楊建

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)經(jīng)營部分，企業(yè)以此而得到長久持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)能否有效的管理固定資產(chǎn)這會直接的影響未來的企業(yè)發(fā)展前景。ABC公司的特點是動態(tài)的調(diào)整，以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的固定資產(chǎn)管理。依照我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展的狀況，開始新型的模式改革并提供相應的策略。

關鍵詞：公司；固定資產(chǎn)；現(xiàn)狀；管理提升

前言

固定資產(chǎn)是一個企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素，它關乎著企業(yè)的生存以及長久的發(fā)展。當然，ABC公司也不例外，固定資產(chǎn)的有效管理在該企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，但是該企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在著一些問題，筆者針對這些問題提出了應對措施，以達到固定資產(chǎn)管理提升的目的，使固定資產(chǎn)能夠在企業(yè)發(fā)展中起到更大的作用。

一、ABC公司的管理現(xiàn)狀

1、管理意識淡薄

固定資產(chǎn)管理是將所有的固定資產(chǎn)作為管理的對象，進行有效的動態(tài)性管理，使之發(fā)揮效益的最大化。由于ABC公司處于快速發(fā)展時期，很長一段時間，ABC公司只是注重購建，忽視管理，根本不知道轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)可以交給誰管理，也不懂得到底管什么，怎樣有效的管理，長久的處于這種狀態(tài)，管理的意識非常的淡薄，并且經(jīng)常忽略應用中固定資產(chǎn)的有效調(diào)整管理以及運用效益管理，最終導致太多的低能效新購建，這直接導致資產(chǎn)的使用不充分，利用效率較低，企業(yè)出現(xiàn)總體性的投入產(chǎn)出率低。

2、財務只管賬不顧物

財務部門是一個企業(yè)資產(chǎn)管理的主要部門，應該對相關的業(yè)務非常的了解，懂得采用固定資產(chǎn)管理能夠給企業(yè)帶來不菲的效益，及時進行合理有效的變更，進行全方位監(jiān)督管理調(diào)撥。但是，ABC公司的財務部門是相對比較獨立的，并且很難做到企業(yè)固定資產(chǎn)有效地管理，管理只局限于資產(chǎn)的價值要不要關進當期的賬務中，要不要列入相關的科目，能否在規(guī)定的時間內(nèi)依照一定的要求提取資產(chǎn)的折舊，只是進行簡單的抽查、盤點、對賬等，根本不會去了解相關的現(xiàn)場真實情況，這也就更說不上合理有效的調(diào)撥固定資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)，以達到提升企業(yè)整體的能效。

3、混亂的調(diào)撥、滯后的現(xiàn)場臺賬管理

ABC公司構筑的臺賬雖然在建賬之初登記的固定資產(chǎn)信息非常全面，但是企業(yè)的固定資產(chǎn)調(diào)撥管理比較混亂，所有設備調(diào)撥只是主管領導口頭同意即可完成資產(chǎn)的調(diào)撥，財務部門的賬上沒有隨著固定資產(chǎn)的調(diào)撥而發(fā)生變更，致使現(xiàn)場的管理出現(xiàn)有賬目卻無實物，有實物沒記載等很多的問題；還有，ABC公司資產(chǎn)的數(shù)量比較大、類型也多，多部門短時間之內(nèi)進行賬務的核對是不可能的，或者有，只是局限于形式。

4、不健全的制度體系，不統(tǒng)一的賬務

ABC公司固定資產(chǎn)具有可以拆分進行組合應用的特點，企業(yè)以盈利為主，會想盡辦法提升效能，盤活資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)的使用率。所以，在運作的進程中，經(jīng)營與市場的需求不會對某個已經(jīng)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的項目實行總體的調(diào)節(jié)，有也會非常的少，最多的是依照需求來進行某一個項目中的局部設備位置的變換，調(diào)撥之后別的項目就增多了現(xiàn)場的實物，賬目怎樣調(diào)節(jié)并且記錄，單項的固定資產(chǎn)總額度要不要隨著而變化，這都是原有固定資產(chǎn)管理迷失以及方式根本就沒有涉及到的重要問題，這根本不能進行全方位全局性的調(diào)節(jié)，即便進行了相關的調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)之后的實物以及賬務之間也是很難有效的統(tǒng)一。

