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        “守成”與“微創(chuàng)”

        2014-10-21 22:16:56尤敬升林凡瑞
        內(nèi)蒙古教育·綜合版 2014年11期
        關(guān)鍵詞:工作思路前任班干部

        尤敬升+林凡瑞

        有一位老師性格內(nèi)向,做事按部就班,謹(jǐn)小慎微,善于復(fù)制過去,不善于超越自我和現(xiàn)狀。他接手了一個新班級,就利用大量的時間了解班級狀況、學(xué)生的思想動態(tài);了解前任老師的工作思路、管理風(fēng)格。他掌握全盤信息以后,開始了對這個班級的教學(xué)與管理。他的管理思路,甚至授課風(fēng)格幾乎全部沿襲了上任老師,不曾越雷池一步,班干部也是原班人馬,班規(guī)也沒改變一條。這位老師以為這樣做,是尊重了前任老師,也尊重了學(xué)生,相信會得到學(xué)生的支持和喜愛。豈料,事情恰恰相反,不久后,學(xué)生就對這位老師失去了信心,由好奇、期盼到失望。

        又有一位老師性格開朗,做事雷厲風(fēng)行,大刀闊斧,善于超越自我和現(xiàn)狀,不善于復(fù)制過去。他接手一個新班級,既不調(diào)查班級狀況、學(xué)生動態(tài),也不了解前任老師的工作思路、管理風(fēng)格。一切按照自己的思路大刀闊斧地做事,按照自己的癖好開展工作,他全盤否定,罷免以前的所有班干部,重新任命,撕毀以前的所有班規(guī),重新另來。這位老師大膽潑辣,不沿襲從前,滿以為會得到學(xué)生的認(rèn)可,可是恰恰相反,學(xué)生覺得很不適應(yīng),對他失去了信心,倒是懷念起原先的老師。

        學(xué)生為什么不喜歡第一位老師?原因就在于這位老師太“守成”。所謂“守成”就是保持前人創(chuàng)下的成就和業(yè)績,不曾有自己的創(chuàng)新,就是墨守成規(guī)?!笆爻伞币辉~出自《詩·大雅·鳧鹥序》:太平之君子,能持盈守成,神祇祖考安樂之也。古代君主大有守成者,起初躺在祖宗開創(chuàng)的基業(yè)上,維持現(xiàn)狀穩(wěn)步生存還好,但隨著社會的發(fā)展,往往會出現(xiàn)新問題、新矛盾,守成慣了的君主就會束手無策,沒有思路,導(dǎo)致的結(jié)果就是讓制度廢弛,國家衰敗??磥?,只是守成,沿襲過去,沒有創(chuàng)新和改革,不但不能發(fā)展,反而還會喪失一切。

        每一位老師都不可能固守在一個班級里教書,往往會由于種種原因,比如學(xué)期初的教師調(diào)動等因素,調(diào)到另一個班級帶課。面對新班級新面孔、新情況新問題,是做個守成老師,還是做個革新老師,這是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新任老師在接到新的班級時,學(xué)生會有極高的信任度和期望值,期盼這位老師能夠傳承前任老師的優(yōu)點(diǎn),克服前任老師的缺點(diǎn),矯正不足,平衡自己的心理。比如對班干部的任命存在的不合理性、安排的座位有偏差,等等,對于這些突出的問題,學(xué)生都希望新任老師能夠關(guān)注并且在較短的時間內(nèi)加以矯正。但是,這位老師偏偏是個守成老師,以固守從前,堅定自我為榮耀,他完全按照過去的法度行事,在繼承從前的優(yōu)勢上,也沿襲了過去的缺陷和不足,對需要改進(jìn)的地方?jīng)]有大動作、大變革。這樣,勢必引起大部分學(xué)生的不滿,讓他們的希望在瞬間破滅,對老師的信任感消失殆盡。學(xué)生一定會心灰意冷,嘆息一聲:滿指望新老師能夠明察秋毫,糾正偏差,卻是無動于衷,外甥打燈籠——照舊。

        學(xué)生為什么不喜歡第二位老師?因?yàn)榈诙焕蠋熑P否定了過去,沒有仔細(xì)分析班情、學(xué)情、人情,盲目地按照自己的思路行事,這種武斷和莽撞的做法,在短時間內(nèi)很難讓學(xué)生接受,讓學(xué)生感到措手不及,難以適應(yīng)。學(xué)生總是希望新老師能夠傳承前任老師的優(yōu)點(diǎn),克服前任老師的缺點(diǎn)。然而,這位老師,不但割除了前任老師的缺點(diǎn),還把值得保留的好的一面也割除了。更何況,這位新老師新的工作思路并不一定是十全十美,也許會有更多的缺陷。這就會引起大部分學(xué)生的不滿,他們一定也會心灰意冷,嘆息一聲說:滿指望新老師能把班級搞得盡善盡美,卻是揀了芝麻丟了西瓜,得不償失。

        這兩位新老師接手新班級的做法大相徑庭,都帶有極端性,都是很不可取的。

        新老師在接手新班級的時候,應(yīng)該怎么做?我們認(rèn)為,應(yīng)該以學(xué)生為本,以班級為本,遵循循序漸進(jìn)的規(guī)律,革故鼎新,批判地繼承,既要傳承前任老師優(yōu)勝的一面,又要革新其不足的一面,進(jìn)行適度的微創(chuàng)新,承上啟下,搞好過渡銜接,讓學(xué)生順其自然地接受、容納自己,以期達(dá)到盡善盡美的效果。

        微創(chuàng)新妙在“微”上。教師職業(yè)可能沒有驚天動地的壯舉,卻有精雕細(xì)琢,有潤物無聲。這些事情都在“微過程”中進(jìn)行,越是“微”,我們越要用心去做;越是用心,越容易閃現(xiàn)創(chuàng)新的火花。這“微火花”的不斷聚合,一定會燎原成思想的火炬,散發(fā)出耀眼的光芒。無論是著名教育家還是我們普通的教師,莫不皆然。一個教師面對一個新班級,什么都是全新的,需要重新認(rèn)識,從頭再來,更要敢于擔(dān)當(dāng),不重復(fù)過去的自己,應(yīng)該有這種微創(chuàng)新的精神,要深入了解,摸清底細(xì),尋找優(yōu)勢,查找不足,尋求創(chuàng)新的突破口。比如,衛(wèi)生、紀(jì)律、學(xué)習(xí)狀態(tài)、班干部配置、座位分配,等等,哪項(xiàng)需要改進(jìn),哪項(xiàng)需要突破,都是新老師進(jìn)行微創(chuàng)新的興趣點(diǎn)。

        接手了一個新班級,學(xué)生對新老師的講課風(fēng)格、授課藝術(shù)完全不知,這時候正是自己反思、改變的大好時機(jī),反思過去的教學(xué)還存在哪些不足,還有哪些需要改進(jìn)的地方,擯棄守成觀念,不復(fù)制過去的自己,來些微創(chuàng)意識,更新教學(xué)理念和方式,換一種“看法”上課,換一種“說法”上課,給學(xué)生一分驚喜,給學(xué)生一點(diǎn)新鮮。美好的開始就是成功的一半,這個新班級學(xué)生一定會喜歡你,往后的工作一定會開展得得心應(yīng)手。

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