裴綽

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和綜合國力的顯著提高。在科學技術(shù)取得很大進步的同時，我國信息技術(shù)也取得了較大的發(fā)展，我國通信設備制造企業(yè)與世界越來越緊密的融合在一起，相應的我國通信設備制造企業(yè)走上了快速發(fā)展的國際化之路。尤其是中國加入世界貿(mào)易組織以來，中國的通信設備制造企業(yè)的跨國并購迅速發(fā)展。通過跨國并購，中國的通信設備制造業(yè)企業(yè)可以獲取發(fā)達國家企業(yè)的戰(zhàn)略性資源、開闊的國際市場和先進的核心技術(shù)等，從整體上提升中國通信設備制造企業(yè)的國際競爭力，改變中國信息技術(shù)的整體格局。

然而，伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國通信設備制造企業(yè)的跨國并購遇到了很多問題，本篇論文描述了自改革開放以來我國通信設備制造企業(yè)跨國并購發(fā)展的具體問題，根據(jù)我國的實際國情和具體的跨國并購的問題提出在應對經(jīng)濟全球化中我國通信設備制造企業(yè)跨國并購應當采取的對策，使我國的通信設備制造企業(yè)并購事業(yè)做得更強，帶動我國科學技術(shù)的進步，從而促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

關鍵詞：制造企業(yè)；跨國并購；國際化

一、我國通信設備制造企業(yè)跨國并購中存在的問題

跨國并購是全球資本、技術(shù)、人才和市場的聯(lián)合與重組，是我國通訊設備制造企業(yè)國際化必須要走的路徑。為了更好的走好我國通訊設備制造企業(yè)跨國并購的國際化之路，我們必須認真分析我國通訊設備制造企業(yè)跨國并購中存在的種種問題，并做出適當?shù)臎Q策。

（一）并購資金不足

我國通信設備制造企業(yè)的跨國并購所需要的資金金額巨大，受到國內(nèi)貸款額度與特定外匯額度的限制，導致我國通訊設備制造企業(yè)跨國并購的資金不足，走出境內(nèi)的通信設備制造企業(yè)不能充分發(fā)展，而且不能對境外的投資項目給予強有力的支持。其在境外融資方面，雖然我國有些通信設備制造企業(yè)已經(jīng)具有股票境外上市或者發(fā)行債券的條件，但是由于境外融資管制較嚴，特別是我國的民營通信設備制造企業(yè)的并購資金受到很大限制?？偠灾?，我國通信設備制造企業(yè)的跨國并購資金極其不足，導致在跨國并購中不能很好地迎接機遇和挑戰(zhàn)。

（二）缺乏專業(yè)的跨國并購人才

通信設備制造企業(yè)跨國并購的人才缺乏。通曉經(jīng)濟、管理、法律的高素質(zhì)人才少之又少，一些外派的工作人員基本業(yè)務知識不熟悉，不能熟練處理海外并購業(yè)務，對當?shù)氐囊恍┓梢?guī)范更是陌生，甚至不能熟練地運用本地的語言辦理業(yè)務，缺乏公關技能和適應能力，這對于我國做好海外并購工作形成了巨大的阻力。

（三）并購后企業(yè)整合不力

我國通信設備制造企業(yè)進行跨國并購僅僅是我國企業(yè)走向國際化，融入全球經(jīng)濟體系的開始，如何整合好收購后的企業(yè)才是我國企業(yè)成功走向國際化的關鍵。并購后的整合問題，包括建立共同的企業(yè)使命及企業(yè)文化、合理配置人力資源，將并購雙方的生產(chǎn)規(guī)劃、業(yè)務分工、營銷方式等整合為一體。從一定程度上看，被并購的企業(yè)如何進行經(jīng)營管理，如何在并購之后真正消化吸收先進技術(shù)，是跨國并購企業(yè)面臨的更為重要的實際問題。由于我國通信設備制造企業(yè)進行跨國并購的時間不長，因此嚴重缺乏海外并購經(jīng)驗，通信設備制造企業(yè)的并購能力有待提升。

二、我國通信設備制造企業(yè)跨國并購的策略

（一）健全跨國并購融資渠道

融資能力直接影響著我國通信制造企業(yè)跨國并購的發(fā)展，因此我國必須制定和實施強有力的政策健全跨國并購的融資渠道，促進融資能力的提高。首先，應該積極促進銀行和通信設備制造企業(yè)的密切合作，通信設備制造企業(yè)與銀行或是其它金融機構(gòu)相互參股或簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本緊密結(jié)合。其次，爭取我國跨國經(jīng)營的金融機構(gòu)在海外分支機構(gòu)的支持，這些跨國經(jīng)營的金融機構(gòu)不僅可以在東道國為我國通信設備制造企業(yè)的跨國并購提供資金支持，還可以利用當?shù)氐慕鹑谑袌鰹榭鐕①徠髽I(yè)提供資金。三是允許我國的通信制造企業(yè)在海外有一定的融資權(quán)，允許企業(yè)在國際金融市場上發(fā)行股票、債券等有價證券，擴大我國跨國并購企業(yè)的資金來源。另外，規(guī)范運作我國的資本市場和投資銀行，使我國的通信設備制造企業(yè)的資金融通更加便利。

（二）大力培養(yǎng)引進高素質(zhì)人才

我國的通信設備制造企業(yè)進行跨國并購，專業(yè)化高素質(zhì)的管理人才必不可少。首先，我們應該吸引國際人才資源，使國際人才資源本地化，補充我國人才資源的不足。我們要建立一種人力資源管理體制，在工資待遇、職位升遷等方面進行改革，吸引國際人才資源，彌補我國人才資源的缺口。第二，挑選有發(fā)展?jié)摿Φ穆殕T去海外學習先進的管理技術(shù)和跨國并購經(jīng)驗，吸收并應用于本國的跨國并購業(yè)務。第三，為我國的國外留學生提供資金支持，與一些高素質(zhì)留學生簽訂畢業(yè)勞務合同，為我國通信設備制造企業(yè)保留國內(nèi)優(yōu)秀人才。第四，我國政府應該提供大量的資金支持，在高等院校開設相關專業(yè)，培養(yǎng)一批高精尖的跨國并購專業(yè)人才。

（三）加強并購后的整合

并購后的管理整合并不是企業(yè)優(yōu)秀的管理方法的簡單融合。充分吸取雙方優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，制定新的管理制度，形成新的管理方法是大勢所趨。隨著并購后企業(yè)規(guī)模的擴大，相應的信息傳遞渠道、溝通方式和管理經(jīng)驗都會發(fā)生相應的改變。因此根據(jù)變化了的內(nèi)外環(huán)境對原有管理模式進行調(diào)整和創(chuàng)新是通信設備制造企業(yè)跨國并購后面臨的一項長期任務。

通信設備制造企業(yè)文化的整合是在并購后整合過程中最艱難的任務，我國通信設備制造企業(yè)要學會建立一種共同的文化，而不是非此即彼地選擇一種文化。問題的焦點應放在權(quán)衡長期保持這些差異的利弊得失，找到一種文化差異和通信設備制造企業(yè)擁有一定自主權(quán)的平衡方式。

對于通信設備制造企業(yè)并購完成后的人員整合，企業(yè)應當盡可能的運用一些高薪高福利等措施，留住原有企業(yè)的核心管理人才和具有專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)員工，借助于被并購企業(yè)的原有核心人才實現(xiàn)一種最佳的跨國并購的整合。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學）

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