朱梅

摘 要：本文主要分析了項目投融資管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決方案及建議，希望可以為管理的優(yōu)化提供參考。

關(guān)鍵詞：項目投融資；問題；金融

項目投融資管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進步，所以項目投融資管理更受到人們的關(guān)注，但其中仍舊存在著諸如規(guī)范化問題、觀念問題以及財務(wù)管理、合同管理等一系列的問題，如何解決這些問題，從而進一步優(yōu)化管理，提高效益成為值得探討的問題。

一、項目投融資概述

項目投融資是國際金融的一個分支，目前已發(fā)展成為一種有效的投、籌資手段，日趨成熟，它不同于傳統(tǒng)的投融資手段，具有“項目導(dǎo)向”和“風險分擔”的特點，投資者著眼于控制并影響整個項目運行的全過程，并可以根據(jù)不同項目的不同點設(shè)計出多樣的融資結(jié)構(gòu)，滿足投資者不同的需要，使在傳統(tǒng)的融資條件之下無法獲得的貸款資金通過投融資的手段進行開發(fā)。

二、項目投融資管理之中存在的若干問題

1.財務(wù)管理存在不足。就目前的情況而言，財務(wù)管理中存在著許多問題，其一，粗放管理，經(jīng)營困難，近年來企業(yè)雖在財務(wù)管理水平上獲得了很大提升，但是由于受計劃經(jīng)濟的長期影響，相當一部分的企業(yè)仍舊存在著觀念僵化、管理粗放的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展和進步，加之財務(wù)管理信息的缺乏，導(dǎo)致協(xié)調(diào)能力較弱，從而為管理帶來了困難和阻力。其二，市場激烈競爭之下市場拓展困難，在目前這樣一個信息高速流通的時代，使得人們的信息獲得越來越快，信息量越來越大，導(dǎo)致競爭日趨激烈，市場越來越難以拓展，出現(xiàn)市場面窄競爭激烈難于進步的局面。其三成本負擔重，不利于企業(yè)擴大生產(chǎn)，許多企業(yè)的設(shè)備目前為止仍舊主要依靠外租，而且設(shè)備的更新速度慢，導(dǎo)致企業(yè)的擴大生產(chǎn)較為困難，而成本費用增加，于是企業(yè)的負擔更重。

2.靜態(tài)控制占主導(dǎo)。目前我國工程項目投資費用多使用靜態(tài)方法來確定，定額為依據(jù)，雖然也有一些單位及企業(yè)開始采取工程量清單報價的新模式，但尚未與國際慣例完全接軌，仍舊存在差距和不足，信息系統(tǒng)開發(fā)運行不夠完善，不能夠滿足造價人員的需要，同時靜態(tài)價格取定這種方法并不能夠?qū)τ诓煌牡攸c不同的工程上的價格差異進行區(qū)分。

3.缺乏綜合控制體系。目前我國的工程項目大多是使用傳統(tǒng)的階段性控制模式進行投資費用的管理及控制，欠缺綜合控制意識。相關(guān)的工程監(jiān)理單位僅僅局限于控制施工的進度及質(zhì)量，并不介入投資決策之中，加上施工單位、設(shè)計單位以及建設(shè)單位三者之間缺乏溝通導(dǎo)致在設(shè)計階段設(shè)計單位對造價指標的約束控制不夠，往往出現(xiàn)投資較高而設(shè)計卻很保守的問題，從而造成很大的損失。

4.合同管理不夠規(guī)范化。合同管理在投資控制中占重要地位，但目前仍有許多企業(yè)的合同管理尚未法制化、規(guī)范化，對于合同的法律性認識不充分，合同的可執(zhí)行能力弱，例如不能夠按照合同規(guī)定的時間支付款項；同時合同中的條款在制定時嚴密性不夠，造成合同簽訂的雙方對合同的理解不同，對項目的順利進行造成嚴重影響，不利于對項目的管理和控制。

