鄭健壯+嵇靜

集群創(chuàng)業(yè)的含義、路徑及傳導(dǎo)

——以安吉椅業(yè)集群為例

鄭健壯a(bǔ)，嵇 靜b

（浙江大學(xué)a.城市學(xué)院；b.管理學(xué)院，杭州 310058）

摘 要：集群創(chuàng)業(yè)就是在產(chǎn)業(yè)集群特殊情境下發(fā)生的一種創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)的現(xiàn)象?；趯Π布螛I(yè)集群的案例研究后發(fā)現(xiàn)：市場變化是影響集群先發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的影響因素，而政府政策和中介組織是影響集群后發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要因素。集群內(nèi)后發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，不一定全部源于對市場機(jī)會的感知，也可能受到集群內(nèi)其他企業(yè)行為的引導(dǎo)，通過跟隨和模仿進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。因此，集群創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)的路徑既有通過上下游和衍生關(guān)系的“連帶創(chuàng)業(yè)”，也有通過競爭關(guān)系的“模仿創(chuàng)業(yè)”。

關(guān)鍵詞：集群創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)路徑；創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)；安吉椅業(yè)

中圖分類號：F026.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）20-0053-04

產(chǎn)業(yè)集群對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和國家競爭優(yōu)勢有著重要作用[1]。以浙江省為例，截至2011年底，42個(gè)省級產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入22 446.5億元，出口交貨值4 376億元，利潤1 149.9億元，分別占全省工業(yè)總量的41.3%、39.9%和37.3%。3年期間，在總銷售收入占比和出口交貨值占比分別提高了6.24和8.5個(gè)百分點(diǎn)的同時(shí)，利潤占比卻下降了15.36個(gè)百分點(diǎn)。這充分說明產(chǎn)業(yè)集群的傳統(tǒng)發(fā)展模式應(yīng)該引起我們足夠的關(guān)注。Elola&Valdaliso[2]和戴維奇等[3]分別對巴斯克地區(qū)和浙江省各4個(gè)產(chǎn)業(yè)集群研究后得出：企業(yè)創(chuàng)業(yè)對集群轉(zhuǎn)型升級有著重要的推動作用。由于存在著創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)效應(yīng)，即集群內(nèi)部企業(yè)創(chuàng)業(yè)和非集群環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)業(yè)存在著顯著差異，即影響集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)除了企業(yè)自身因素外，集群內(nèi)部其他企業(yè)和集群環(huán)境將起到非常重要的作用。因此，對集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)過程及其微觀機(jī)制的研究就顯得尤為重要。

本研究立足于“集群企業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)是轉(zhuǎn)型升級的重要途徑”這一命題，將安吉椅業(yè)集群作為研究對象，通過案例研究方法，試圖挖掘存在于集群情境中的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的特殊性，并尋找其創(chuàng)業(yè)的特殊機(jī)制。

一、安吉椅業(yè)集群概況

位于浙江省安吉縣的安吉椅業(yè)集群是中國最大的辦公椅生產(chǎn)基地和出口基地。目前其產(chǎn)品已形成辦公椅、休閑椅、功能椅、吧椅、餐椅、沙發(fā)及各類配件七大系列，其中，辦公椅產(chǎn)值約占產(chǎn)品總產(chǎn)量的68%，沙發(fā)產(chǎn)量約占10%左右，目前正在將航空座椅、高鐵座椅、汽車座椅等高科技用椅作為新的發(fā)展方向。

