)了新態(tài)勢。建筑業(yè)精品，它是一個相對概念。在相對時段和相對區(qū)域，應(yīng)該具有可比性，精品的檢驗(yàn)應(yīng)得到市場和客戶普遍認(rèn)同，在價值實(shí)現(xiàn)上得到充分體現(xiàn)。民營建筑企業(yè)應(yīng)克服追求短期利益的現(xiàn)象，改變依靠降低經(jīng)營成本來獲得經(jīng)濟(jì)利益的模式，強(qiáng)化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。

3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著極其重要的作用，而我國建筑業(yè)產(chǎn)能效率遠(yuǎn)低于國際發(fā)達(dá)國家水平。因此民營建筑企業(yè)應(yīng)加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提高建筑施工過程中的技術(shù)含量。而科技技術(shù)的提高需要以人為依托，民營建筑企業(yè)要加大人才培育投入，建立一套育人、留人、用人的人才管理機(jī)制，隨著建筑市場的日趨國際化，人才的爭奪也將成為建筑業(yè)發(fā)展的必然，隨著國際跨國建筑集團(tuán)將進(jìn)入中國建筑市場，而這些建筑集團(tuán)推行的是“本地化”策略，對民營建筑業(yè)來說，要抓住時機(jī)，搶占先機(jī)，發(fā)掘人才擁有的最大潛力，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、加大科技、資金的投入

政府應(yīng)該對銀行向私營建筑企業(yè)提供的融資服務(wù)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)。因?yàn)?，私營建筑企業(yè)普遍都是中小型、密集及私有化，所以銀行常常沒有過多的給它們提供相應(yīng)的金融服務(wù)。其次，還要推進(jìn)商業(yè)銀行的改革，建立一個完善的為私營企業(yè)服務(wù)的“金融組織體系”。再者，還要為有良好發(fā)展前景的私營建筑企業(yè)上市融資提供必要的支持，多管齊下，為私營建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，私營建筑經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，然而在發(fā)展過程中存在著一些問題。為了實(shí)現(xiàn)私營建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，本文從問題出發(fā)，提出了幾點(diǎn)解決措施，希望這些措施對于今后的私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

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