王逸楠

【摘 要】技術管理在建筑工程中的任務是運用管理的職能與科學的方法，管理施工技術。建立技術管理模式可以組織各項技術工作，形成科學的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，以達到高質(zhì)量的、全面的完成施工任務的目的。技術管理模式的建立是技術管理重要性的體現(xiàn)，也是達到項目承建商和分包商雙贏的基本手段。

【關鍵詞】技術管理；工程；質(zhì)量監(jiān)督；探討

加強工程質(zhì)量監(jiān)督技術管理，不僅成為新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求，也是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，更是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。

一、技術管理模式問題分析

1.組織和配置新的施工作業(yè)層

建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。這就要求每項工作、每個人都有自己的位置，要認真做好“角色定位”使能力與崗位相配套，使崗位與責任相對接。因此隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進，施工企業(yè)原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。

2.供不應需的生產(chǎn)模式

生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，使現(xiàn)有的資源配置遠遠不能滿足生產(chǎn)的需求，隨著我國在交通、能源及城市建設領域建設步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，這也促使今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

3.監(jiān)督工作，服務工作應得到保障

加強監(jiān)督、搞好服務是技術管理型模式的重要手段。分包隊伍追求效益的最大化無可厚非，但是，有些分包隊伍管理人員存在僥幸心理，在施工過程中淡化質(zhì)量管理，偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，還有一些包工頭為獲得最大利益，偷工減料，偷梁換柱，使施工工作存在極大的安全隱患。因此，必須加強對分包隊伍的監(jiān)督工作，全方位的打擊腐敗拉攏，保證施工質(zhì)量。

工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。

4.管理體系控制方面的不足

控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結(jié)束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果，不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

5.管理體系控制方面的不足

材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。

二、互補方式，雙贏模式

1.適當減少管理投入

工程項目開工后，如果采用以前的管理模式，勢必要投入大量的人力、設備和檢測儀器等，我們可以改變管理模式，充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

2.以己之長，補己之短

我們可以利用分包隊伍的施工經(jīng)驗來彌補不足，因為對于我們沒有施工過的項目，由于沒有施工和管理經(jīng)驗，缺乏技術組織能力，一切都要從零開始，從何處入手、如何組織施工對我們來講都是問題。這時我們可以可以和分包隊合作，從中學習他們的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。然后為員工開展技術培訓班，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。

3.工作面增加

有利于增加工作面，加快工程進度，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，可以充分利用技術管理型模式多開工作面，多增加分包隊伍，這樣可以做到各個擊破，有效地加快工程進度。

4.部分風險轉(zhuǎn)移，損失降低

不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全技術管理的失誤，直接導致施工企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失，成為不可彌補的缺憾。因此對于一些較大型的工程項目，可以通過選擇有承擔資金、質(zhì)量、工期等風險的能力的資深的分包隊，再出現(xiàn)一些突發(fā)事故的情況下，能克服困難甚至主動墊資生產(chǎn)，可以替我們承擔一部分風險。

5.控制成本預算

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度和計劃處基本預算，并在此基礎上適當?shù)脑黾踊驕p少。并篩選分包隊，或根據(jù)以往的成本經(jīng)驗確定分包單價最低基準，然后以此為基礎確定分包價格，有利于項目部預測和控制工程成本。

三、建立雙贏的管理型模式

1.雙贏的互補互利模式

在技術管理型模式中，國有建筑企業(yè)有比較完善的管理體系，有大批經(jīng)驗豐富的技術人才和管理人才，而分包單位擁有人力資源和設備資源，只有將二者的優(yōu)勢結(jié)合起來，才能創(chuàng)造最大的效益。同時我們可以采取政治和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調(diào)動技術人員和技術工人的積極性。在利益分配問題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏，同時我們又在政治和經(jīng)濟上達到互利合作，真正實現(xiàn)利益雙收，這樣不僅分包隊有錢賺，還讓他們產(chǎn)生工作的熱情，工作的動力，只有積極性，熱情上升了，才能實現(xiàn)各項工程的的各項指標。

2.加強合同管理

你必須知道，合同管理是技術管理型模式的核心，市場經(jīng)濟在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟，或者是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟。技術管理型模式實質(zhì)上是一種合作模式，其中各個項目的實施都離不開合同，因為這關系著風險承擔問題，結(jié)果負責人問題。從合同的擬定大奧生效都必須要簽訂雙方完全自愿簽字才行，因此合同訂后的管理必不可少。起中要特別注意對彼此不利時，及時對合同進行修改，變更，補充或終止。

四、技術管理模式中應注意的問題

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構(gòu)和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用，做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊伍的各類行為。認真履行崗位責任書中的義務；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責人有強有力的執(zhí)行能力。在這就是及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。最后我們還應該重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。

五、結(jié)語

做好建筑工程技術管理工作十分重要，關系到建筑工程的質(zhì)量，以上是筆者結(jié)合多年建筑施工經(jīng)驗的心得體會，希望得到大家的認可和參考。

【參考文獻】

[1]王淑彬.淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理[J]黑龍江科技信息2010.

[2]杜瑜.建筑工程中的安全管理問題[J].鐵道建筑技術，2011.