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        歐文·卡恩:尋找別人漏掉的價值標(biāo)的

        2014-10-20 04:00:06
        證券市場周刊 2014年39期
        關(guān)鍵詞:卡恩格雷厄姆湯姆

        自20世紀(jì)20年代以來,投資老將歐文·卡恩(Irving Kahn)經(jīng)受住了多次金融危機的考驗??ǘ餍值芗瘓F目前管理著將近10億美元的資產(chǎn),從2000年初到2014年3月底,該公司持有的股票年均收益率為11%,擊敗了標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)7.8%的年均收益率。

        “1929年經(jīng)濟危機時,我賺了兩倍的錢,我現(xiàn)在仍然在賺錢?!泵恐芏紩腥?,歐文·卡恩(Irving Kahn)從曼哈頓的住所乘出租車到他的投資公司卡恩兄弟集團(Kahn Brothers Group)上班。要知道,卡恩先生已經(jīng)108歲高齡了,是世界上年齡最大的基金經(jīng)理人。他對退休的想法嗤之以鼻,“在我的生活中,除了我的婚姻和家庭,再沒有比工作更有趣的事情了?!?/p>

        許多職業(yè)投資者強調(diào)長期投資的重要性,但卡恩先生的親身經(jīng)歷更具有權(quán)威性。近期,他回顧了自己漫長的職業(yè)生涯,并講述影響他投資策略的關(guān)鍵事件。

        由杠桿投資轉(zhuǎn)向價值投資

        卡恩先生的華爾街職業(yè)生涯始于1929年金融危機前,后來的幾十年里,他經(jīng)歷了大蕭條、第二次世界大戰(zhàn)、冷戰(zhàn)和最近的金融危機,還有無數(shù)次輕度的蕭條期。

        “在我早期投資時,技術(shù)派的投機客是股票市場的主導(dǎo)力量,”卡恩說,“真正的投資只是在少數(shù)的大機構(gòu)中,這些機構(gòu)堅持投資債券市場和發(fā)展已相對完善的公司股票?!?/p>

        經(jīng)歷過1929年夏天狂熱的炒作,股價已上升到“極不合理的水平”。于是,他斷定賺錢的方式就是“賣空”,這意味著股價下跌才能獲利。

        他回憶道,“我清晰地記得我的第一次做空交易,是一家礦業(yè)公司,巖漿銅業(yè)(Magma Copper)?!薄拔覐暮眯牡倪h親家借來了錢,但他告誡說只有傻瓜才會和牛市對著干?!钡角锾烊A爾街崩盤時,卡恩先生抓住了機會,他的投資幾乎翻了一倍。他說:“當(dāng)市場情緒沉溺于一家公司或某個行業(yè),通常是非常危險的,這就是個很好的例子?!?/p>

        卡恩先生說,華爾街崩盤的影響和最近的金融危機有很大的不同。 “1929年崩盤之前,房地產(chǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的泡沫,和最近的一次相似,但也有許多不同之處,許多人利用借來的錢投資,結(jié)果投資組合被洗劫一空?!?/p>

        “由于當(dāng)時還沒有證券法,所以也沒有法律保護。通過最近一次的金融危機,大家都知道危機前金融系統(tǒng)確實存在缺陷,但至少有適當(dāng)?shù)谋Wo措施。而在上世紀(jì)20年代,什么都沒有。當(dāng)大蕭條來襲時,中央公園到處都是等待分配救濟品的長隊,以及無家可歸的人?!?/p>

        不過,卡恩先生在早期冒險做空成功后,改變了投資策略。他開始轉(zhuǎn)向?qū)で蠊墒兄斜坏凸赖暮霉?,然后堅決持有,并徹底摒棄了以前借錢投資的行為?!拔冶J赝顿Y,盡力避免杠桿。謙虛的生活方式總沒壞處?!彼f。

        他的這一轉(zhuǎn)變源自與本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)的合作,格雷厄姆是“價值投資”的開創(chuàng)者,也是對卡恩的投資生涯影響最大的人,卡恩曾在哥倫比亞大學(xué)擔(dān)任格雷厄姆的助教。卡恩說:“從格雷厄姆那里,我學(xué)到了投資和投機的區(qū)別。這仍然是投資者需要學(xué)習(xí)的最重要一課。在20世紀(jì)30年代,格雷厄姆和他的團隊開創(chuàng)了證券分析和價值投資的理念。自此,價值投資就成為我生命的重心?!?/p>

        格雷厄姆認為,要先計算出一家公司的真正價值,然后在價格大幅下跌時趁機買入該股票。

        卡恩說:“在大蕭條期間,我可以找到很多超級便宜的股票。我是從格雷厄姆那里學(xué)到了財務(wù)報表分析方法,盡量‘以50美分的價格買到1美元的東西。他把這個稱之為‘安全邊際,這是與風(fēng)險相關(guān)的最重要的概念?!?/p>

        時至今日,他仍然使用著同樣的方法。“在最近的金融危機期間,當(dāng)其他股票遭到拋售之際,湯姆和我找到了被低估的好公司,只要你有耐心,這些公司終會浮出水面。如果市場被高估,投資者必須要學(xué)會等待?!?/p>