椅業(yè)集群發(fā)端于20世紀(jì)80年代初，歷經(jīng)初創(chuàng)、調(diào)整、擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型升級等階段，保持了30多年的快速增長。近十年，安吉椅業(yè)總產(chǎn)值仍保持了快速增長，從2003年的23億元增長到2012年的260億元，年均增長率達(dá)到了27.5%。截至2012年底，全縣椅業(yè)企業(yè)達(dá)到758家，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入260億元，其中規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值124億元。 2012年，有規(guī)上企業(yè)120家，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值124億元。規(guī)上企業(yè)占全行業(yè)產(chǎn)值的比率從2003年的32%上升到2012年的47.7%，行業(yè)集中度逐漸提升。億元以上企業(yè)有31家，完成銷售收入81.42億元，占全部規(guī)上椅業(yè)總量的68 %；5億元以上企業(yè)3家。恒林椅業(yè)成為首家超10億的企業(yè)，占全縣規(guī)上產(chǎn)值的33.2%；財(cái)政貢獻(xiàn)率占安吉縣的1/3，利稅貢獻(xiàn)值在全縣主要行業(yè)中排名第一，已成為安吉縣第一大支柱產(chǎn)業(yè)。2012年，全縣自營出口椅業(yè)企業(yè)達(dá)283家，自營出口14.7億美元，已經(jīng)和全球190多個(gè)國家和地區(qū)建立了貿(mào)易關(guān)系，在國際上具有較強(qiáng)的影響力和競爭力。

目前，椅業(yè)集群擁有國家重點(diǎn)支持高新技術(shù)企業(yè)4家、省級技術(shù)中心2家；擁有中國馳名商標(biāo)7件、省著名商標(biāo)10件、境外注冊商標(biāo)26件等。從2003年以來，安吉先后被授予“中國椅業(yè)之鄉(xiāng)”、“浙江區(qū)域名牌”、“坐具出口基地”等稱號。安吉椅業(yè)在行業(yè)中的地位和話語權(quán)逐步增強(qiáng)，參與了2011年的《辦公椅行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》修訂和2012年《吧椅行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的起草等。

二、研究方法

本案例研究主要采取以下3種方式進(jìn)行：搜集集群相關(guān)的二手資料、集群深度訪談和調(diào)查問卷整理分析。

在二手?jǐn)?shù)據(jù)方面，主要收集了：（1）由安吉新聞辦公室提供的安吉椅業(yè)發(fā)展30年歷史回顧專輯；（2）統(tǒng)計(jì)局提供的安吉椅業(yè)近十年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；（3）詳細(xì)記載龍頭企業(yè)發(fā)展歷程的企業(yè)資料9份；（4）其他相關(guān)的新聞資料。

在集群深度訪談方面，主要包括：（1）訪談對象：政府有關(guān)部門（發(fā)經(jīng)委、工商局、質(zhì)檢局、統(tǒng)計(jì)局和科技局）、公共服務(wù)平臺（行業(yè)協(xié)會、技術(shù)檢測中心等）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家及16家龍頭骨干企業(yè)和其他26家上規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)辦者。（2）訪談形式：每一次的訪談持續(xù)時(shí)間超過1.5個(gè)小時(shí)，訪談主要聚焦以下4個(gè)開放式問題：①企業(yè)創(chuàng)業(yè)動機(jī)是什么？發(fā)展過程中經(jīng)歷了哪些主要階段？②集群內(nèi)有哪些企業(yè)有比較突出的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)，并且對集群整體發(fā)展有怎樣的貢獻(xiàn)？是否對本企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有所影響？③企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)研發(fā)人員數(shù)量、技術(shù)研發(fā)投入以及專利占有情況怎樣？未來有何種打算？④企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域有哪些？市場區(qū)域主要集中在哪里？未來業(yè)務(wù)發(fā)展有什么樣的思考？

在調(diào)查問卷發(fā)放方面，本問卷的發(fā)放主要通過安吉縣發(fā)經(jīng)委和行業(yè)協(xié)會進(jìn)行的。在問卷發(fā)放時(shí)，有意識地按照規(guī)模來進(jìn)行發(fā)放：除了31家億元以上企業(yè)外，中等規(guī)模企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)按照等量的原則進(jìn)行發(fā)放和收集。最后，總共投放了200份問卷，共收回問卷126份，剔除掉填寫不完整、題項(xiàng)打分明顯有誤等無效問卷8份，有效問卷118份，問卷回收率63%，有效問卷率為59%。

為了避免研究的片面性，對收集的二手?jǐn)?shù)據(jù)、訪談記錄獲得的信息等，進(jìn)行了信息交叉互補(bǔ)和交叉驗(yàn)證的方法的整理[4]。

