徐群

蔡衍明的街頭哲學(xué)既反映了他的性格，也反映了他重視實踐、反對死讀書的態(tài)度。

當(dāng)年，他是臺灣老街大稻埕的一個公子哥：一個小時候不愛讀書、只愛當(dāng)老大的富商子弟；一個19歲接手第一筆家族生意，最終賠掉一個多億的“敗家子”。

如今，他以96億美元的身家被《福布斯》雜志連續(xù)第三年評為臺灣首富。他就是臺灣旺旺中時集團董事長——蔡衍明。

江湖豪氣

蔡衍明不算儒商，這絕非貶義，而是那個詞會掩蓋了他身上更加鮮明且吸引人的特點——江湖豪氣。

1957年出生于富商家庭的蔡衍明，小時候桀驁不馴，不愛上課，天天混街頭。他放言，街頭混一年，勝讀十年書。認為街頭體驗比學(xué)校教育更有用。而他本身也確實從街頭培養(yǎng)出了敏銳的生意嗅覺和智慧，逐步開拓出世界第一大米果王國。

每個人都要為自己的年輕和無畏埋單。19歲接手家里一個食品廠的蔡衍明，由于毫無經(jīng)驗賠掉一個多億臺幣，被人稱為“敗家子”。那次失敗對蔡衍明觸動很大，此后他開始不斷努力和觀察著商機。

蔡衍明注意到臺灣稻米資源過剩，于是著手從事日本米果生意，最終用兩年時間成功獲得了日本米果制造技術(shù)，并推出旺旺產(chǎn)品，迅速成為臺灣米果市場的老大。

深耕大陸

在臺灣市場站穩(wěn)腳跟的蔡衍明，早早把目光投向大陸。旺旺于1992年正式投資大陸市場，是臺灣第一個在大陸注冊商標并且擁有最多注冊商標的企業(yè)，而湖南則成為蔡衍明打開大陸市場的敲門磚。

湖南并非沿海地區(qū)，蔡衍明認為沿海地區(qū)對投資規(guī)模要求較高，且競爭也會比較激烈，而內(nèi)陸城市反而會更照顧第一家臺資企業(yè)。

事實證明蔡衍明的考慮是正確的。蔡衍明1992年和湖南政府簽署投資協(xié)議，1994年在湖南開設(shè)的第一家工廠正式投產(chǎn)。湖南省政府非常重視這家臺企，并頒發(fā)了“重點保護單位”的牌子，任何亂收費都可以直接上報。

在這家工廠投產(chǎn)當(dāng)年，旺旺在大陸市場的銷售收入就超過2億元人民幣。經(jīng)過10多年打拼，旺旺集團已經(jīng)在大陸形成了以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及物流管理于一體的規(guī)范操作體系，截至今年3月，旺旺在大陸共設(shè)立了34個銷售分公司，350多個營業(yè)所，擁有1萬多名員工，投資額已超過8億美元。

回想當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的過程，蔡衍明說：“不容易哦。當(dāng)年兩岸在交流方面都有很大困難。很多對面講的話，我都在聽，但沒有懂，只能憑感覺猜?！?/p>

早在投資建廠之前，蔡衍明就已經(jīng)關(guān)注大陸。1990年蔡衍明出資讓一名臺灣導(dǎo)演到大陸拍攝各地的名勝古跡。這些記錄大陸的影像在臺灣播出后，很多沒到過大陸的臺灣人由此記住了大陸的黃山、桂林等風(fēng)景如畫的地方。當(dāng)時臺灣“新聞局”到大陸拍廣告片的前3個作品都是由旺旺做的。這些廣告片雖然花了蔡衍明10萬元臺幣，卻幫他敲開了一個龐大的大陸市場。

隨著中國將經(jīng)濟增長放緩當(dāng)作一種新常態(tài)，食品企業(yè)勢必也會受到影響。蔡衍明針對這一趨勢也在進行相應(yīng)的公司和市場調(diào)整，如對工廠進行整合并提高效率，加強對相關(guān)人員的銷售培訓(xùn)，并且進一步完善和豐富現(xiàn)有零售網(wǎng)點等。在不斷的調(diào)整和適應(yīng)過程中，旺旺將繼續(xù)鞏固它在大陸食品市場的占有率。

隨著旺旺集團的不斷做大做強，越來越多的人開始分析蔡衍明的街頭哲學(xué)。其實所謂的街頭哲學(xué)的本質(zhì)是強調(diào)實踐是最重要的學(xué)習(xí)，人生經(jīng)驗大部分是從社會而非書本中學(xué)來的。

蔡衍明的街頭哲學(xué)既反映了他的性格，也反映了他重視實踐、反對死讀書的態(tài)度。