        他補充說:“總有一些價格過高的好公司。自律的投資者會去回避這些公司。正如巴菲特所說的,好的投資者會選擇回避市場熱點。堅持價值投資,幫助我順利地渡過所有的危機,我的資產(chǎn)受到了很好的保護并不斷增長。投資者必須記住,保護好資金是第一位的,之后才是尋求資本回報?!?/p>

        現(xiàn)在的市場便宜貨很少

        卡恩說,在美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)連創(chuàng)新高的今天,市場上的便宜貨已很少。

        “我盡量不武斷地推斷市場,但環(huán)顧當(dāng)今市場,我和我的兒子都很難找到價值標(biāo)的。這通常是投機市場的標(biāo)志?!?/p>

        “但是,沒有人知道市場風(fēng)向標(biāo)什么時候會變。運用杠桿、進行短期交易并且在價格高點交易的投資者,將面臨資本永久性損失的風(fēng)險。我更喜歡緩慢而穩(wěn)定的風(fēng)格。我會研究公司,考慮什么時候公司股價方向的改變,可能是四五年。如果股價下跌,我還有時間來渡過難關(guān),也許可以在低價時購買更多的股票。如果我的判斷不變的話,我更喜歡股價下跌的時候?!?/p>

        他接著解釋卡恩兄弟集團是如何做投資決定的?!皽坟撠?zé)公司的日常運營,我的孫子安德魯(Andrew)在公司里做分析師。我們?nèi)艘约拔覀兊膱F隊經(jīng)常會討論公司的優(yōu)劣。有時候我們會有不同的意見,這會讓討論更有趣?!?/p>

        “我們基本上在尋找別的投資者漏掉的價值標(biāo)的。我們的觀點往往與當(dāng)前市場普遍的看法不同。當(dāng)投資者逃離時,我們的目標(biāo)就是尋找價格合理并且?guī)啄旰竽芙o予很高回報的股票。我不明白為什么很多人會進行短期交易。我?guī)资甑耐顿Y足以說明,追尋短期收益并沒有什么好處。”

        自覺抵制沖動

        卡恩說:“我建議個人投資者不要去聽廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)上普遍的看法。這些觀點是沒有任何幫助的。人們常說‘低點買,高點賣,但當(dāng)你身受市場情緒的影響時,卻很難做到?!?/p>

        “你必須自覺地抵制沖動。涉及到市場時,人類的本能恰恰是錯誤的。如果你能認識到這一點,你就可以抵制住股價上漲時買入和股價下跌時拋售的沖動。這也有助于你了解復(fù)合增長的力量,你無需通過延長壽命來增加資本?!?/p>

        長期持股

        卡恩家族都是極具耐心的價值投資者,持股往往超過20年。1993年,他們以每股1美元多一點的價格購買紐約社區(qū)銀行(New York Community Bancorp)的股份,現(xiàn)在該銀行股價為16美元。

        卡恩的兒子湯姆(Tom Kahn),現(xiàn)已72歲,負責(zé)卡恩兄弟集團的日常運營,他說:“要想在華爾街立足很難。但我父親一直特別擅長分析。他回家時經(jīng)常帶著一堆年度報告,在餐桌旁閱讀。但他經(jīng)常從年報的結(jié)尾部分開始,這樣你就可以首先得到主要的財務(wù)信息?!?/p>

        湯姆坐在格雷厄姆的舊桌子后面,似乎沒有他的父親那么狂熱。他說:“格雷厄姆對我們非常重要,但他擁有的程式化方法比我們多。我們也認為管理非常重要,我們更喜歡關(guān)注首席執(zhí)行官(CEO),并品味他的性格?!?/p>

        湯姆已和紐約時報公司(New York Times Co.)的CEO馬克·湯普森(Mark Thompson)碰過兩次面,紐約時報是卡恩兄弟公司的第一重倉股。 “我們與湯普森有很好的共鳴,湯普森明白,紐約時報就像可口可樂、耐克一樣,其品牌價值無價?!?/p>

        湯姆說,很多投資者都不知道紐約時報到底擁有多少資產(chǎn)。2019年,該公司將以2.5億美元的價格回購紐約時報大廈的股份(New York Times Building)。 “現(xiàn)在這些股份價值已高達10億美元或12.5億美元。” 至于增長,他說,“紐約時報能生產(chǎn)高品質(zhì)的新聞,全球都有需求?!?/p>

        湯姆說:“我們正在購買黑莓公司(BlackBerry)的股票,黑莓公司CEO約翰·陳(John Chen)不錯?!笨ǘ餍值芗瘓F認為,這家加拿大公司的電話和網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)是世界上最好的,而事實上,公司當(dāng)前的股價為每股11美元,接近該公司的清算價值。

        自2011年,黑莓公司的盈利基本已經(jīng)不存在。實際上,有關(guān)黑莓公司盈利的話題,湯姆并不在意甚至感到厭惡。他說:“市場對盈利的迷戀過于瘋狂,一個公司能擊敗這個數(shù)字對它的幫助有多大?誰會在乎呢?重要的是,是否有一個很好的船長能夠為公司指引正確的方向?”endprint

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