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        淺談新形勢(shì)下如何做好基層工會(huì)工作

        2014-10-10 20:56:36許曉陽(yáng)
        現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2014年12期
        關(guān)鍵詞:基層工作新形勢(shì)工會(huì)

        許曉陽(yáng)

        中圖分類(lèi)號(hào):D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2014)06-000-01

        摘 要 在新形勢(shì)下,企業(yè)對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求,明確了企業(yè)要依法維護(hù)員工的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性的重要性,以及堅(jiān)持健全維權(quán)機(jī)制,建立和諧企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系的必要性,同時(shí)更深刻體會(huì)到只有堅(jiān)持服務(wù)員工群眾,為員工辦好事辦實(shí)事,才能得到員工的信任和擁護(hù)。

        關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 工會(huì) 基層工作

        我所在的單位是大隊(duì)級(jí)單位,下設(shè)28個(gè)基層小隊(duì),用工形式也多樣化,有正式員工、市場(chǎng)化用工,做好工會(huì)工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工程?,F(xiàn)結(jié)合自己的工作經(jīng)歷,就如何做好基層工會(huì)工作談幾點(diǎn)自己的體會(huì)。

        一、加強(qiáng)基層工會(huì)工作必須得到黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和信任

        工會(huì)作為群團(tuán)組織與行政不同,工會(huì)干部職位不高,權(quán)力不大,又無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。所以作為我們工會(huì)干部,要使工會(huì)組織成為黨政離不開(kāi)、群眾信得過(guò)的組織,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,光有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還得在工作中講究一定的方法。首先要加強(qiáng)與黨政之間的聯(lián)系。除及時(shí)向黨政匯報(bào)工作以外,還應(yīng)適時(shí)溝通,及時(shí)匯報(bào)工會(huì)工作取得的成績(jī)、工作打算和活動(dòng)安排,認(rèn)真聽(tīng)取黨委對(duì)工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。這樣,不僅為工會(huì)工作的順利開(kāi)展打下了感情基礎(chǔ),也營(yíng)造了良好的工作環(huán)境;其次要為黨政排憂(yōu)解難。工會(huì)是員工利益的代表者,員工有什么困難和疾苦會(huì)找工會(huì)組織來(lái)訴說(shuō)。對(duì)前來(lái)上訪(fǎng)的員工,都能主動(dòng)接待,耐心傾聽(tīng),正確處理,及時(shí)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),真正為黨政排憂(yōu)解難。要充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障作用,積極參與到單位經(jīng)營(yíng)、改革、分配等各項(xiàng)工作的全過(guò)程中,增強(qiáng)了解,加強(qiáng)溝通,為單位協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問(wèn)題奠定基礎(chǔ);三是要積極進(jìn)取,精心組織,爭(zhēng)取在各類(lèi)工會(huì)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。只有取得了較理想的成績(jī),才能使黨政領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,才能贏得他們的信賴(lài)和支持,促進(jìn)工會(huì)工作的順利開(kāi)展。

        二、加強(qiáng)基層工會(huì)工作必須加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn),建設(shè)一支高素質(zhì)熱心工會(huì)工作的隊(duì)伍

        工會(huì)工作要有成績(jī),一個(gè)人力量總是有限的,沒(méi)有其他同志和下屬各級(jí)工會(huì)干部的努力,工作根本無(wú)法開(kāi)展。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)工作人員的工作積極性,采取一級(jí)抓一級(jí)、層層落實(shí)的管理辦法,用考核機(jī)制促進(jìn)工作的開(kāi)展。