5、管理體系不健全，人員素質(zhì)差異大

ABC公司固定資產(chǎn)都是超過總體固定資產(chǎn)的三分之二，但是沒有專門的固定資產(chǎn)管理部門以及專職人員，只是讓其他的部門來進行兼管、臨時的代管，職責分工非常的混亂。管理組織機構極其的不健全，固定資產(chǎn)的管理不能有效進行，不能責任到人、將管理落實到位。并且固定資產(chǎn)的相關管理人員素質(zhì)差異很大，管理能力也不盡相同，思維路徑極度的不能統(tǒng)一，致使有關的資產(chǎn)能夠隨意的調(diào)撥但是卻沒有相關的記錄，不能全方位全局性的調(diào)撥固定資產(chǎn)的使用，并且在現(xiàn)場實物管理上出現(xiàn)極其混亂的現(xiàn)象，一度的失控。

6、管理體系落后

以往的固定資產(chǎn)管理方式不能夠滿足零部件的調(diào)整型管理，并且在管理體系上沒有強力有效的體系的支持。更是沒有相應的協(xié)同管理體系，各個有關的部門之間臺賬總是處于相對獨立的狀態(tài)，并且在各個部門管理中會出現(xiàn)相應的人為性失誤以及局限性所致，導致各個部門同一個設備但是臺賬卻不能統(tǒng)一，資料管理的非常沒有條理性，不能進行有效的日常分析，更是不能為企業(yè)的相關投資等大項目上的經(jīng)濟策略提供有效可靠的相關數(shù)據(jù)。

二、應對措施

1、加強領導，完善章程制度

加強各級領導的責任心管理，將企業(yè)效能的固定資產(chǎn)管理作為部門干部考核的內(nèi)容之一，促使企業(yè)提升固定資產(chǎn)管理的觀念，強化管好用好的重要性。

建立健全的固定資產(chǎn)購進、調(diào)撥、盤點、處理制度，建立固定資產(chǎn)的管理流程，設計固定資產(chǎn)管理使用表單，及時地了解企業(yè)的固定資產(chǎn)變化，動態(tài)掌握固定資產(chǎn)的利用率，并將這些作為考核干部政績的指標。

2、完善組織機構，提高人員的素質(zhì)

組建專門的管理組織，并且配置相關專業(yè)的管理人員，改變以往的管理方式，注重培養(yǎng)人的意識以及固定資產(chǎn)管理無小事的理念。確定各部門管理職責，使固定資產(chǎn)管理部門之間界面清晰，強化部門職能，使之各負其責，各行其職。建立專業(yè)化、專門化的團隊，嚴格把關固定資產(chǎn)的有效管理里，提升管理人員各個方面的知識技能。

3、提升信息化程度，構筑管理體系

以較為成熟的條形碼技術為實物型固定資產(chǎn)管理的基準，對管理的項目全方位的進行轉(zhuǎn)換和監(jiān)督。并且構筑一個可以信息共享的集成化資產(chǎn)管理體系，并將資產(chǎn)的最終使用者落到實處，預防丟失以及數(shù)據(jù)的及時更新。利用計算機系統(tǒng)功能減少各部門的重復記載，這樣提升準確度和效率，提升資產(chǎn)整體的利用率以及信息能共享的程度。

4、強化獎罰制度，建立長效機制

獎罰制度可以強化管理人員的管理意識，組織人員定時間的檢查、考核、評定，對各個管理人員進行標準的獎勵或懲罰。這樣增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的嚴肅性以及權威性，真正的注重固定資產(chǎn)的有效管理。

固定資產(chǎn)管理是一個長期而復雜的管理，公司要不斷的發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，制定出新的應對措施，使固定資產(chǎn)管理工作不斷的改進提升。（作者單位：河北中移通信技術工程有限公司）

參考文獻

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