張新英

摘 要：為了提高企業(yè)競爭力，在商場(chǎng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。從財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)代管理理念、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面，探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）19-0159-02

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員認(rèn)同。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所處的重要位置，以及做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及對(duì)策略談一點(diǎn)看法。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

任何企業(yè)都需要財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，取得利潤后用于增加權(quán)益資本或作為股利分配給股東。企業(yè)的基本活動(dòng)就可以分成三個(gè)方面，分別是籌資、投資和股利分配。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理缺乏制度規(guī)范。一方面相當(dāng)一部分企業(yè)都未建立與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范。另一方面會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不規(guī)范；會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范，成本、費(fèi)用混用；原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全；報(bào)表不規(guī)范，多報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象較多；會(huì)計(jì)檔案部規(guī)范，沒有按要求進(jìn)行歸檔保存。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力。一方面受到個(gè)人私利的影響，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏信任，缺乏民主理財(cái)和監(jiān)督意識(shí)，另一方面一部分財(cái)務(wù)人員和部分會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)也是多處兼職，對(duì)單個(gè)企業(yè)也只是承擔(dān)賬房先生的角色，沒有對(duì)單個(gè)企業(yè)做到一對(duì)一的實(shí)質(zhì)性和個(gè)性化服務(wù)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3.資產(chǎn)管理薄弱，財(cái)務(wù)控制失靈。一方面對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成閑置；有些企業(yè)則資金缺少計(jì)劃，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。有的企業(yè)重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理不到位，管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。培養(yǎng)和建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，研究制訂企業(yè)會(huì)計(jì)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，造就一支懂經(jīng)營、懂管理、善決策、重執(zhí)行的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。一是要建立財(cái)會(huì)人才引進(jìn)機(jī)制，改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的活力。二是建立符合實(shí)際的、具有可操作性的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，并把考核結(jié)果作為財(cái)會(huì)人才有序流動(dòng)的根據(jù)，以此激發(fā)財(cái)會(huì)人才自我完善。三是建立建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，最終形成一批具有較強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財(cái)會(huì)人才以及具備較高理論修養(yǎng)和較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如籌資過程的政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營過程中的商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，投資中的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。首先，要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)員工，特別是財(cái)務(wù)人員，普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要以預(yù)防為主，財(cái)務(wù)部門必須建立科學(xué)的預(yù)測(cè)體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表和行業(yè)內(nèi)可獲得的經(jīng)營信息分析，利用最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)原因，針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)來降低風(fēng)險(xiǎn)。再次，不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施輔助風(fēng)險(xiǎn)管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是分不開的，必須根據(jù)企業(yè)具體情況區(qū)別對(duì)待不同風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)保留等不同的措施。在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬間有一個(gè)正確的度量。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程。財(cái)務(wù)管理要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線的角色，此外，應(yīng)對(duì)特殊的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還可以借助咨詢機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理。提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)獲利能力，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)提高采取最優(yōu)和最合適的財(cái)務(wù)手段來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，可以提高資金的利用效率，增加現(xiàn)金凈流量，利潤更加穩(wěn)定。

（1）保證企業(yè)資金的流通、安全及效益。目前，一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理中的資金管理，甚至有流動(dòng)資金被挪用、擠占等現(xiàn)象。為了保證企業(yè)貨幣資金安全與流通，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，應(yīng)采取以下措施：1）實(shí)行全面預(yù)算管理。在本企業(yè)貨幣資金的流動(dòng)特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門要在編制年度資金預(yù)算外，還要細(xì)到月和天，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，對(duì)于大額資本性支出要按照規(guī)定的程序?qū)徟?，降低失誤風(fēng)險(xiǎn)。2）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的控制。財(cái)務(wù)管理部門實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量狀況，特別是對(duì)大額資金的持續(xù)監(jiān)察。3）合理籌集資金和使用資金，降低資金成本，提高企業(yè)資金利用率。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極提出統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金的方案，提高企業(yè)競爭力。分析在資金投放和使用上，本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而對(duì)資金進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。企業(yè)籌資時(shí)，綜合考慮本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，如利率的變化。選擇合適的資金籌集方式，充分利用企業(yè)內(nèi)的閑散資金，使其價(jià)值創(chuàng)造最大化。

（2）存貨成本管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合有關(guān)部門提供的原材料信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量和保險(xiǎn)量進(jìn)行估算，從而降低存貨的資金占用，節(jié)約成本和提供資金使用效率，也就提高了企業(yè)的競爭力。

（3）固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)投資是一項(xiàng)耗資較大的資本性支出，要以長遠(yuǎn)的眼光，估算資本未來現(xiàn)金流量的情況，權(quán)衡兩項(xiàng)決策利弊。同時(shí)選擇科學(xué)的固定資產(chǎn)投資以改善資金來源。

四、結(jié)束語

隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。企業(yè)只有牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，取得更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮燕.試論企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的利與弊[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（15）.

[2] 霍為紅.淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能[J].財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，2009，（5）.

[3] 張同信.加強(qiáng)企業(yè)管理防范風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)務(wù)研究，2009，（7）.[責(zé)任編輯 安世友]endprint