唐立

摘要：當前國際國內(nèi)各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著市場容量飽和，市場競爭加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整乏力等諸多困難矛盾，迫切需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展要從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)變，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，關鍵要在心智思維、戰(zhàn)略導向、平臺搭建、成果轉(zhuǎn)化等方面構(gòu)建起相應的管理和運行模式，在企業(yè)內(nèi)部建立能夠保障創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施的體制機制。

關鍵詞：“五型”模式 企業(yè) 創(chuàng)新驅(qū)動 發(fā)展

黨的十八報告指出，要適應國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。當前國際國內(nèi)各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著市場容量飽和，市場競爭加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整乏力等諸多困難矛盾，迫切需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展要從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)變，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，關鍵要在心智思維、戰(zhàn)略導向、平臺搭建、成果轉(zhuǎn)化等方面構(gòu)建起相應的管理和運行模式，在企業(yè)內(nèi)部建立能夠保障創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施的體制機制。

1 構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動型心智模式

彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出，是存在于人的內(nèi)心對周圍事物的看法，它對人的行為起到?jīng)Q定性作用[1]?；厮輾v史，企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，走過了一條以產(chǎn)量計劃增長，勞動密集生產(chǎn)為主的要素驅(qū)動發(fā)展之路。時至今日，企業(yè)面臨著生產(chǎn)要素資源成本增加，產(chǎn)品品質(zhì)趨同，生產(chǎn)裝備均衡的行業(yè)競爭局面，企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型勢在必行，實施創(chuàng)新驅(qū)動成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動的心智模式成為發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的前提與基礎。思路決定出路，建立企業(yè)全員的創(chuàng)新驅(qū)動心智模式：

1.1 要營造創(chuàng)新環(huán)境

創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新人才、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法的土壤，既包含創(chuàng)新工作賴以進行的各種物資條件即硬環(huán)境，也包含企業(yè)創(chuàng)新價值觀所涵蓋的創(chuàng)新價值體系與員工創(chuàng)新行為這樣的軟環(huán)境建設。合適的創(chuàng)新環(huán)境將是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略得以推進的必要條件。

1.2 大力塑造創(chuàng)新模范

這不僅因為創(chuàng)新模范對群體創(chuàng)新文化的建設有著舉足輕重的作用，而且還因為創(chuàng)新模范在創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀品質(zhì)本身就是創(chuàng)新文化的最好展示，是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動心智模式形成的重要標志。

1.3 提高對創(chuàng)新活動所帶來風險的承受與防范能力

創(chuàng)新活動的最大特征就是創(chuàng)新過程的不確定性和創(chuàng)新成果應用的風險性。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略就是要大張旗鼓的鼓勵和支持創(chuàng)新活動，動員全員吐故納新，大膽革新，同時要正確客觀看待創(chuàng)新活動的風險性，建立相應的創(chuàng)新成果評價管理機制，切實防范創(chuàng)新風險，發(fā)揮創(chuàng)新成果應用的最大利用價值，既不能因個別創(chuàng)新成果的不成功而一葉障目、因噎廢食，更不能對無價值的創(chuàng)新成果應用將錯就錯、一錯到底?？梢哉f，對創(chuàng)新活動的風險承受與防范能力是衡量企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動心智模式是否成熟的主要依據(jù)。

2 構(gòu)建戰(zhàn)略導向型決策模式

企業(yè)戰(zhàn)略無疑指引企業(yè)中長期發(fā)展的方向，而創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略應該是企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略體系中具有根本性意義的部分，決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的發(fā)展方向和實現(xiàn)途徑。因此，推動創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略要以構(gòu)建戰(zhàn)略導向型決策模式為保障，并做好以下三個方面的事情：

2.1 確立創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略導向

在籌劃和制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略時，在戰(zhàn)略導向上變以規(guī)模擴張為主的外延式發(fā)展方式調(diào)整為以提質(zhì)增效為主的內(nèi)涵式發(fā)展方式，以持續(xù)推進企業(yè)從原料保障、技術(shù)研發(fā)、品牌營銷到生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理等全方位創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心推動力。

2.2 建立和完善決策輔助系統(tǒng)