三、安吉椅業(yè)集群創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程

通過上述3種研究方式發(fā)現(xiàn)：安吉椅業(yè)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)歷過從“國企主導(dǎo)”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段—“草根民營主導(dǎo)”的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段—“OEM外銷”模式的發(fā)展階段—“自主品牌”拓展國內(nèi)市場的發(fā)展階段。每次轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)集群的“再創(chuàng)業(yè)”。endprint

（一）創(chuàng)業(yè)歷程解析

安吉椅業(yè)30年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，概括起來可劃分為幾個(gè)階段。

1981—1992年是集群萌芽階段。在改革開放初期，高校計(jì)算機(jī)教育發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室座椅產(chǎn)品市場供不應(yīng)求。安吉電器儀表廠（1983年改名為安吉科教設(shè)備廠，1992年改名民友集團(tuán)）抓住市場機(jī)遇，研發(fā)出了第一把四輪轉(zhuǎn)椅和第一把五輪轉(zhuǎn)椅，成為安吉椅業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者。到90年代初期，安吉縣已經(jīng)形成了“民友”、“三潭”和“豐陵”三大轉(zhuǎn)椅企業(yè)品牌，年產(chǎn)值超過1億元。

1992—1999年是集群繁榮發(fā)展階段。在“萌芽階段”，安吉已初步掌握了座椅加工的技術(shù)、銷售渠道并積累了大量專業(yè)人才和產(chǎn)業(yè)資金。隨著“南巡講話”和國家扶持民營企業(yè)政策的出臺，一方面，“三大國企”①將配件交給周邊的民營企業(yè)生產(chǎn)；另一方面，隨著“三大國企”的倒閉，一大批原國企員工開始自主創(chuàng)業(yè)，培育出了日后成為安吉椅業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的中流砥柱的民營企業(yè)（例如“利豪”、“恒林”、“永藝”等）。

1999—2008年是“OEM外銷”模式（外貿(mào)導(dǎo)向）的發(fā)展階段。此時(shí)，國內(nèi)轉(zhuǎn)椅市場環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，安吉大多數(shù)企業(yè)陷入“三角債”風(fēng)波，發(fā)展陷入困境。這時(shí)，超亞家具有限公司成為安吉椅業(yè)第一家中外合資公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向OEM，大量企業(yè)開始跟隨“超亞”做外貿(mào)貼牌業(yè)務(wù)，安吉椅業(yè)產(chǎn)業(yè)集群由此成為中國最大的辦公椅出口生產(chǎn)基地。

2008年至今是“自主品牌”拓展國內(nèi)市場的發(fā)展階段。面對全球金融危機(jī)以及由此帶來的出口環(huán)境惡化和國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷上升，以“利豪沙發(fā)”為代表的企業(yè)把市場重心轉(zhuǎn)移到中國本土，開始重視自主研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)，很快躋身國內(nèi)十大名牌沙發(fā)，在全國擁有200多家專營店。其他企業(yè)也開始品牌和電子商務(wù)建設(shè)。此時(shí)，地方政府開始關(guān)注集群和區(qū)域品牌建設(shè)。

