羅婉華

摘 要：國有企業(yè)改革力度不斷加大，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重新整合，對傳統(tǒng)國有企業(yè)工會的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前工作的新狀況，企業(yè)工會必須與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展謀求新的出路。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會；對策分析

引言：隨著國有企業(yè)改革力度的不斷加大，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)做出了重要的調(diào)整，這不斷沖擊著傳統(tǒng)的國有企業(yè)工會的模式，在新的形勢下，企業(yè)工會必須深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作的嚴(yán)峻性，開拓創(chuàng)新，迎難而上。本文主要分析了當(dāng)前情況下國有企業(yè)工會存在的一些問題，并提出了相關(guān)的解決對策，以期為國有企業(yè)工會的改革提供一點新的思路。

1.國有企業(yè)工會面臨的問題

1.1國企改革對工會組織的沖擊

國有企業(yè)的改革必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部重組整合，給企業(yè)工會的工作性質(zhì)帶來很大的改變，然而部分領(lǐng)導(dǎo)對工會工作的重要性認(rèn)識不夠，沒有很好的認(rèn)識到工會是企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的根本保障。雖然《工會法》為工會的存在提供了法律保障，但在很多時候企業(yè)改革當(dāng)中工會卻是首當(dāng)其沖，精兵簡政也導(dǎo)致了工會干部身兼數(shù)職，工會骨干不斷流失，這也在一定程度上削弱了工會的工作職能。

1.2工作對象復(fù)雜化

在以前的計劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部職工地位相差無幾，收入相當(dāng)，成分單一，易于管理，但隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立，促進(jìn)了職工隊伍的轉(zhuǎn)變，職工之間的政治地位和經(jīng)濟(jì)收入逐漸拉開，主要表現(xiàn)如下：第一類是企業(yè)的管理群體，他們按照年薪制、股份制的方式獲取收入；第二類是企業(yè)的科研群體，主要有科研人員，高級科員等；第三類是普通員工，在企業(yè)中數(shù)量最龐大，主要從事一線的生產(chǎn)勞動，按照技能來獲取工資；第四類是打工群體，主要是指臨時工、勞務(wù)工等，按照勞動多少來獲取工資。不同職工群體的社會地位、自身需求各不相同，因此工會必須針對性的調(diào)整原有的工作方法，才能充分調(diào)動所有職工的工作的積極性。

1.3維權(quán)工作難度加大

工會的主要職能之一就是維護(hù)職工的權(quán)益，在過去經(jīng)濟(jì)體制中，實行的是“平均主義”，“大鍋飯”的模式，職工之間沒有太大的利益沖突，因此維權(quán)工作比較順利，但在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭激烈，科技、管理等因素逐漸成為企業(yè)的主導(dǎo)，促進(jìn)了原有企業(yè)分配制度的改變，職工的工資水平差距不斷擴(kuò)大，絕大多數(shù)職工的工資偏低。然而，改革之后的工會卻沒有足夠的實力去解決這些問題，首先因為隨著工會的精兵簡政，很多工會干部的實際職權(quán)大大減弱，很多事情不能解決，其次是工會的經(jīng)濟(jì)實力有限，不能夠為所有的低收入職工提供救助，只能是參與、調(diào)解，維權(quán)的難度越來越大。

1.4協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高

國有企業(yè)的重組改制，促進(jìn)了所有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，隨著企業(yè)人事組織、分配方式的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系也越來越復(fù)雜，生產(chǎn)者、經(jīng)營者和所有者之間的矛盾也不斷的激化。首先是企業(yè)內(nèi)部就業(yè)率逐年降低，一邊是待崗職工數(shù)量的逐年增加，一邊是企業(yè)的不斷裁員，這兩者之間的矛盾不斷激化；其次是企業(yè)內(nèi)部的群體性勞動爭議逐漸增多，再加上突發(fā)性事件的發(fā)生，促使個人勞動爭議轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w性勞動爭議。比如企業(yè)為了減員節(jié)支，常因為改革措施太激進(jìn)而引起了勞資之間的矛盾，而企業(yè)工會此時卻常常無能為力，處于不能坐視不管，但是也不知從何管起的尷尬位置。

2.解決的對策

2.1不斷提高工會干部自身素質(zhì)

工會干部是工會的主導(dǎo)，提高工會干部的綜合素質(zhì)是工會能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。作為工會干部必須做到以下幾點：（1）與時俱進(jìn)、解放思想。要打破過去保守、封閉的思維模式，提倡創(chuàng)新、開放、務(wù)實的思維方法。（2）開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。國有企業(yè)的改制也帶了很多新的問題，市場經(jīng)濟(jì)背景下的問題不能完全依靠計劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗來應(yīng)對，因此必須結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，用新的思維、新的方法去解決問題。（3）熟悉法律，依法維權(quán)。工會干部應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律，提高自身法律意識，合理運(yùn)用法律武器維護(hù)工會權(quán)益。（4）注重調(diào)查研究。工會干部把握形勢的手段之一就是通過調(diào)查研究，了解事物本質(zhì)，指導(dǎo)工作方向，提高自身的觀察能力。

2.2建立健全工會工作機(jī)制

針對現(xiàn)階段國有企業(yè)處于重組改制的特殊時期，企業(yè)工會為了更好的發(fā)揮作用必須健全管理機(jī)制，保證企業(yè)的重點工作能夠落實到位，工會應(yīng)該做到以下幾點：（1）建立民主管理機(jī)制。結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新工會的組織結(jié)構(gòu)，豐富工會的形式和內(nèi)容。（2）建立權(quán)益保障機(jī)制。在執(zhí)行合同的法定程序中應(yīng)充分遵循平等協(xié)商的原則，結(jié)合職工關(guān)心的利益和企業(yè)生產(chǎn)實際，確立合同條款。（3）建立宏觀參與機(jī)制。建立縱向會議制度，制定職工參與的政策，達(dá)到宏觀維護(hù)的目的。（4）建立研究調(diào)查機(jī)制。深入基層，貼近實際。

2.3轉(zhuǎn)變創(chuàng)新工會工作方法

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)工會必須改變過去的工作方法，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。（1）改變工作方式。企業(yè)工會要根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，改進(jìn)工作形式和內(nèi)容，適應(yīng)整個改革發(fā)展的需要。（2）打造專業(yè)化團(tuán)隊。提高工會干部的專業(yè)化水平，使其能夠更好的適應(yīng)和解決工作。（3）依法維權(quán)。提高全體工會人員的法律意識，做到依法維權(quán)。（4）肯干務(wù)實。工會工作必須抓重點，講實效，不能做面子工程，切實解決職工的問題。

結(jié)束語：雖然國有企業(yè)工會在改革的背景下承受著巨大的壓力，但是只要企業(yè)工會能夠勇于面對，與時俱進(jìn)，健全管理體制，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作方法，企業(yè)工會肯定會找到自己的出路，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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