王英++張梅++李錫紅++王丹++趙江山

2014年是太平油田投入開發(fā)的第十一個(gè)年頭，也是穩(wěn)產(chǎn)八萬噸的第八個(gè)年頭，今年資源接替嚴(yán)重不足，新井可采儲量大幅降低；措施挖潛難度加大；邊底水活躍含水上升遞減加劇。面對前所未有的困難，積極應(yīng)對，科學(xué)分析，實(shí)施六個(gè)管理體系，促進(jìn)太平油田高效開發(fā)。

差異管理、提高油田開發(fā)水平。差異化管理理念是太平油田的核心開發(fā)理念，這個(gè)隊(duì)對油井實(shí)施差異化擬人管理，制定相應(yīng)的一井一策，按照以井定人的原則選擇合適的承包人，從承包、培訓(xùn)兩方面進(jìn)行差異化考核和動(dòng)態(tài)調(diào)整。充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，強(qiáng)化內(nèi)部競爭機(jī)制，提升全員素質(zhì)和油井管理水平，最終實(shí)現(xiàn)“油井長壽、開發(fā)長效、職工長能、管理長勝”的目標(biāo)。

動(dòng)態(tài)微調(diào)、控制含水上升速度。太平油田是活躍邊底水稠油油藏，含水上升快、產(chǎn)量遞減大。開發(fā)過程中堅(jiān)持“明確目標(biāo)、精細(xì)管理”的原則，注重“油藏、井筒、地面”一體化管理，與上級專家結(jié)合，開展水平井高效開發(fā)的探索研究，將水平井按照開采層段、構(gòu)造位置及距離邊水遠(yuǎn)近等因素進(jìn)行分類，密切監(jiān)控油井產(chǎn)量、含水，邊實(shí)踐邊調(diào)整，以調(diào)整促實(shí)踐，形成了隊(duì)長、技術(shù)員、化驗(yàn)員、班組長至單井承包人之間的聯(lián)動(dòng)預(yù)警，以注重油井含水波動(dòng)監(jiān)控、提高單井產(chǎn)能為重點(diǎn)，通過多頻次、細(xì)微調(diào)整確定油井合理生產(chǎn)參數(shù)，有效抑制邊底水推進(jìn)速度，連續(xù)七年含水上升率控制在2%以內(nèi)。

節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)、提高資料全準(zhǔn)率。太平油田開油井73口，串線井38口占總井?dāng)?shù)的52.1%，串線產(chǎn)量占總產(chǎn)量的59.7%，給油井資料錄取帶來相當(dāng)大的困難。針對這種情況，積極探索管理思路，群策群力，實(shí)施多級節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)制度，效果顯著。多級節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)制度，即以隊(duì)技術(shù)員為一級節(jié)點(diǎn)管理人，下設(shè)資料員、化驗(yàn)員、班長為二級節(jié)點(diǎn)管理人，班組職工為三級節(jié)點(diǎn)管理人，各節(jié)點(diǎn)管理人詳細(xì)分工，技術(shù)員負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的分析、審核工作，并制定、調(diào)整差異化油井管理方案；資料員負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集、整理、上報(bào)工作；化驗(yàn)員負(fù)責(zé)油井含水、含砂、原油物性資料的化驗(yàn)、計(jì)算、整理工作；班組長負(fù)責(zé)班組資料的監(jiān)督、管理工作；班組職工負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的錄取工作，并嚴(yán)格落實(shí)油井管理方案。通過節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，建立“預(yù)警、診斷、分析、評價(jià)”資料管理平臺，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)資料管理水平，提高一性資料的齊全性、及時(shí)性與準(zhǔn)確性，同時(shí)干部與職工之間的交流協(xié)作進(jìn)一步加強(qiáng)，為油田開發(fā)和動(dòng)態(tài)分析提供可靠依據(jù)。

五個(gè)到位、提升區(qū)塊作業(yè)效果。為更好的提高作業(yè)質(zhì)量，實(shí)施作業(yè)監(jiān)督管理“五到位”制度，要求技術(shù)員、隊(duì)長、作業(yè)監(jiān)督、班組長在油井作業(yè)前后按照規(guī)定負(fù)責(zé)到位，即：油井生產(chǎn)不正常時(shí)各項(xiàng)資料由技術(shù)員負(fù)責(zé)親臨現(xiàn)場落實(shí)到位；作業(yè)方案編制依據(jù)油井生產(chǎn)狀況準(zhǔn)確到位；油井作業(yè)前隊(duì)長負(fù)責(zé)道路、井場、工農(nóng)等因素為作業(yè)隊(duì)及時(shí)搬上準(zhǔn)備到位；作業(yè)施工過程中作業(yè)監(jiān)督負(fù)責(zé)24小時(shí)配合到位；油井作業(yè)開井后由班長負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)資料錄取到位。自方案實(shí)施以來，有效縮短了油井躺井時(shí)間、加快了作業(yè)進(jìn)度、提升了作業(yè)質(zhì)量、保證了作業(yè)效果，全隊(duì)平均油井檢泵周期2056天，是同類油藏的2倍。

三個(gè)注重、保障油井高效生產(chǎn)。為了更好的保持油井高效生產(chǎn)狀態(tài)，這個(gè)隊(duì)摸索制定不同開采方式油井的“三注重”原則。即冷采井“一降二測三控水”：冷采井生產(chǎn)過程中選擇合理的降粘方式，并注重井筒降粘方式優(yōu)化；加密電流、平衡率的測量，以及功圖、液面測試工作；嚴(yán)密監(jiān)控油井液量、井口溫度、回壓的變化情況，結(jié)合含水資料及時(shí)分析摸索水淹規(guī)律，確定合理生產(chǎn)制度。熱采井“一注二調(diào)三轉(zhuǎn)周”：在注汽階段嚴(yán)把注入蒸汽質(zhì)量關(guān)，保證高品質(zhì)蒸汽的有效注入；把握各井油藏、物性特點(diǎn)，逐步摸索生產(chǎn)規(guī)律，調(diào)整采液強(qiáng)度和生產(chǎn)壓差，制定合理生產(chǎn)制度；在產(chǎn)量遞減期，統(tǒng)計(jì)油汽比、連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)以及累計(jì)產(chǎn)油量等數(shù)據(jù)，確定合理轉(zhuǎn)周時(shí)機(jī)。截止目前這個(gè)隊(duì)平均單井日油連續(xù)七年在3噸以上。

五位一體、強(qiáng)化油井工況管理。建立以隊(duì)長為核心，地質(zhì)技術(shù)員、工程技術(shù)員、測試工、班組長為智囊團(tuán)的“五位一體”工況管理模式，依據(jù)油井示功圖、動(dòng)液面、產(chǎn)液量等測試情況，從“地面、井筒、地藏”三方面入手，有針對性的制定落實(shí)單井管理措施，解決油井供液不足、泵況差泵效低、井下環(huán)境惡劣、參數(shù)不合理、設(shè)備設(shè)施不匹配等問題，進(jìn)一步優(yōu)化桿管泵組合，使這個(gè)隊(duì)工況合格率達(dá)到86%以上，系統(tǒng)效率有效提升。

目前，太平油田繼續(xù)探索邊底水稠油油藏開發(fā)規(guī)律，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)高效開發(fā)。

endprint