李超

東莞市橫瀝碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東省東莞市 523476

摘要：民用建筑作為建筑業(yè)的一支重要的力量，其地位和作用是不可忽視。本文針對民用建筑施工管理和質(zhì)量控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與闡述。希望本文的研究能夠?yàn)槊裼媒ㄖ┕べ|(zhì)量管理實(shí)踐提供指導(dǎo)和幫助，對于相關(guān)領(lǐng)域的理論研究也能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量控制；建筑施工

引言

為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，向管理要效益已成為企業(yè)家們的共識。搞好建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

1 主要問題分析

1.1 管理問題分析

在當(dāng)今的政策環(huán)境下，施工企業(yè)多采用“分包”的方式。這使得參與的企業(yè)各自為政，缺乏統(tǒng)一的管理和統(tǒng)籌，因而出現(xiàn)工作內(nèi)容和做法上的沖突或不一致。而且施工企業(yè)為追求利益，會盡力要求更多的施工工作，而量的增大往往導(dǎo)致質(zhì)的下降，出現(xiàn)工序錯誤或各施工部分難以協(xié)調(diào)等問題。由于缺乏統(tǒng)一的管理，施工參與者的篩選標(biāo)準(zhǔn)的不一致，造成施工者、各級別管理者的能力高下不一，難以統(tǒng)籌。

1.2 技術(shù)問題分析

當(dāng)今社會是科技的社會，科技因素充斥著各行各業(yè)，建筑項(xiàng)目也越來越多的應(yīng)用科技因素。一個建筑項(xiàng)目中往往包含諸多的科技項(xiàng)目，而各項(xiàng)科技的要求也愈來愈高，各項(xiàng)技術(shù)之間發(fā)生沖突的概率也隨之增高，而且沖突的方式也愈加難以預(yù)料，協(xié)調(diào)也需要更多精力。各項(xiàng)技術(shù)在滿足自己要求時又要考慮其他技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計與施工。這樣復(fù)雜的協(xié)調(diào)如果沒有周全的考慮，沒有細(xì)致到重點(diǎn)細(xì)節(jié)的視角，是難以避免問題的。

2 建筑施工管理的四個要素

2.1 進(jìn)度方面

在施工開始前，需要編制一個具有全局視野的進(jìn)度計劃。這個計劃必須立足于縱觀整個項(xiàng)目的高度，要充分考慮施工開始后可能出現(xiàn)的狀況，并且具有有一定的松緊度，以保證出現(xiàn)狀況后，施工仍然能夠不受到致命的影響，計劃仍能夠得以實(shí)施。做到這一點(diǎn)首先就要做到對項(xiàng)目的了解，對施工圖紙的熟悉。建議編制總體計劃指導(dǎo)下的分計劃，將總工期分段，對每個階段提出目標(biāo)，并盡力完成。以這樣每個階段的完成保證最后總工程的完成。

2.2 成本方面

建筑施工管理中，成本控制貫穿全局。不論是前期人員安排，原材料購買或者施工中各種問題的應(yīng)對，都需要對成本進(jìn)行消耗。這些消耗有的不可避免，有的則可以通過控制來避免，節(jié)省成本。如原材料的消耗以及持續(xù)投入，人工費(fèi)用的支付等，可能是無法避免的，但是通過控制措施，可以相對減少原料的浪費(fèi)，提升人工效率減少人工費(fèi)；而意外事故賠償，工程重復(fù)施工，工程修改等可以避免的消耗則可以通過控制手段避免，從而達(dá)到控制成本的目的。

2.3 質(zhì)量方面

工程質(zhì)量是判定施工的關(guān)鍵，任何施工都是以優(yōu)良的工程質(zhì)量為目的的。項(xiàng)目完工后，要接受國家標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收。要達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，首先要保證材料的質(zhì)量，使用符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，杜絕假冒偽劣，杜絕以次充好，不要因?yàn)楣?jié)省原材料投入 而犧牲了質(zhì)量。此外，當(dāng)今市場上也出現(xiàn)了越來越多的新技術(shù)和新材料，對這些新事物加以學(xué)習(xí)和應(yīng)用可能帶來意外的收獲。

2.4 安全方面

施工安全關(guān)系到人的生命，是不可忽視的重點(diǎn)。每一個施工參與者都應(yīng)該具有安全意識，要將安全責(zé)任意識傳達(dá)到每個人。注意施工安全，不僅是對自己的生命負(fù)責(zé)，也是對別人生命的尊重。自上而下，從法人代表項(xiàng)目經(jīng)理到施工班施工組的的負(fù)責(zé)人，都要以書面的形式明確的自己的安全義務(wù)。一旦發(fā)生安全問題，要追究到人。

3存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點(diǎn)。

3.1技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

3.2管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

4 強(qiáng)化房建工程施工管理與質(zhì)量控制的策略

（一）強(qiáng)化工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制

確保房建工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最為關(guān)鍵的是要強(qiáng)化房建工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。房建工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，其中有層層相連接的包含與被包含關(guān)系，因此施工企業(yè)要按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程：的原則，確定施工單位分解的事中需要控制的質(zhì)量控制目標(biāo)，對于每一個分部、每一個分項(xiàng)工程都要提出嚴(yán)格的質(zhì)量控制要求。施工企業(yè)要根據(jù)施工人員的整體素養(yǎng)，按照分部項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度、操作困難程度等確定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，進(jìn)行技術(shù)交底，真正把工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管作為一個系統(tǒng)的工程，強(qiáng)化施工質(zhì)量信息的反饋和共享機(jī)制，做到目標(biāo)明確、管控全面。

（二）大力推廣新技術(shù)，提高施工水平

大力推廣施工新技術(shù)，可以有效提高房建工程施工的水平，從而保證其質(zhì)量。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶來了房建施工技術(shù)的革新。當(dāng)前，中國的房建工程建設(shè)的新技術(shù)已有很多，而這些新技術(shù)的應(yīng)用，更是有力促進(jìn)了房建工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，提高了房建工程的建設(shè)質(zhì)量。房建施工企業(yè)要加大資金投入力度，積極引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，使用新型的建筑材料，讓房建工程的施工逐步走向?qū)I(yè)化和現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)工程資源的合理有效的使用，使工程在后期使用當(dāng)中更加可靠。中國目前正在積極推廣的房建工程施工新技術(shù)主要包括混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)以及建筑節(jié)能技術(shù)、基礎(chǔ)工程新技術(shù)等。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制

提高房建工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)工程施工過程中的施工管理和質(zhì)量控制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。我們知道，中國每年都會出現(xiàn)不少的建筑工程安全事故和爛尾樓等，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。而造成事故的原因，無外乎是在施工過程中沒有重視工程的施工管理和質(zhì)量控制。

5 結(jié)束語

由于房建工程是人們主要的活動場所，保證房建工程的施工質(zhì)量就是保證了所有用戶的生命財產(chǎn)安全。近年來時常見諸報端的建筑質(zhì)量安全事故提醒著我們加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理的重要性和必要性。只有將施工質(zhì)量控制管理工作貫穿在整個房建工程施工過程中，才能真正確保房建工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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