徐健

一是要認可職校生的“跳槽”。首先，“跳槽”是職業(yè)選擇上的時代進步。其次，“跳槽”是擇業(yè)行動上的必然表現(xiàn)。對于初入職場的人來說，由于職業(yè)方向還沒有完全定型，因此選擇“跳槽”，不僅意味著一種“工作場所”的選擇，更多地意味著所選擇的一種生活方式以及一種依賴和寄托。再次，“跳槽”是就業(yè)市場波動的真實反映。經(jīng)濟活躍對不同人才的客觀需求，必然會拉動人才的爭奪。企業(yè)唯有通過提高薪資待遇、人文關(guān)懷等，才能建立起企業(yè)與員工之間牢固的勞動雇傭關(guān)系。當然也要切實認識到，現(xiàn)今的大環(huán)境導(dǎo)致很多中小企業(yè)自身發(fā)展不穩(wěn)定，員工很難與企業(yè)共同成長。因此，做大、做強、做優(yōu)的知名企業(yè)，必然會有一支穩(wěn)定的員工隊伍。企業(yè)與員工成為“命運共同體”，員工就會感受到來自企業(yè)的穩(wěn)定收益和精神寄托。

二是要提醒職校生不要“頻繁”跳槽。對剛剛走出校園的職校生而言，除了在學(xué)校學(xué)到的一些基礎(chǔ)理論知識和技能外，并沒有多少實際的工作經(jīng)驗。也就是說，他們并不具備頻繁跳槽的資本。如果一家企業(yè)選擇你僅僅是因為人手不足，則下一輪該企業(yè)裁員首先就會裁掉你。從增長歷練和提高職場實踐能力看，職場人脈關(guān)系的積淀和自己對某個產(chǎn)品的生產(chǎn)或者行業(yè)知識的把握以及相關(guān)能力的形成，都需要一定時間的累積。頻繁跳槽，對于初入職場的職校生來說，是不利于自身未來職業(yè)發(fā)展的。

三是指導(dǎo)職校生“合理”跳槽。初入職場的職校生切忌對工作稍有不滿就產(chǎn)生“跳槽”的沖動。這樣不僅達不到原來的職業(yè)目標，還浪費了大量時間和精力。每個職校生在跳槽前都要捫心三問：“我能做什么？對方接納我的原因是什么？如果不跳槽，我能不能在原單位經(jīng)過努力有所改變？”“做熟不做生”的法則告訴我們，選擇“堅持”確實可以讓人避免失誤。因此，應(yīng)在同一崗位上堅持奮斗三年，三年后，如果沒有任何職業(yè)發(fā)展的突破，單位也不能提供足夠的發(fā)展空間，此時的你可以選擇跳槽，因為留下來只是對原有工作的機械重復(fù)，職業(yè)含金量也會逐年下降。選擇跳槽，就是對個人能力的又一次鍛煉，對管理水平和專業(yè)技能的又一次提升，也是個人潛能的再一次發(fā)掘。但是，有一點必須明確：打工永遠是一種“被動”的就業(yè)行為，隨時都會有跳槽和“被跳槽”的危險。唯有自主創(chuàng)業(yè)，才是一種“主動”的就業(yè)行為。對于最具活力和創(chuàng)造性的職校生群體而言，激發(fā)青年人所蘊含的巨大創(chuàng)造熱情和創(chuàng)業(yè)潛能，培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)造能力的開創(chuàng)型人才，無疑是職校生適應(yīng)就業(yè)市場需求的最佳切入點，是提高職校畢業(yè)生競爭能力和就業(yè)率的“不二法門”。