摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，如何確保競爭過程中自身的競爭力是目前建筑行業(yè)發(fā)展的首要問題之一。建筑工程開發(fā)中最重要的環(huán)節(jié)就是建筑工程管理，對于整體建筑質(zhì)量和工程效益是十分重要的，針對以往建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，我們需要對其進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。本文主要對建筑工程管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行了分析研究，探討了其應(yīng)用的優(yōu)越性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用研究

我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。對于建筑行業(yè)來說，如何提高自身的競爭力、確保自己建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、時刻保持自己的創(chuàng)新性是建筑行業(yè)保證自己健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。對于建筑工程施工來說建筑工程管理是其最重要的環(huán)節(jié)之一，其管理的好壞會對建筑工程的整體效益和建筑物的產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生直接的影響。然而，目前的建筑工程管理環(huán)節(jié)中存在許多問題，對整體的建筑行業(yè)產(chǎn)生了不小的影響，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我們必須對建筑工程管理環(huán)節(jié)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，只有這樣我們才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，提高建筑工程的整體效益。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

由于計劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，我國的建筑企業(yè)一直都不能很好的發(fā)展，建筑工程管理環(huán)節(jié)也存在著諸多的問題，導(dǎo)致我國目前的建筑企業(yè)的項目管理的水平普遍較低，現(xiàn)在我們主要從四個方面來進(jìn)行分析。

首先，對于施工管理的當(dāng)前狀態(tài)來說。施工管理主要就是對建筑工程中的施工方案和現(xiàn)場施工情況進(jìn)行實時的管理，在管理的過程中要確保當(dāng)前施工狀況和管理方式的有機(jī)結(jié)合，并且對于施工中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行實時的處理解決，保證建筑施工工程的有序進(jìn)行。目前，許多工程出現(xiàn)的工期延長、工程質(zhì)量不合格、工程整體造價過高等問題，都是因為建筑工程施工的過程中對建筑工程管理這一環(huán)節(jié)沒有合理的運(yùn)用。

其次，對于管理手段的目前狀況來說。落后的管理手段是我國目前建筑工程管理中最大的阻礙，這和我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程來說是十分不相符的。對于我國當(dāng)前的建筑工程管理環(huán)節(jié)來說，大部分都還在使用行政命令和硬性指令等強(qiáng)迫性的落后的管理手段，只有一少部分建筑企業(yè)采用了目前比較先進(jìn)的科學(xué)的現(xiàn)代化的管理模式。我國的建筑企業(yè)在工程項目制定的過程中總會忽略對建筑工程整體的規(guī)劃，因此在實際的施工過程中必然會影響到建筑工程總體的施工進(jìn)度。

再次，對于材料管理的當(dāng)前狀態(tài)來說。材料管理主要就是對建筑工程過程中使用的各種材料進(jìn)行管理。在建筑施工過程中會用到十分多的，各種種類的材料，而材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，對于材料檢驗員來說，其自身一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不能徇私枉法，不論何種材料一定要進(jìn)行嚴(yán)格平等的驗收和檢查，確保施工過程中的所有材料都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

最后，對于管理人員的當(dāng)前狀態(tài)來說。對于建筑工程的管理最后還是要具體落實在管理人員身上，對于建筑工程管理人員來說，其自身一定要具備專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)、責(zé)任感強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高，這對于建筑工程管理環(huán)節(jié)來說是至關(guān)重要的。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查研究顯示，大部分的施工質(zhì)量和施工安全問題都是因為建筑工程管理中管理人員的不當(dāng)操作引起的。因此，我們一定要確保建筑工程管理環(huán)節(jié)中管理人員的選擇，提高管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑施工工程中的整體質(zhì)量。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

2.1 必要性分析

第一，建筑工程管理中實施創(chuàng)新模式是對施工資源進(jìn)行配置的有效途徑。通過創(chuàng)新模式的應(yīng)用，我們不僅可以根據(jù)不同的崗位性質(zhì)和不同的施工人員制定出合理的施工人員安排方案，調(diào)動施工人員的積極性，提高工作效率；而且還能明確每一位施工人員的責(zé)權(quán)關(guān)系，確保工程管理的有序進(jìn)行，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

第二，在建筑工程管理中實施創(chuàng)新模式可以滿足我國目前的國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需求。目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較平穩(wěn)迅速，建筑行業(yè)也逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，要想在激烈的競爭環(huán)境中確保自身的地位，就要保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化實現(xiàn)，因此，要對目前的管理模式采取創(chuàng)新，提高工程管理的科技含量，減少工程管理的成本，提高管理環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，保證施工工程的質(zhì)量，確保我國國內(nèi)的發(fā)展需求得到滿足。

第三，創(chuàng)新模式是保證科學(xué)管理實施的客觀需求。隨著人們生活水平的不斷提高和社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)中使用科學(xué)的管理模式是以后建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于建筑企業(yè)來說，我們需要對現(xiàn)有的建筑管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保建筑施工的有序進(jìn)行，保證企業(yè)長久發(fā)展。

2.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

首先，對于創(chuàng)新建筑企業(yè)的技術(shù)管理方面來說。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)應(yīng)該注重效率的提高和質(zhì)量的保證，積極采取科學(xué)化的管理模式。對于現(xiàn)代化的工程管理來說，會涉及到許多學(xué)科內(nèi)的知識，這就需要大量的、可靠的信息，對于建筑企業(yè)來說，通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)等組建的信息化管理系統(tǒng)，不僅可以打破傳統(tǒng)的管理模式，提高施工工程的效率，而且還對管理者自身提出了較高的要求，只有具備專業(yè)的信息管理技術(shù)才能真正發(fā)揮出工程管理信息系統(tǒng)的作用。

其次，對于創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制方面來說。對于目前的建筑企業(yè)管理體制來說，首要的任務(wù)是要建立一套現(xiàn)代化的管理體制，從根本上改革工程管理中存在的不足，明確項目工程、員工責(zé)任以及企業(yè)這三者之間的關(guān)系，有效的協(xié)調(diào)各項事件和工程項目管理之間的關(guān)系。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌管理，建立新型的法人治理結(jié)構(gòu)、法人財產(chǎn)制度以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系等，通過新型管理制度的建立來增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提高項目工程管理的能力。

最后，對于創(chuàng)新建筑企業(yè)文化方面來說。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是十分重要的一部分，構(gòu)建良好的企業(yè)文化可以帶給企業(yè)新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。在構(gòu)建建筑企業(yè)創(chuàng)新文化方面，我們不僅要重視對企業(yè)價值觀進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要加強(qiáng)對企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，利用文化的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展動力和活力。

3 總結(jié)

在建筑工程管理環(huán)節(jié)中應(yīng)用創(chuàng)新模式不僅可以確保建筑行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還可以保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展和長期穩(wěn)定。在建筑工程創(chuàng)新模式的應(yīng)用過程中，我們一定要特別注意文化、管理體制等各方面的創(chuàng)新性，要保證創(chuàng)新的目的性，保證創(chuàng)新模式下的建筑工程管理符合市場的發(fā)展規(guī)律，能對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的合理有效的組織，通過這種創(chuàng)新模式的應(yīng)用對建筑行業(yè)進(jìn)行整治，確保建筑行業(yè)以后的生產(chǎn)和發(fā)展符合當(dāng)前社會的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)

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[2] 吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價值工程，2010，4.

作者簡介：王兆君（1982- ），男，吉林長春人，吉林省林業(yè)勘察設(shè)計研究院，助理工程師，本科，研究方向：建筑工程管理。endprint