我們將安吉椅業(yè)集群的發(fā)展歷程總結(jié)如下（表1）。

（二）創(chuàng)業(yè)影響因素的解析

從安吉椅業(yè)集群的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)：（1）每次環(huán)境變革，總有一部分企業(yè)成為“市場機(jī)會”的發(fā)現(xiàn)者和利用者，并通過創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)影響集群中其他企業(yè)利用、推廣創(chuàng)業(yè)成果。市場往往先于政策對集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，市場變化是最重要的創(chuàng)業(yè)動力影響因素。（2）集群內(nèi)部存在具有競爭關(guān)系的企業(yè)之間的創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)和具有衍生關(guān)系、上下游關(guān)系的企業(yè)之間的創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)二種類型。問卷調(diào)查顯示，企業(yè)創(chuàng)業(yè)有以下幾種來源：20%是原來國有企業(yè)的員工，30%是與朋友合伙，40%是周圍的人創(chuàng)業(yè)，也開始創(chuàng)業(yè)。（3）從安吉椅業(yè)集群發(fā)展而言，影響集群創(chuàng)業(yè)的二個(gè)重要外部因素是政府政策和中介組織。首先，除了最早的“草根經(jīng)濟(jì)”（無中生有）外，集群發(fā)展的“三跳”都受到政府政策的重要影響。其次，安吉椅業(yè)集群創(chuàng)業(yè)的“第一跳”是由政府促成的。當(dāng)時(shí)，政府鼓勵(lì)原有的“三大國企”將配件交給其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)生產(chǎn)，從而帶動了企業(yè)的誕生和發(fā)展；①在“第二跳”中，國家放開了對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)的審批，促進(jìn)企業(yè)的對外貿(mào)易。工商局資料中調(diào)查顯示，1994年，新增企業(yè)數(shù)量是1993年的5倍。在“第三跳”中，政府通過兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的集聚；通過3個(gè)交易市場的建設(shè)和組織企業(yè)參與大型展覽會提供企業(yè)產(chǎn)品的展示機(jī)會；通過公共服務(wù)平臺（技術(shù)檢測中心等）促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升；鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作研發(fā)加強(qiáng)了產(chǎn)品的開發(fā)；通過對企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)給予政策優(yōu)惠和獎勵(lì)，促進(jìn)了集群向高端發(fā)展。問卷反饋顯示：企業(yè)家對政府行為綜合評分為3.5（滿分為5），認(rèn)為政府對企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)促進(jìn)作用。其次，中介組織對集群創(chuàng)業(yè)有重要的促進(jìn)作用。問卷調(diào)查顯示：90%的企業(yè)家認(rèn)為行業(yè)協(xié)會對集群整體發(fā)展具有極大的貢獻(xiàn)，100%的企業(yè)家至少了解當(dāng)?shù)?個(gè)以上其他企業(yè)并保持較為頻繁的聯(lián)系，并認(rèn)為這些聯(lián)系對企業(yè)的發(fā)展有利。

四、基于案例的啟示

從本質(zhì)上而言，創(chuàng)業(yè)就是機(jī)會的發(fā)現(xiàn)和利用[5]。公司創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)在組織層面的研究延伸[6-7]，它包括個(gè)人或群體創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或推動組織內(nèi)部戰(zhàn)略更新和創(chuàng)新[8]，后者又包括持續(xù)更新、組織更新、戰(zhàn)略更新和領(lǐng)域更新4種類型[9]。因此，非集群企業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)的基本路徑概括如下：

Path1：感知市場機(jī)會—調(diào)整資源配置—利用市場機(jī)會—獲得超額績效，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)

眾所周知，產(chǎn)業(yè)集群特殊的情境下，由于地理和社會鄰近性，集群企業(yè)會受集群內(nèi)其他企業(yè)直接或者間接的影響。社會心理學(xué)認(rèn)為：人們會因受制于群體約束而表現(xiàn)出與獨(dú)處時(shí)候不同的行為[10]。因此，集群內(nèi)企業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)行為，不一定全部來源于對市場機(jī)會的感知，也可能受到集群內(nèi)其他企業(yè)行為的引導(dǎo)，通過模仿集群內(nèi)的其他企業(yè)，“無意識”的獲得公司創(chuàng)業(yè)的超額績效。因此，集群企業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)增加了一條新的創(chuàng)業(yè)路徑（Path2）。而這條路徑恰恰是集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)的路徑。

Path2：感知其他企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行動—調(diào)整資源配置—模仿、跟隨—獲得超額績效，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)

由于集群內(nèi)不僅存在上下游的供應(yīng)、配套關(guān)系（縱向聯(lián)系）也存在著生產(chǎn)相同產(chǎn)品競爭性企業(yè)之間的競爭關(guān)系（橫向聯(lián)系），因此，其創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)的路徑既有通過上下游和衍生關(guān)系的“連帶創(chuàng)業(yè)”，也有通過競爭關(guān)系的“模仿創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)然，上述兩種情況中，又存在主動和被動情況。具體如圖1所示。

