李霄姝

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切管理活動(dòng)包括成本管理在內(nèi)，都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。出版社以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，既生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品又生產(chǎn)精神產(chǎn)品，更應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行成本管理，即市場(chǎng)化的成本管理。探索出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)成本管理新思維，開(kāi)拓出版社成本管理的新局面。

關(guān)鍵詞：圖書(shū)成本；必要性；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）24-0147-02

一、出版社加強(qiáng)圖書(shū)成本管理的必要性

（一）圖書(shū)成本與出版社效益密切相關(guān)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，出版社已成為企業(yè)法人，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，企業(yè)的盈虧與全社職工的切身利益密切相關(guān)，而企業(yè)的效益又與出版物的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，出版物的利潤(rùn)與其成本高低有著直接關(guān)系，而成本的高低又取決于成本的管理水平如何。因此，出版社要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在出版物的成本上狠下功夫。

（二）圖書(shū)成本居高不下，制約著出版社的圖書(shū)走向市場(chǎng)

近幾年，出版社部分圖書(shū)成本居高不下，讀者面對(duì)昂貴的圖書(shū)望而生畏，其結(jié)果是嚴(yán)重地制約了圖書(shū)的出版和銷(xiāo)售，以致出現(xiàn)當(dāng)前出版社普遍面臨的“三難”問(wèn)題，即出版難，賣(mài)書(shū)難，買(mǎi)書(shū)難。圖書(shū)成本高是影響“三難”的主要原因之一。只有加強(qiáng)圖書(shū)成本管理，出版社才能走向市場(chǎng)，出版物才能推向市場(chǎng)。

（三）成本管理方法的滯后性不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的要求

出版社對(duì)于一些費(fèi)用開(kāi)支，待轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)已是事后監(jiān)督，事后的審核，這種反映和監(jiān)督，一是在支出的合理性上，財(cái)務(wù)部門(mén)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人之間容易產(chǎn)生矛盾。二是不利于財(cái)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和有關(guān)政策，限制財(cái)務(wù)人員的職能作用。另外，出版社的成本管理方法還存著思維的誤區(qū)，應(yīng)改進(jìn)成本管理方法，以實(shí)現(xiàn)出版社成本管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和制度化。

二、出版社成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有處理好圖書(shū)印數(shù)和銷(xiāo)售數(shù)量與圖書(shū)成本之間的關(guān)系

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本習(xí)性按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為固定成本與變動(dòng)成本。固定成本屬于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的成本，如企業(yè)的管理費(fèi)用。就出版社而言的固定成本，除了管理費(fèi)用外，還包括圖書(shū)的制版費(fèi)和按字?jǐn)?shù)支付的稿費(fèi)。在業(yè)務(wù)量相關(guān)的范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大而保持相應(yīng)不變。這樣，只要提高圖書(shū)印量就可以降低每?jī)?cè)圖書(shū)分擔(dān)的固定成本，因而圖書(shū)印量越大，每?jī)?cè)圖書(shū)成本越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)就越高。這就是全國(guó)大多數(shù)出版社長(zhǎng)期以來(lái)偏愛(ài)產(chǎn)量不注重銷(xiāo)售量的主要原因所在。這種只追求圖書(shū)成本最低化的傾向，導(dǎo)致了出版社一些圖書(shū)不顧市場(chǎng)需求，片面提高圖書(shū)產(chǎn)量，降低圖書(shū)成本，從而將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移到大量未銷(xiāo)售出去的庫(kù)存圖書(shū)上，人為地提高了已銷(xiāo)圖書(shū)的利潤(rùn)，造成巨大的潛虧。

（二）成本管理思維滯后

隨著出版發(fā)行體制的改革，圖書(shū)定價(jià)的管理放開(kāi)。除中小學(xué)課本外，圖書(shū)定價(jià)由出版社自主管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，已由賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，多種圖書(shū)價(jià)格要由市場(chǎng)決定。因此，圖書(shū)價(jià)格只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，必須將成本建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定圖書(shū)成本。這就要求企業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，確定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成本，以此為圖書(shū)成本水平，主動(dòng)提出事先控制的目標(biāo)。這就體現(xiàn)了成本管理的市場(chǎng)化。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維。是競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出的目標(biāo)成本，是逆向成本法，是將企業(yè)外部市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部成本管理，是一種先進(jìn)的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。目標(biāo)成本法的創(chuàng)新與完善，對(duì)出版社具有現(xiàn)實(shí)意義，可惜沒(méi)有引起我們的重視和關(guān)注，說(shuō)明我們成本管理市場(chǎng)化思維的淡化。

