□ 文/顏素安

新疆油田公司通過對優(yōu)秀品牌班組的展現(xiàn)、發(fā)揮，使品牌效應、親情文化走進班組，輻射出多元化的管理視角。

小溪/圖

中國石油新疆油田公司自開展創(chuàng)建“五型班組”活動、選樹“命名班組”到“班組建設達標”主題勞動競賽以來，班組管理梯隊建設呈現(xiàn)給基層管理工作一個個標新立異、示范引領的“參照物”。通過對這些優(yōu)秀品牌班組的挖掘、提煉、塑造、展現(xiàn)、發(fā)揮，品牌效應、激勵機制、主題競賽、親情文化走進班組，輻射出多元化的管理視角，成為參與企業(yè)管理、促進企業(yè)文化建設、提升基層管理水平的有效手段。

品牌效應進班組，讓“亮點”轉化成“焦點”

新疆油田公司高度重視三基工作，塑造出了一批素質(zhì)優(yōu)良、管理精細、作風過硬、業(yè)績顯著的先進班組。他們行之有效、各具特色的品牌效應，把班組的“亮點”轉化成了行業(yè)的“焦點”。

突出品牌特色。新時期班組建設的品牌特色—“你看到我想到，你想到我做到，你做到我做好，你做好我做精，你做精我創(chuàng)新”…… 新疆油田油氣儲運公司“肖剛班”用責任和堅守，用信念和熱情為油田發(fā)展默默奉獻著，打造了一支認識有高度、安全有力度、培訓有深度、創(chuàng)新有速度、和諧有溫度的優(yōu)秀團隊。

突出品牌力量。新疆油田公司命名班組的先進事跡給基層班組的是一種精神象征、一種價值理念、一種品質(zhì)優(yōu)異的核心，體現(xiàn)了能夠實現(xiàn)自身價值最大化的品牌力量。新疆油田重油開發(fā)公司“張輝班”班組管理呈現(xiàn)“六化”。即：“小白板”讓日常工作清晰化、“輪值員”讓安全管理全員化、“早班會”讓例會常態(tài)化、“信息平臺”讓班組管理有效化、“一井一策”讓基礎工作精益化、“五小文化”讓班組建家人性化。

突出品牌作用。命名班組制訂符合本班組特色的管理考核制度?？己说摹罢鏄寣崗棥贝蝽懥税嘟M“在崗一分鐘、負責60秒”的提升管理“攻堅戰(zhàn)”。新疆油田準東采油廠“李曉華站”認真執(zhí)行“1+2+3+4+5=0”的等式管理理念：即牢固樹立一個“安全第一”的思想；認真落實“兩項職責”；從細節(jié)做起，消除“三違”現(xiàn)象；夯實基礎，建好“四無”班組；熟練掌握“五會”操作。

激勵機制進班組，讓“焦點”放大成“熱點”

新疆油田公司命名班組激勵措施有助于充分、有效、持久地調(diào)動員工的積極性，讓“焦點”放大成“熱點”。

以員工名字命名班組。2011年新疆油田公司命名表彰的10個班組，集中體現(xiàn)了油田廣大員工的精神風貌和整體素質(zhì)，促進油田班組工作不斷躍上新臺階。

加大了激勵力度。命名班組獎勵規(guī)定：給予一次性物質(zhì)獎勵。連續(xù)被公司命名的班組，每連任一個屆次，在首次獎勵的標準上適當提高。命名期間，班組享有集體榮譽的優(yōu)先推薦權；班組成員享有技能晉級、先進個人推薦和學習考察的優(yōu)先權。加大激勵力度給班組建設的發(fā)展注入了一支強心劑，激發(fā)了班組成員的競爭意識和進取精神。

出臺了《新疆油田公司命名班組管理辦法》。此辦法的設立使基層班組感覺到成功的奉獻都是可以得到預見的回報，他們爭當先進班組、爭創(chuàng)命名班組的目標有了準確的定位。