        首先是要抓好分工會(huì)干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。工會(huì)工作不只是要做具體的事務(wù),更重要的是做人的思想工作。要做好人的工作,就要有較高的理論知識(shí),就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是要學(xué)習(xí)黨的方針政策和基本理論,學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想,把政治理論、經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),提高自己的理論素養(yǎng)和政治鑒別力。二是要學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。了解和掌握工會(huì)工作的法律和法規(guī),堅(jiān)持依法履行職責(zé),行使職權(quán),開(kāi)展好工作;了解和掌握工會(huì)工作的一般規(guī)律和方法,提高自己駕馭全局,解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工會(huì)干部和員工學(xué)習(xí),吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,做一個(gè)知心人、貼心人、熱心人,讓領(lǐng)導(dǎo)、員工放心的工會(huì)干部。

        二是要建立監(jiān)督考核機(jī)制,層層壓擔(dān)子。按照油田公司工會(huì)的要求,結(jié)合本單位工作實(shí)際,參照油田公司工會(huì)年終考核辦法和員工建家的要求,堅(jiān)持季度或半年對(duì)基層工會(huì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查和檢查,根據(jù)檢查情況,對(duì)工作開(kāi)展較好的基層工會(huì)給予表?yè)P(yáng),列為員工建家候選單位,對(duì)工作開(kāi)展不好的單位進(jìn)行批評(píng),取消該單位評(píng)優(yōu)資格。

        三、加強(qiáng)基層工會(huì)工作必須暢通民主管理渠道,堅(jiān)持面向員工、以人為本

        維護(hù)員工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé),要關(guān)口前移,從源頭抓起。工會(huì)組織要代表員工積極參與企業(yè)規(guī)章制度的制定,完善職代會(huì)制度,建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制。基層工會(huì)的主要任務(wù),就是要代表員工與企業(yè)平等協(xié)商,簽訂集體合同,做到依法維權(quán),依法治企。進(jìn)一步地打造送溫暖工程,關(guān)心員工群眾疾苦,切實(shí)解決員工思想政治工作,多做理順情緒,化解矛盾的工作,使廣大員工能夠心情舒暢,是一項(xiàng)十分重要、難度很大的工作。不可否認(rèn),在一些基層工會(huì)干部包括我自己,在維護(hù)員工合法權(quán)益方面上,存在著“不愿做、不敢做、不會(huì)做”的現(xiàn)象,企業(yè)的利益和員工的權(quán)益概念模糊,關(guān)系理不順,心里沒(méi)底,表達(dá)就沒(méi)有準(zhǔn),工作上就拿不出招。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),基本認(rèn)識(shí)到一個(gè)問(wèn)題,這條“中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)道路”,由誰(shuí)來(lái)走?基層工會(huì)干部責(zé)無(wú)旁貸,首當(dāng)其沖,是我們的前進(jìn)方向,必經(jīng)之路、必由之路。維權(quán)和員工思想政治工作難度大,并不意味著不能做,關(guān)鍵是看怎樣做,員工的思想問(wèn)題,大多與切身利益有關(guān),也與思想認(rèn)識(shí)有關(guān)。既要注意解決他們的實(shí)際問(wèn)題,又要教育引導(dǎo)員工正確對(duì)待利益調(diào)整,識(shí)大體、顧大局,支持和參與改革發(fā)展。

        作為一名工會(huì)干部,應(yīng)該貫徹落實(shí)油田公司和分公司工會(huì)各項(xiàng)工作方針和任務(wù),緊緊圍繞分公司的總體目標(biāo),以建立健全工會(huì)基層組織為基礎(chǔ),以服務(wù)大局、服務(wù)員工群眾為根本,以提高依法履行基本職責(zé)的能力為關(guān)鍵,在創(chuàng)新中激發(fā)基層工會(huì)活力,努力把基層工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、員工信賴(lài)的員工之家,在改革發(fā)展穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)的組織建設(shè),調(diào)動(dòng)員工投身于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中;堅(jiān)持服務(wù)員工群眾,切實(shí)為員工辦好事辦實(shí)事;深入開(kāi)展員工技能提升活動(dòng),提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì);不斷推進(jìn)工會(huì)自身改革和建設(shè),把基層工會(huì)工作提高到一個(gè)新水平。

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