（三）忽視精神成本管理

關(guān)于精神管理一詞，出版社很少有人提及，事實(shí)早已存在，只不過(guò)許多人意識(shí)不到而已。它是指以人為本的成本管理，使精神變財(cái)富。因?yàn)槠髽I(yè)職工精神狀態(tài)與積極性如何，直接影響和制約企業(yè)成本的高低。應(yīng)該明白職工有敬業(yè)、愛(ài)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)進(jìn)取精神，工作精益求精，不為名，不為利和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，少花錢(qián)，多辦事和艱苦創(chuàng)業(yè)精神等等，這些精神都與企業(yè)成本密切相關(guān)，是一種非常重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是一種隱性成本管理因素。這種無(wú)價(jià)之寶，取之不盡，用之不竭。

三、加強(qiáng)出版社圖書(shū)成本管理的措施

（一）增強(qiáng)成本管理市場(chǎng)化思維，強(qiáng)化圖書(shū)成本管理意識(shí)

成本代表企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。它體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本所體現(xiàn)的效率只有通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，才能轉(zhuǎn)化為效益。因此，成本管理必須樹(shù)立市場(chǎng)化的管理思維，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。另外，出版社的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高圖書(shū)成本管理的意識(shí)，盡快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的圖書(shū)成本管理機(jī)制，努力做到低成本、少投入、多產(chǎn)出、高效益，不斷提高出版社的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)出版社的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）加大成本控制力度

如何加大成本控制力度，首先是縱向控制，即全過(guò)程的控制。按出版物的生產(chǎn)時(shí)間，成本控制可分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

1.事前成本控制，即成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理，是指出版物在生產(chǎn)之前，確定出版物的目標(biāo)成本，制訂計(jì)劃成本及規(guī)定成本限額，對(duì)影響出版物成本的各有關(guān)因素進(jìn)行事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督，是成本控制的重點(diǎn)。具體操作時(shí)應(yīng)制定成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本支出的計(jì)劃管理。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)組織編輯部門(mén)、發(fā)行部門(mén)和其他行政部門(mén)編制成本費(fèi)用支出計(jì)劃，把稿酬、印刷費(fèi)、編校費(fèi)、封面制版費(fèi)等支出都納入計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一管理，會(huì)計(jì)人員按計(jì)劃監(jiān)督成本支出的時(shí)間和數(shù)量，按計(jì)劃批準(zhǔn)支出的使用，并及時(shí)報(bào)告存在問(wèn)題。

2.事中成本控制，即進(jìn)行成本核算和成本分析，是指出版社在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督計(jì)劃成本、各項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行情況，對(duì)出版物成本的形成和偏離目標(biāo)成本的差異進(jìn)行日常控制，保證出版物按規(guī)定成本或低于計(jì)劃成本運(yùn)作。要把對(duì)成本費(fèi)用支出計(jì)劃和監(jiān)督納入日常的財(cái)務(wù)管理工作中，目的是防止計(jì)劃形同虛設(shè)，真正達(dá)到通過(guò)計(jì)劃加強(qiáng)成本管理的目的，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中要不斷根據(jù)變化修正計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃，隨時(shí)監(jiān)督成本費(fèi)用支出情況，發(fā)現(xiàn)不合理或有問(wèn)題的支出，分析原因，提出解決問(wèn)題的建議。endprint

3.事后成本控制，即建立成本考核制度，是指在出版物生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束之后，對(duì)已經(jīng)形成的成本費(fèi)用進(jìn)行綜合分析與考核。事后成本控制有助于分析研究成本差異發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，以便采取相應(yīng)的對(duì)策。應(yīng)采取的具體措施是：建立成本考核制度，落實(shí)責(zé)任。考核制度作為事后監(jiān)督的一種形式，對(duì)成本的發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，也形成了一個(gè)重?fù)?dān)兩人挑，人人身上有指標(biāo)的局面，有效地控制圖書(shū)成本開(kāi)支。具體做法是將圖書(shū)成本的控制指標(biāo)責(zé)任到書(shū)，責(zé)任到人，責(zé)任到室。