勞動競賽進班組，“讓我參與”轉化成“我要參與”

從“體力型”向“智力型”延伸。新疆油田公司組織開展了“節(jié)約挖潛、降本增效”主題特色勞動競賽。“肖剛班”捕捉到了競賽的主基調(diào)，將班組面貌重新整形，由以前從事體力活動為主轉型成以創(chuàng)新維修項目為主，每年通過自主研發(fā)、創(chuàng)新改造節(jié)約近百萬元的維修費用，班長肖剛成為西北地區(qū)壓縮機維修技術“大拿”，已有7項技術獲得了國家級專利證書。

從“多面手”向“提升型”轉變。建立知識技能型、技術技能型、復合技能型班組人才培養(yǎng)機制。新疆油田供電公司“劉寶明班”不僅實現(xiàn)了人人多證、多能上崗，人人都是多面手，而且還實現(xiàn)了110KV 線路帶電安全作業(yè)零的突破?！皬堓x班”制定了“一人一計劃”的技能培訓方案，人人成了倒流程、碰泵、調(diào)參的高手，全班高級工比例由45%提高到了89%。

從“任務型”向“責任型”拓展。命名班組樹立“像愛護孩子一樣愛護油井、像愛護自己的眼睛一樣愛護設備”的意識，實施了從“用力”干向“用心”干的拓展。新疆油田物資供應總公司“房春林班”愛站如家，全班操作大型機械設備，搬運大型器材26年無差錯。新疆油田采氣一廠“于德江站”連續(xù)19年實現(xiàn)采輸安全生產(chǎn)零事故，成為油田公司培養(yǎng)采氣技能人才的基地和“搖籃”。

從“考核型”向“情感型”升華。新疆油田采油二廠“黃秀梅班”，通過在員工中強化“四個一意識”，即一條船意識，同舟共濟源；一條心意識，齊心協(xié)力；一盤棋意識，顧全大局；一家人意識，團結協(xié)作，用情感人、用情留人。新疆油田陸梁油田作業(yè)區(qū)“黃克平班”積極推行“通過幫助別人，體現(xiàn)自身價值”的理念，著力打造親情班組。

親情文化進班組，讓“愛心”轉化成“凝聚力”

親情文化是企業(yè)管理中至關重要的組成部分。新疆油田采氣一廠“于德江站”在班組管理過程中，逐步形成了“三種文化”理念，即家園文化聚人心、井站文化聚人氣、安全文化聚人力。讓親情走進班組、讓親情護佑班組，讓親情的愛心力量筑起班組成員心靈上的凝聚力。

建綠色家園。以班組為單位開展“三種”（種樹、種花、種菜）、“二改善”（改善工作環(huán)境、改善員工生活）、“二增進”（增進班組和諧氣氛、增進員工身心健康）、“一建設”（建設綠色家園）活動，不僅給戈壁沙漠平添一抹綠色景觀，而且讓員工的心中也筑起一道綠色的風景線。

建聯(lián)點職責。基層單位黨員干部與班組建立聯(lián)點職責。當班員情緒波動時、當班員之間有矛盾時，進行面對面、心貼心的座談交流。通過利用Q Q群、微博等網(wǎng)絡新興載體，拓寬溝通渠道、搭建聽聲納言的交流平臺。

建文體協(xié)會。不定期堅持開展趣味運動會、新春晚會、知識競賽、沙漠徒步等形式多樣的文體娛樂活動，成立羽毛球、乒乓球、徒步、攝影書法等協(xié)會，豐富多彩的文化生活讓班組成員的心更近了。

新疆油田公司的命名班組是3000多個班組的杰出代表，是50多年來基層建設管理經(jīng)驗的結晶，也是今后一個時期基層班組學習的榜樣和努力趕超的目標，成為新疆油田公司基層建設的精致品牌。