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        技工學校商務專業(yè)班級管理之我見

        2014-10-16 15:39:52劉艷艷
        職業(yè)·下旬 2014年9期
        關鍵詞:技工學校班級管理

        劉艷艷

        摘 要:技工學校有著特殊的學生群體,有著靈活的教學模式和特定的培養(yǎng)目標,因此技工學校班主任工作更具復雜性、特殊性和重要性。本文結合商務專業(yè)班級的特點,談談筆者帶班的經驗和看法。

        關鍵詞:技工學校 商務專業(yè) 班級管理

        一、技工學校商務專業(yè)學生的特點

        1.學生學習基礎薄弱,差異大

        技工學校商務專業(yè)學生主要來自落榜的中考生,學生學習基礎薄弱,對學習不感興趣或者是存在學習困惑,在學習上缺乏主動性和自信心。還有些學生學習功利性強,希望能夠摒棄基礎文化課,只學習專業(yè)技能,為將來工作打基礎。

        2.男女比例失調

        商務專業(yè)女生偏多,男生偏少,在這樣的環(huán)境里,男生的成長受到一些限制,相比機械類專業(yè)的男生,他們缺少一些青春活力和陽剛之氣。

        3.學生心理問題較多,行為習慣較差

        技校學生在思想品德和心理素質方面與同齡的高中生相比,也有一定的差距。他們心理問題較多,行為習慣較差。技工學校商務專業(yè)女生年齡一般在16~21歲之間,正處在青春發(fā)育期,敏感、細膩、多疑,再加上她們都是獨生子女,在家都是“公主”,來到學校面對諸多“公主”,彼此之間互不相容,矛盾重重。許多男生養(yǎng)成抽煙、喝酒、打架、沉迷網路游戲等惡習。家長的嬌慣溺愛導致學生個人主義思想嚴重,缺乏寬容心、愛心和公德心,不能正視自己的問題。

        二、技工學校商務專業(yè)班級管理方法

        1.充分利用“三會”,全面關懷和引領學生成長

        筆者充分利用“三會”,即家長會、班會、班委會,關懷每一位學生,從內心深處去尊重、理解和信任學生,成為學生的良師益友,引導學生成長。通過家長會,增進學生、家長、老師之間的溝通,由家長和老師共同配合,給學生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。利用班會,增進學生之間、師生之間的溝通,形成班級凝聚力。班級建立班委會制度,每周在固定時間由班長主持召開,會議的主要內容是討論班級出現的問題和班干部管理問題,以此來培養(yǎng)學生發(fā)現問題和解決問題的能力。筆者認為,學生在學校不僅是為了學習知識,更重要的是健康成長,健康不僅是身體健康,更為重要的是心理的健康,最終全面提升學生的綜合素質,讓其養(yǎng)成良好的行為習慣。

        2.抓好常規(guī)管理,加強養(yǎng)成教育

        筆者平時利用班會課,組織學生學習校規(guī)校紀,并讓高年級學生做演講、做示范。筆者還帶領學生去觀摩優(yōu)秀班級、優(yōu)秀寢室。在班干部培養(yǎng)方面,筆者采用一對一的學生干部輔導模式,這樣班級就很快形成良好的秩序。在班干部使用中,筆者充分給班委放權,加分扣分也逐漸分配給各班委負責,發(fā)現問題,在班委會中統(tǒng)一解決;周末班會也由班委主持,最后由班主任點評,并解決班委會沒有解決的問題。這樣逐步形成學生自我管理為主、班主任管理為輔的管理方式,這種管理方式能不斷提高學生的管理能力,逐步形成學生主動管理、態(tài)度端正、班級井然有序的局面,逐漸形成良好的班級文化氛圍。

        3.結合商務專業(yè),形成特色管理

        為了讓學生盡早熟悉企業(yè)運作模式,從帶商務班級以來,筆者根據商務專業(yè)的特點,在班級中模擬企業(yè)實行工資制度,將學生的日常考核量化,得分結果轉化為工資模式。工資水平盡可能與現實工資接近,由基本工資、全勤獎、各科考查、崗位津貼、表揚獎等組成。一月內沒有一次遲到早退將獲得全勤獎;每月中若有課程考試也納入工資體系中;根據班委職位不同設置崗位津貼,數額由班委確定;對進入學生會的學生,根據在學生會的職位也設有崗位津貼和獎勵;對學生參加校園活動等也給予獎勵;表揚獎的設置是為了激勵學生努力提高自身素質,若有其他老師在筆者面前表揚班級或班級的某位同學,學生將獲得表揚獎。另外,筆者每周都安排學生寫周志,一方面是讓他們對上周情況做個總結,對本周做個計劃,另一方面是讓學生清楚自己做了哪些、將要做什么,養(yǎng)成及時總結、做事有計劃的好習慣。筆者將此項內容也納入了考核體系。以上若干項目構成了“班級工資體系”。每學期末,筆者根據班級活動經費情況,按比例進行實際工資發(fā)放。實行這一管理方式后,學生積極性較高,具有商務特色的班級管理模式逐步形成,成效顯著。

        三、小結

        筆者帶班五年,從大事小事一手抓,轉變到逐步放權,讓學生學會管理,逐步培養(yǎng)學生的自我管理能力。筆者所帶班級每月考核和每學期班級評選名次不斷提升,一直保持優(yōu)秀,而最重要的是班級井然有序,在這樣的班級氛圍中,學生能夠認識自我、開發(fā)自我,不斷發(fā)揮潛能。

        參考文獻:

        [1]章亦華.班主任工作指導[M].北京:中國勞動社會保障出版社,2013.

        [2]徐衛(wèi)衛(wèi).淺談技工學校班主任管理工作[J].職業(yè)技術教育,2012(4).

        (作者單位:寧波技師學院)endprint

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