其次是橫向控制，即全方位的成本控制。長(zhǎng)期以來(lái)，在出版社中存在一種片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，似乎與其他人員無(wú)關(guān)。實(shí)際上出版物成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的，是以不斷變化的數(shù)字形式在成本單上加以反映的?？刂瞥杀镜墓ぷ?，是出版社的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是與領(lǐng)導(dǎo)、編輯、出版、發(fā)行、校對(duì)、財(cái)會(huì)和行政等所有部門(mén)，所有人員密切相關(guān)的事情。就出版社的現(xiàn)狀來(lái)看：編輯策劃的選題適銷(xiāo)對(duì)路，這就從源頭上降低了出版物的成本；生產(chǎn)部門(mén)（出版科、校對(duì)科等）要充分地了解紙張的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)印刷廠定期進(jìn)行調(diào)研，不斷選擇質(zhì)量好價(jià)格低的印刷廠，千方百計(jì)壓縮支出，這就從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中降低了出版物的成本；發(fā)行部門(mén)下大力氣擴(kuò)大發(fā)行量，這就無(wú)形中降低了出版物的成本；行政部門(mén)雖然不是創(chuàng)利部門(mén)，但是壓縮不必要的開(kāi)支減少費(fèi)用，也間接的降低了出版物的成本。財(cái)務(wù)部門(mén)更是應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行成本的結(jié)賬、算賬工作，減少生產(chǎn)成本在產(chǎn)品的停留時(shí)間；合理地分?jǐn)偩庝浗?jīng)費(fèi)，節(jié)約編輯費(fèi)用支出；密切關(guān)注成本差異情況，設(shè)立生產(chǎn)成本警戒線，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本不合理的漲幅要及時(shí)匯報(bào)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算的管理作用和監(jiān)督作用。因此，成本控制人人有責(zé)。

（三）正確認(rèn)識(shí)和處理好成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系

出版物是商品就必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，即出版物必須適銷(xiāo)對(duì)路，以銷(xiāo)定產(chǎn)。正如前面談到的，出版物的產(chǎn)量即印數(shù)越大，成本越低；反之，成本越高。而出版物的印數(shù)不是憑空設(shè)計(jì)的，而是由出版物市場(chǎng)約定的。適銷(xiāo)對(duì)路的出版物讀者歡迎，印數(shù)就大。出版企業(yè)的決策者，應(yīng)根據(jù)圖書(shū)市場(chǎng)的需求情況，適當(dāng)增加印數(shù)或及時(shí)正確的作出追加決策。相反，適銷(xiāo)不對(duì)路的出版物，讀者不買(mǎi)帳，印數(shù)就少，出版企業(yè)的決策者應(yīng)謹(jǐn)慎從事，盡量少生產(chǎn)或者取消這類(lèi)出版物的生產(chǎn)，把損失減少到最低限度。如果不按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，盲目的生產(chǎn)、備貨，就會(huì)造成庫(kù)存積壓，印數(shù)越多，庫(kù)存積壓越大，經(jīng)濟(jì)損失也就越嚴(yán)重。印數(shù)的多少，主要取決于編輯策劃的選題是否適銷(xiāo)對(duì)路，有沒(méi)有生命力；其次是取決于發(fā)行力度是否到位。如果選題適銷(xiāo)對(duì)路，具有生命力，印數(shù)就多，經(jīng)濟(jì)效益就好。反之，則印數(shù)少，經(jīng)濟(jì)效益差。

（四）堅(jiān)持以人為本的成本管理觀念

成本管理不言而喻是靠人來(lái)管理。人是成本管理中最積極、最活躍的因素。堅(jiān)持以人為本的成本管理思維，其基本精神是：在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮群眾的聰明才智，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，群策群力，不斷提高企業(yè)包括成本管理的經(jīng)營(yíng)管理水平。

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[責(zé)任編輯 陳鳳雪]endprint