當(dāng)然，上述兩類傳導(dǎo)之間并非截然分開，而是存在交互關(guān)系，因而構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)狀的集群創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)。例如：先發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)后，首先，從縱向而言，帶動了上游供應(yīng)商的創(chuàng)業(yè)行為，上游供應(yīng)商也會將創(chuàng)業(yè)行為傳遞給其他企業(yè)；其次，從橫向而言，由于存在競爭者，競爭壓力也會影響其他企業(yè)創(chuàng)業(yè)；以此類推。倘若，集群網(wǎng)絡(luò)路徑上的傳導(dǎo)都是有效率的，那么由一個(gè)點(diǎn)引起的“創(chuàng)業(yè)”，則會以波浪傳播形式，在全集群內(nèi)擴(kuò)散，從而實(shí)現(xiàn)集群整體創(chuàng)業(yè)。如圖2所示。

五、結(jié)論與啟示

集群創(chuàng)業(yè)就是在產(chǎn)業(yè)集群特殊情境下發(fā)生的一種創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)的現(xiàn)象。集群創(chuàng)業(yè)的主體，是產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)，不僅包括率先發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會并且加以利用的企業(yè)（先發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)），也包括跟隨、連帶創(chuàng)業(yè)的企業(yè)（后發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)）；集群創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是集群中企業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)；基于對安吉椅業(yè)集群的案例研究后發(fā)現(xiàn)：市場變化是影響集群先發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的影響因素，而政府政策和中介組織是影響集群后發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要因素。集群內(nèi)后發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，不一定全部源于對市場機(jī)會的感知，也可能受到集群內(nèi)其他企業(yè)行為的引導(dǎo)，通過跟隨和模仿進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。因此，集群創(chuàng)業(yè)傳導(dǎo)的路徑既有通過上下游和衍生關(guān)系的“連帶創(chuàng)業(yè)”，也有通過競爭關(guān)系的“模仿創(chuàng)業(yè)”。不管是“連帶創(chuàng)業(yè)”還是“模仿創(chuàng)業(yè)”，都包括3個(gè)主要的階段：創(chuàng)業(yè)溢出、創(chuàng)業(yè)感知和創(chuàng)業(yè)跟隨。所謂創(chuàng)業(yè)溢出，是指集群內(nèi)的先發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們的創(chuàng)業(yè)意愿、行為信息，通過各種途徑不同程度的擴(kuò)散給集群內(nèi)的其他企業(yè)的過程；而創(chuàng)業(yè)感知，是指集群內(nèi)的其他企業(yè)，在自身能力的約束條件下，對先發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)溢出的理解、吸收程度；創(chuàng)業(yè)跟隨是指當(dāng)集群內(nèi)的企業(yè)感知到集群中的其他企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)所產(chǎn)生的模仿其創(chuàng)業(yè)的行為。endprint

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2011，（12）：68-77.

Meaning，path and conduction of the cluster Entrepreneurship

—— Taking Anji chair industry cluster as an example

ZHENG Jian-zhuanga，JI Jing b

（a.City College，Zhejiang University；b.Management college，Zhejiang University Hangzhou 310058，China）

Abstract：An entrepreneur and entrepreneurship transmission clusters entrepreneurship that occurred in the special context of the industry cluster phenomenon.Based on the case study of Anji chair industry cluster：market changes are influencing factors of enterprise cluster to the most important，and the government policy and the intermediary organization is an important factor affecting the cluster after venturing enterprises.Entrepreneurial behavior of entrepreneurship enterprises cluster after，not necessarily all source on the market opportunity perception，may also be other companies within the cluster behavior guidance，entrepreneurship through follow and imitate.Therefore，path of cluster enterprise conduction is through the downstream and derived relations "joint venture"，but also by the competition between the "Mimetic entrepreneurial".

Key words：cluster entrepreneurship；entrepreneurial path；entrepreneurial conduction；Anji chair industry

[責(zé)任編輯 王 佳]endprint

參考文獻(xiàn)：

[1] Porter，The Competitive Advantage of Nations [M].New York：the Free Press，1990.