三、項目投融資管理的對策及建議

1.提高項目盈利水平，加強財務(wù)管理。首先，要逐步推進以項目為主體的核算與管理方式，加強財務(wù)集中，通過集中控制實現(xiàn)效益最大化，提高項目的盈利水平，利用綜合信息管理系統(tǒng)進行財務(wù)集中核算，強化項目管理，提升整體的財務(wù)管理水平。其次，合理安排設(shè)備投資，在可能的范圍之內(nèi)最大限度地降低成本，由于租賃的設(shè)備和材料的周轉(zhuǎn)成本很高，并且其安全性無法保證，所以從控制成本的角度來看應(yīng)該補充流動資金，加大必要的設(shè)備投入，逐步減少設(shè)備的租賃，從而降低成本，提高效率，增強企業(yè)的效益。再次，規(guī)范核算，準確反映經(jīng)營成果，企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)相關(guān)的合同準則規(guī)定，加強項目的核算管理控制，準確、完整地反映實際的收支情況及經(jīng)營成果，加大檢查力度，針對毛利率較低的項目進行分析，通過有效地措施來彌補虧損。

2.健全知識體系，采用工程量清單計價方法。首先應(yīng)該建立一套符合我國實際情況的投資控制知識體系，提高工程項目投資管理人員的水平及綜合素質(zhì)，使得造價師不僅可以熟練運用計算機技術(shù)進行經(jīng)濟分析又可以精通管理、法律等知識，還熟悉安裝及施工等專業(yè)的知識；而推廣工程量清單計價法不僅可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平還可以進一步提高投資資金的使用效益，由市場定價符合市場經(jīng)濟的要求，有利于合理降低生產(chǎn)成本，形成良性的市場競爭機制。

3.樹立工程項目投資費用管理新觀念。傳統(tǒng)的工程項目投資費用管理局限于工程項目方的角度，忽略了長期的投資費用的管理和控制，關(guān)注的焦點在于短期的投資費用的管理，應(yīng)當向戰(zhàn)略投資費用管理的新觀念進行轉(zhuǎn)變，著眼于外部環(huán)境，重視有效地溝通與協(xié)調(diào)，對設(shè)計、施工及運行、維護、開發(fā)實行責任制度，還要樹立全局意識，綜合分析各種因素的價值鏈，同時應(yīng)該更加重視長遠的成本節(jié)約，取得可持續(xù)發(fā)展。

4.加強施工合同的審查。根據(jù)項目的復(fù)雜度、工期、規(guī)模以及競爭情況等因素真確選擇合同的類型，固定價格適用于風險性較弱，工期短且工程量少的工程項目；而可調(diào)價格則適用于范圍較寬的，可以根據(jù)工程項目的具體情況進行價格調(diào)整的工程項目，在制定合同的條款時應(yīng)該力求嚴密，必要時可以請專業(yè)的人員進行審查，從而減少誤解發(fā)生的情況。

5.財務(wù)部門發(fā)揮作用。在投資項目決策的初期，財務(wù)部門應(yīng)該建立財務(wù)模型，提供決策依據(jù)，隨著項目投資管理的深入，財務(wù)部門就需要對項目的資金籌集進行事先審查，作為項目立項的依據(jù)提供參考，還要根據(jù)市場和相關(guān)政策的變化做好風險防范工作，并制定相應(yīng)的投資監(jiān)管系統(tǒng)，強化約束，避免預(yù)算失控，還應(yīng)該提高資金的使用效率，降低資本的成本，盡可能準確地披露財務(wù)信息。

四、總結(jié)

項目投融資作為一種有效地投籌資手段，正日益受到政府及企業(yè)的重視，并逐漸得到大規(guī)模的發(fā)展，為項目投融資提供了理論依據(jù)及現(xiàn)實的指導(dǎo)。在實踐管理中，發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的處理好影響因素對于投融資的順利開展意義重大。

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