發(fā)揮信息系統(tǒng)和咨詢系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用，將信息系統(tǒng)收集、統(tǒng)計、貯存、傳遞、顯示有關創(chuàng)新的情報資料信息，利用現(xiàn)代通信技術(shù)和電子計算機高速運行功能，進行綜合處理與分析，作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)[2]。同時吸納具有戰(zhàn)略觀察能力和宏觀管理能力的公司內(nèi)外專家，從更廣的角度提供決策咨詢意見和建議，為企業(yè)決策服務。

2.3 健全創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略運行機制。健全創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略管理機制，應從戰(zhàn)略制定——執(zhí)行監(jiān)控——分析診斷——改進提升的流程來建立管理制度，包括相應的工作流程、議事規(guī)則、信息交流、考核與獎懲辦法等。只有以有效的運行機制為支撐，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略才能步入良性的運行軌道，從而實現(xiàn)長效管理。

3 構(gòu)建多元多向型平臺模式

創(chuàng)新平臺是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的依托和載體。合適的創(chuàng)新平臺能匯聚實現(xiàn)創(chuàng)新活動的各種資源和能量，產(chǎn)生具有規(guī)模和系統(tǒng)效應的創(chuàng)新成果，與此同時，具有凝聚功能和孵化器作用的創(chuàng)新平臺，能為企業(yè)培養(yǎng)一批又一批的具有創(chuàng)新精神的人才，塑造具有創(chuàng)新特質(zhì)的創(chuàng)新文化氛圍。構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新平臺，需要從三個維度來實現(xiàn)：

3.1 橫向到邊的多專業(yè)創(chuàng)新平臺建設

企業(yè)的競爭實力是全方位、多元的，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，在突出產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新核心能力提升以外，應該推進企業(yè)全面的，多專業(yè)的創(chuàng)新。在相應的創(chuàng)新平臺建設上，既突出一個核心，又同時構(gòu)建多專業(yè)、多領域的橫向創(chuàng)新平臺體系。始終牢牢抓住核心創(chuàng)新平臺的建設，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的引領、支撐、服務、輻射作用，同時對企業(yè)在管理科學、生產(chǎn)制造、市場營銷、文化建設等專業(yè)和領域的創(chuàng)新活動搭建相應的平臺，推動企業(yè)的全方位創(chuàng)新活動，與技術(shù)創(chuàng)新活動有機結(jié)合，相輔相成。

3.2 縱向到底的多層次創(chuàng)新平臺建設

企業(yè)創(chuàng)新活動是一個由量變到質(zhì)變的積累過程，在創(chuàng)新平臺橫向覆蓋的基礎上，應根據(jù)創(chuàng)新活動的特點，實現(xiàn)縱向滲透，在各專業(yè)領域和學科門類上建立金字塔式的創(chuàng)新平臺體系。以每個員工的自主創(chuàng)新與崗位創(chuàng)新作為基礎平臺，以班組、車間、工廠、部門的創(chuàng)新平臺作為支撐和紐帶，再以企業(yè)層面的創(chuàng)新平臺作為牽引和集聚。

3.3 內(nèi)外結(jié)合的跨組織創(chuàng)新平臺建設

企業(yè)推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，首要的是構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)內(nèi)部員工和組織的創(chuàng)新潛能，塑造企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)生動力，同時也要以開放、包容的心態(tài)來借鑒和利用企業(yè)和組織外部的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新資源，建立內(nèi)外結(jié)合的跨組織創(chuàng)新平臺?？缃M織創(chuàng)新平臺建設需要企業(yè)的思維導向和具體的政策支持，善于敢于面向社會建立優(yōu)勢互補、資源共享的創(chuàng)新平臺。在推動創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施的大背景下，跨組織創(chuàng)新平臺建設的深度與廣度需要更為系統(tǒng)地籌劃和大力推進。

4 構(gòu)建全員參與型組織模式

企業(yè)發(fā)展的根本途徑就是“依靠人”，發(fā)展的最終目的也是“為了人”，推進企業(yè)創(chuàng)新工作，必須調(diào)動一切創(chuàng)新資源，關鍵是調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情，有效激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。能否構(gòu)建起全員參與型組織模式，將對企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進有著至關重要的影響。