[2] Elola A，Valdaliso J M，López S M，et al.Cluster life cycles，path dependency and regional economic development：insights from

a meta-study on Basque clusters[J].European Planning Studies.2012，20（2）：257-279.

[3] 戴維奇，林巧，魏江.集群內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)嵌入與公司創(chuàng)業(yè)——基于浙江省四個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2010，29（4）：

571-581.

[4] Yin，R.K.Case study research：design and methods[M].Thousand Oaks：SAGE Publications，2008.

[5] Shane，S.& Venkatraman，S.The promise of entrepreneurship as a field of research[J].Academy of Management Review，2000，

25（1）：217-226.

[6] Burgelman，R.A.Corporate entrepreneurship and strategic management：Insights from a process study[J].Management Science，1983a，

29（12）：1349-1364.

[7] Zahra，S.A.A conceptual model of entrepreneurship as firm behavior：A critique and extension[J].Entrepreneurship Theory and Practice，

1993b，17（4）：5-21.

[8] Sharma，P.，Chrisman，J.Toward a reconciliation of the definitional issues in the field of corporate entrepreneurship[J].Entrepreneurship

Theory and Practice，1999，23（3）：11-27.

[9] Guth，W.D.，Ginsberg，A.Guest EditorsIntroduetion：corporate entrepreneurship[J].Strategic Managcment Journal，1990，1（Special Issue）：

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[10] 譚亞莉，廖建橋，李驥.管理者非倫理行為到組織腐敗的衍生過程、機(jī)制與干預(yù)：基于心理社會微觀視角的分析[J].管理世界，

2011，（12）：68-77.

Meaning，path and conduction of the cluster Entrepreneurship

—— Taking Anji chair industry cluster as an example

ZHENG Jian-zhuanga，JI Jing b

（a.City College，Zhejiang University；b.Management college，Zhejiang University Hangzhou 310058，China）

Abstract：An entrepreneur and entrepreneurship transmission clusters entrepreneurship that occurred in the special context of the industry cluster phenomenon.Based on the case study of Anji chair industry cluster：market changes are influencing factors of enterprise cluster to the most important，and the government policy and the intermediary organization is an important factor affecting the cluster after venturing enterprises.Entrepreneurial behavior of entrepreneurship enterprises cluster after，not necessarily all source on the market opportunity perception，may also be other companies within the cluster behavior guidance，entrepreneurship through follow and imitate.Therefore，path of cluster enterprise conduction is through the downstream and derived relations "joint venture"，but also by the competition between the "Mimetic entrepreneurial".

Key words：cluster entrepreneurship；entrepreneurial path；entrepreneurial conduction；Anji chair industry

[責(zé)任編輯 王 佳]endprint

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5-15.

[10] 譚亞莉，廖建橋，李驥.管理者非倫理行為到組織腐敗的衍生過程、機(jī)制與干預(yù)：基于心理社會微觀視角的分析[J].管理世界，

2011，（12）：68-77.

Meaning，path and conduction of the cluster Entrepreneurship

—— Taking Anji chair industry cluster as an example

ZHENG Jian-zhuanga，JI Jing b

（a.City College，Zhejiang University；b.Management college，Zhejiang University Hangzhou 310058，China）

Abstract：An entrepreneur and entrepreneurship transmission clusters entrepreneurship that occurred in the special context of the industry cluster phenomenon.Based on the case study of Anji chair industry cluster：market changes are influencing factors of enterprise cluster to the most important，and the government policy and the intermediary organization is an important factor affecting the cluster after venturing enterprises.Entrepreneurial behavior of entrepreneurship enterprises cluster after，not necessarily all source on the market opportunity perception，may also be other companies within the cluster behavior guidance，entrepreneurship through follow and imitate.Therefore，path of cluster enterprise conduction is through the downstream and derived relations "joint venture"，but also by the competition between the "Mimetic entrepreneurial".

Key words：cluster entrepreneurship；entrepreneurial path；entrepreneurial conduction；Anji chair industry

[責(zé)任編輯 王 佳]endprint