廖錫山
身份證號(hào)碼:440921197402203535 廣西省南寧市 530021
摘要:我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在建筑工程中,施工管理方法的創(chuàng)新與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。在這日溢發(fā)展的時(shí)代,市場經(jīng)濟(jì)體制也隨機(jī)逐步完善,那么對(duì)于我們工程建設(shè)的要求也越來越高,越來越嚴(yán)格。企業(yè)單們要生存發(fā)展,就必須在工程建設(shè)管理上有所突破和創(chuàng)新,管理的手段與模式也必須要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。本文通過對(duì)對(duì)現(xiàn)代建筑施工管理的認(rèn)識(shí),對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢進(jìn)行了簡要的分析與探索。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;管理方法
前言
建筑工程施工的質(zhì)量管理,是建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一。因此,國民對(duì)建筑業(yè)引起高度重視,施工管理在建筑工程中的重要性越來越彰顯出來,直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果,工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以,為了保障建筑工程質(zhì)量,建筑工程施工的質(zhì)量管理控制工作現(xiàn)在是燃眉之急。
一、我國建筑施工管理存在的問題
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動(dòng)中,施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制,減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài),不引發(fā)事故,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益目標(biāo)。然而,目前我國在建筑施工管理中還存在不少問題。
1、建筑市場管理有待改善
當(dāng)前,在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一覽,建筑文庫一些公司在中標(biāo)后,將工程層層分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。
2、建筑施工人員自身存在問題
施工人員素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工,這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,缺乏安全防護(hù)意識(shí)和安全知識(shí)。比如,工人在高空作業(yè)時(shí)如果安全意識(shí)淡薄,存在麻痹思想或者抱有僥幸心理,認(rèn)為不佩戴安全帶無關(guān)緊要,結(jié)果往往因此導(dǎo)致自己甚至對(duì)他人造成安全事故。建筑文庫wk.yl1001.com/jz另外違反安全操作規(guī)程,野蠻施工。如:非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械,造成機(jī)毀人亡;電工在接線時(shí),不將電閘關(guān)閉,帶電操作造成觸電身亡;工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶,不小心失足,造成墜落死亡;高空拆架拆模,架桿、模板往下亂扔,砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。
3、安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要
在全面建設(shè)和諧社會(huì)的今天,安全管理更是不可逾越的紅線。施工現(xiàn)場安全范圍十分廣泛,內(nèi)容涵蓋人員、腳手架、防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械、支護(hù)、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等各個(gè)方面,且貫穿于工程從開工到竣工的全過程,涉及參與施工建設(shè)的各個(gè)專業(yè)。安全管理機(jī)構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡,專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要,很多安全員技術(shù)素質(zhì)差,對(duì)安全管理知識(shí)知之甚少,既不能履行監(jiān)督管理職能,又不能履行專職安全員的職責(zé)。
4、建設(shè)單位任意壓縮工期,安全資金不到位
當(dāng)前,不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期,使得本已緊張的工期變得更加緊迫,無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,增加了不少加班時(shí)間,特別是夜間施工頻繁,增加了安全隱患。其中建設(shè)單位安全資金不到位,使施工企業(yè)的安全投入捉襟見肘,達(dá)不到國家規(guī)定的要求,安防設(shè)施大打折扣,甚至不符合安全規(guī)范。
二、我國建筑施工管理存在的問題的解決思路
1、對(duì)施工人員應(yīng)“嚴(yán)字當(dāng)頭”
施工人員作為施工行為的主體,對(duì)保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提,只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理,首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí),把“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭,才能帶動(dòng)施工人員施工時(shí)“一絲不茍”。其次,應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件中保持一致,避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng) 目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名,流于形式。再次,在施工過程中,建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策。最后,結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底,做好質(zhì)量教育。
2、材料質(zhì)量嚴(yán)格控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中,應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量:
2.1材料計(jì)劃的執(zhí)行
配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
2.2材料采購
控制材料的采購價(jià)格,多方詢價(jià)比質(zhì);面對(duì)品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位,避免材料訂購不符影響施工進(jìn)度和過多采購占用資金。
2.3材料的驗(yàn)收分類堆放
根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場對(duì)來料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比。對(duì)材料進(jìn)行整理分類,根據(jù)施工組織平面置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
2.4材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)
對(duì)于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,對(duì)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保 護(hù)措施。
3、機(jī)械設(shè)備管理
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。此外,還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,為此,要求項(xiàng)目部要健全 “人機(jī)固定制度”、“操作證制度”、“崗位責(zé)任制度”、“技術(shù)保養(yǎng)制度” “安全使用制度”等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),不窩工,不浪費(fèi)資源。
4、資料管理
對(duì)工程項(xiàng)且管理,除材料、機(jī)械設(shè)備、人員 管理外,還有個(gè)非常重要的問題就是資料管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有完整的竣工資料??⒐べY料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等,在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要對(duì)這些資料歸類存檔。如有遺漏,應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施,避免給項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作帶來不必要的麻煩。
5、工程進(jìn)度與質(zhì)量控制
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。