4.1 要樹立全員創(chuàng)新意識

在企業(yè)運行的各個流程和環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新活動無處不在，創(chuàng)新成果也是無處不有。作為企業(yè)各個層面的管理者和組織者，應樹立人人都能也都會創(chuàng)新的意識，倡導員工的首創(chuàng)精神，重視員工的各種創(chuàng)新成果。倡導員工自我管理，樹立創(chuàng)新自覺和自信，要引導員工深諳只有創(chuàng)新才能使自己的工作不斷進步，崗位變得更有價值，樹立自覺創(chuàng)新的意識。同時從企業(yè)層面要克服認為創(chuàng)新只是技術(shù)部門和人員做的事，創(chuàng)新成果高不可攀的消極思想，應堅信每個員工、每個崗位都是一個創(chuàng)新主體。

4.2 要不斷強化組織引導功能

從職責職能上講，企業(yè)各級組織對引導員工參與創(chuàng)新活動，構(gòu)建全員參與型創(chuàng)新模式具有重要作用。組織既要通過宣傳發(fā)動、樹好典型等來營造鼓勵員工參與創(chuàng)新的氛圍，同時更要通過制度建設、機制保障、獎懲措施來推動員工創(chuàng)新活動，切實尊重員工的創(chuàng)新成果，突出員工創(chuàng)新價值。

4.3 要提升全員學習能力

一切創(chuàng)新成果是建立在知識、經(jīng)驗、思維基礎上綜合能力的體現(xiàn)，而這些能力的取得無疑就是一個不斷學習、積累、思考的過程，所以推進全員參與型創(chuàng)新模式，提升全員的學習能力是關鍵之所在。推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，應繼續(xù)深入開展學習型組織創(chuàng)建活動，發(fā)揮組織的引導作用，培養(yǎng)員工自覺學習意識，營造比學趕超的學習環(huán)境，實現(xiàn)組織帶著學、個人自覺學、員工比著學的氛圍。

5 構(gòu)建價值為本型激勵模式

創(chuàng)新活動的意義在于能產(chǎn)生價值，所以只有堅持以價值為本，建立和完善激勵體系，才能保證團隊和員工的創(chuàng)新熱情，才能推動創(chuàng)新活動的持續(xù)開展。構(gòu)建價值為本的激勵模式，應堅持體現(xiàn)創(chuàng)新成果的應用價值、創(chuàng)新過程的勞動價值以及創(chuàng)新活動的社會價值三者的統(tǒng)一[3]。

5.1 提升創(chuàng)新成果的應用價值

對于企業(yè)來講，任何創(chuàng)新成果的價值不在于成果本身所具有的技術(shù)含量和原創(chuàng)性，而是在于成果轉(zhuǎn)化應用對企業(yè)發(fā)展所帶來的利用價值。對每一項創(chuàng)新成果，應通過大力推廣、充分利用來體現(xiàn)成果的價值。要通過建立相應的工作機制、評價機制、考核機制來保證創(chuàng)新成果得以充分有效的推廣應用，改變目前存在的重成果鑒定，輕轉(zhuǎn)化應用的狀況。

5.2 尊重創(chuàng)新過程的勞動價值

任何創(chuàng)新成果的產(chǎn)生都是智力、體力勞動付出過程的結(jié)果。企業(yè)和各級組織尊重創(chuàng)新過程的勞動價值付出，就要為創(chuàng)新過程中提供必要的物資支持，分擔創(chuàng)新過程可能帶來的風險，為團隊和個人開展創(chuàng)新活動創(chuàng)造條件和環(huán)境。同時要在成果評價和推廣應用中能實現(xiàn)相應的回報，從物質(zhì)和精神等方面建立相應的配套激勵政策。

5.3 彰顯創(chuàng)新活動的社會價值

企業(yè)的一切創(chuàng)新活動對內(nèi)來講是產(chǎn)生直接效益，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，對外來講則是對社會、對消費者樹立創(chuàng)新型企業(yè)形象，展現(xiàn)創(chuàng)新實力，服務企業(yè)品牌成長。所以推動企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施，有必要在企業(yè)形象展示和品牌推廣中大力融入企業(yè)的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新元素，以“創(chuàng)新”的特色為載體，建立起企業(yè)和社會、消費者溝通的橋梁。

參考文獻：

[1]彼得·圣吉，第五項修煉[M].北京：中信出版社，2009-10-1：20-21.

[2]余杭波，陳剛.信息系統(tǒng)在企業(yè)決策中的支持作用[J].經(jīng)營與管理，2010（3）：34-35.

[3]企業(yè)激勵機制.互動百科.http://baike.baidu.com/link，2013-

05-31.