李小英

摘 要：在新的歷史時期, 隨著國民經濟快速發(fā)展，我國道路運輸企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇。要充分發(fā)揮道路運輸企業(yè)的服務功能，最大限度地為國民經濟和社會大眾提供優(yōu)質文明的服務，這就要求我們要不斷提高道路運輸企業(yè)的管理水平。作為企業(yè)化經營的道路運輸企業(yè)，新型企業(yè)文化的建設，就是持續(xù)提高這種管理水平的動力源泉,也是創(chuàng)企業(yè)品牌的重要手段。因此，推進企業(yè)文化建設是道路運輸企業(yè)管理的重要任務。

關鍵詞：道路運輸企業(yè);企業(yè)文化;構建

隨著市場經濟的深入發(fā)展, 道路運輸企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。在新的形勢下, 道路運輸企業(yè)的文化建設首先要與市場經濟相適應,要符合市場法則和競爭意識。道路運輸企業(yè)所形成的文化是道路運輸企業(yè)最重要的無形資產，是推動道路運輸企業(yè)持續(xù)發(fā)展、正常運轉的強大精神力量。道路運輸企業(yè)文化是道路運輸管理者和廣大干部職工在實踐中創(chuàng)造的獨具特色的精神財富，主要分為道路運輸企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化，其核心是精神文化。

一、構建道路運輸企業(yè)物質文化

道路運輸企業(yè)物質文化包括各種物質設施、建筑、運輸車輛以及職工的工作娛樂設施等。道路運輸企業(yè)作為經濟建設有力的支撐，其管理、服務工作也必須適應當今時代發(fā)展的要求。道路運輸企業(yè)必須堅持立足高起點，明確高標準；實現(xiàn)高速度，創(chuàng)造高質量；實現(xiàn)高效益，達到高水平，以創(chuàng)造優(yōu)良的經濟效益和社會效益。

抓好環(huán)境建設。環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響職工的工作效率和情緒。優(yōu)化勞動環(huán)境，為職工提供良好的勞動氛圍是道路運輸企業(yè)重視人和以人為本的需要，激勵人的工作積極性的重要手段。道路運輸企業(yè)要注重抓好硬件建設和軟件建設，根據(jù)各自的特點，抓好四塊陣地的建設。一是充分利用學習會議室、圖書閱覽室等文化園地，開展豐富多彩的思想文化活動，充實職工的精神生活，增強單位的凝聚力，使廣大職工在愉快的活動中受到教育。二是建設生活園地，陶冶職工的情操，激發(fā)他們以單位為家、建設家園、熱愛家園的主人翁精神，培養(yǎng)職工自力更生、勤儉節(jié)約的良好習慣。三是充分利用宣傳陣地，展示職工精神風貌，弘揚時代主旋律，抒發(fā)對事業(yè)的情懷。四是完善體育活動場地，使職工有活動場地和健身場所，提高他們的身體素質。

二、加強道路運輸企業(yè)制度文化建設

道路運輸企業(yè)制度文化是為實踐自身目標對職工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。是一種來自員工自身以外的、帶有強制性的約束，規(guī)范著每個員工的言行。根據(jù)道路運輸企業(yè)自身的特點，堅持注重從抓好制度入手，實行軍事化管理，建立一系列行之有效的管理規(guī)章制度,形成獨具特色的道路運輸企業(yè)制度文化,對增強職工素質,規(guī)范全局工作,形成嚴明的紀律和頑強的作風,起到關鍵作用。

制度和規(guī)范的管理是企業(yè)文化的靈魂。一個企業(yè)規(guī)模小、外部競爭并不激烈時，僅憑一腔熱情也許照樣能整出點名堂；可是現(xiàn)代市場經濟是殘酷的競爭經濟，這種競爭是在規(guī)則、法制范圍內進行的競爭。道路運輸企業(yè)唯有講規(guī)則，懂規(guī)范，每位員工明確自身職責，在職責范圍內發(fā)揮“德”和“能”的作用，才能贏得并拓展生存空間。而企業(yè)須遵循市場經濟規(guī)則，建立公司系統(tǒng)化的管理制度和體系；沒有制度、規(guī)范，“以人為本”也只能是紙上談兵。

三、建設道路運輸企業(yè)精神文化

精神文化是道路運輸企業(yè)干部職工在長期生產實踐中形成的一種精神成果和文化觀念，包括道路運輸企業(yè)職業(yè)道德、價值觀念、精神風貌等內容。長期以來，道路運輸企業(yè)的干部職工通過抓好干部職工隊伍建設作為企業(yè)文化建設的立足點，營造了團結友愛、積極向上、自覺奉獻的濃郁氛圍，形成了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。⑴大力弘揚一種精神——服務精神。盡管各道路運輸企業(yè)的地域位置不同、管理模式不同，但服務精神大多以“敬業(yè)、高效、規(guī)范、廉潔”為主要內容，是道路運輸企業(yè)干部職工在工作實踐中共同創(chuàng)造的，是在廣大道路運輸企業(yè)干部職工中形成共鳴的內心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界，是道路運輸企業(yè)的基石。不管是在運營管理上，還是創(chuàng)建文明行業(yè)活動中，處處都有這種精神在閃光，成為凝結廣大道路運輸企業(yè)干部職工的核心，不斷地激發(fā)著職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了道路運輸企業(yè)的活力。⑵堅持貫徹一條思路——“以事業(yè)激勵人、以制度管理人、以情感溫暖人、以環(huán)境留住人”。堅持把學習貫徹落實十八大精神、“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想放在首位，以政治引導人；抓住當前道路運輸企業(yè)發(fā)展的大好機遇，以事業(yè)激勵人；進一步完善各項管理規(guī)章，并抓好落實和檢查監(jiān)督，以制度管理人；努力營造團結健康、積極向上的良好氛圍，以環(huán)境留住人。各級領導按照“以人為本”的工作思路，從提高干部職工隊伍的整體素質入手，注意給干部職工，政治上的關心、工作上的支持和生活上的幫助，使道路運輸企業(yè)涌現(xiàn)出一批思想好、業(yè)務精、工作實、作風硬、經得起考驗的年輕干部，實現(xiàn)職工個人價值與道路運輸事業(yè)發(fā)展的有機結合和統(tǒng)一。⑶牢固樹立一個觀念——大局觀念。道路運輸企業(yè)要為經濟和社會發(fā)展服務。全體干部職工一定要講政治、講大局，要在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度的一致，與上級黨組織保持高度的一致，把上級交給的道路運輸企業(yè)的建設和管理工作當作政治任務來完成，不管遇到任何困難和問題想辦法克服，確保各項政治任務的完成和大局的穩(wěn)定，為當?shù)氐慕洕ㄔO作出貢獻。

四、強化“以人為本”的道路運輸企業(yè)文化建設

道路運輸企業(yè)文化必須重視人的因素。就拿道路運輸企業(yè)發(fā)生的各類事故來說，如果安全文化入腦入心，安全意識不松懈，各項措施都到位，無疑這些事故是可以避免的。安全工作如果說起來重要，做起來次要，忙起來不要，思想存有嚴重的僥幸、麻痹心理，不嚴格貫徹規(guī)定，不“以人為本”，不吸取血的教訓，事故就難免不發(fā)生。

由此可見，道路運輸企業(yè)的企業(yè)文化建設與人的素質有著血脈相連的關系。道路運輸企業(yè)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就要從人抓起，就要不斷學習，不斷總結，不斷提高，與時俱進，讓每一個員工都滲透在企業(yè)文化的學習氛圍之中，外化于形，內化于心，“脫胎換骨”。

總之，社會飛速發(fā)展，企業(yè)文化外延不斷拓寬，其體現(xiàn)載體日趨多樣，為建設道路運輸行業(yè)特色獨具、個性鮮明的企業(yè)文化提供了廣闊空間。希望在不遠的將來，能夠看到不僅科技、資本給道路運輸企業(yè)帶來效益，而且企業(yè)文化建設也給道路運輸企業(yè)帶來更加豐厚的回報。

參考文獻：

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