文/周宇鷹

·人物·

亮劍精神
——記程元強(qiáng)和他的雁陣班組

文/周宇鷹

面對強(qiáng)大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這就是“亮劍”精神。只有擁有這種精神才能所向披靡。

雁陣之所以能凌空翱翔，完成長途遷徙，是因他們用了飛得最快最省力人字陣或一字斜陣，并定時交換左右位置，讓后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的羽翼所產(chǎn)生的空氣動力，使飛行省力，一段時間后，它們交換左右位置，目的是使另一側(cè)的羽翼也能借助于空氣動力緩解疲勞。雁陣如此，班組管理工作亦如此，惟有頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更好。

洛陽分公司鐵路運(yùn)輸部的程元強(qiáng)帶領(lǐng)的重油車間三班之所以取得了一些輝煌的成績，就是因為在程元強(qiáng)的帶領(lǐng)下，不僅擁有“亮劍”精神的存在，也具有這樣培養(yǎng)亮劍精神的土壤，能夠充分讓班組能夠如雁陣一樣前進(jìn)。近年來，作為班組長的程元強(qiáng)結(jié)合洛陽分公司和車間開展的“我要安全”、“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”、“三共三同”等主題活動，充分發(fā)揮班組成員的積極性、聰明才智和班組的凝聚力，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，注重開展特色活動，打造了具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的雁陣班組。

深入推進(jìn)“我要安全”活動

自分公司開展“我要安全”主題活動，程元強(qiáng)帶領(lǐng)重油三班連續(xù)四年堅持在每輪次班的第一白個班舉行“安全宣誓”活動，加強(qiáng)了職工的安全意識，取得了很好效果；為確保大任務(wù)量下現(xiàn)場的安全，程元強(qiáng)在班組設(shè)立了安全督導(dǎo)員，加大低、老、壞現(xiàn)象和習(xí)慣性違章的檢查、整改、曝光和考核力度；他還推行“我們都是找碴兒人”活動，通過班組成員相互監(jiān)督“找碴兒”，及時通過別人的眼睛發(fā)現(xiàn)自己工作中的存不足之處，然后加以改正，力爭使自己在安全的各環(huán)節(jié)都無懈可擊，讓隱患如無之根草，無水之源再也無法生存。程元強(qiáng)還推行了“今日我來主持安全會”活動，通過個人牽頭、共同參與的形式，使每名職工都能深刻體會安全對于每個人、每個家庭的重要性，提高了全員的安全防范意識，使每個人都自覺成為安全的守護(hù)者。通過這些特色的班組活動，多次避免安全、生產(chǎn)、設(shè)備等各類事故30余次。

2014年5月15日晚6：45分，重油車間三班臺八一操馬偉剛在接班對2#機(jī)泵盤車中發(fā)現(xiàn)對輪與對輪間有金屬撞擊聲音，根據(jù)多年經(jīng)驗判斷，是對輪之間的減震墊片嚴(yán)重磨損造成的，他立即將情況匯報班組長和車間值班人員，并聯(lián)系鉗工和電器人員進(jìn)行更換，經(jīng)過臺八全體人員的積極配合，2#泵對輪之間的減震墊片于23：20對輪更換完成。由于馬偉剛及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報并果斷處理，從而避免2#泵發(fā)生重大設(shè)備事故，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神

由于作業(yè)現(xiàn)場3個卸油臺崗位之間相互依賴性較強(qiáng)，努力構(gòu)建團(tuán)隊協(xié)作精神，程元強(qiáng)讓班組每個成員認(rèn)識到：在一個成功的團(tuán)隊中沒有失敗的個人，在一個失敗的團(tuán)隊中沒有任何人是成功的。

在實(shí)際工作中程元強(qiáng)堅持班組特有的、故障會診制度，把卸車過程中遇到的故障車，與TPM活動相結(jié)合，展開原理分析，每個人都發(fā)表自己對卸故障車的看法，爭取處理，減少二次對位。本班組排除不了的故障車，在別的班組處理故障車時，程元強(qiáng)帶領(lǐng)班組成員放棄休息時間，一起留在現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，做好記錄，為以后遇到同類故障車的處理積累經(jīng)驗，提高班組成員的的事故處理能力，促進(jìn)了班組成員操作水平的提高。7月24日夜班,重油車間三班臺七當(dāng)班一操毛建軍、郭衛(wèi)紅在巡檢發(fā)現(xiàn)臺位上正在卸的24節(jié)原油槽車中,有一節(jié)重車因下卸管堵塞，成為無法正常接卸的故障車,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)該車的中心閥和下卸管被石子，沙袋、棉紗和繩索卡死,無法關(guān)緊，如果采取二次對位，將增加槽車在臺位的停時。當(dāng)班人員集思廣義，快速拿出處理方案, 并制定出系列處理措施，他們在班長的帶領(lǐng)下，輪流上陣,用竹竿搗和撬、用銅絲制成的鉤子鉤，想方設(shè)法處理這節(jié)故障車。當(dāng)晚沒有一絲風(fēng)，又潮又熱，在這樣的環(huán)境下，他們忙碌了三個多小時,終于將車內(nèi)原油全部卸空。

推行民主管理

程元強(qiáng)在班組內(nèi)部管理上，將青島海爾集團(tuán)的“3E”卡管理理念引入班組，將每個職工工作期間的表現(xiàn)和工作量認(rèn)真記錄，并且在下個班前會上進(jìn)行通報，使每個班組成員知道上個班的優(yōu)點(diǎn)和不足，找出差距，對要“改正什么”、“發(fā)揚(yáng)什么”，做到心中有數(shù)。

程元強(qiáng)在車間對班組的“三基”考核中，責(zé)任清楚，獎罰落實(shí)到個人，同時注重構(gòu)建“快樂工作”班組，成員的情緒變化，程元強(qiáng)時時多留心，因為也許在上班前和家人以及別的煩心事，造成班組成員情緒不好，在每天開班前會及交接班會時多觀察，及時在班組工作安排中考慮到，多一些關(guān)心的話語，讓班組成員感到上班是件高興的事情。

抓班組安全培訓(xùn)

重油車間三班職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、個別人安全意識相對淡薄、對隱患和事故的預(yù)見性較差，這些實(shí)際情況給班組的安全管理工作帶來很大的難度。程元強(qiáng)針對現(xiàn)狀，班組探索針對性強(qiáng)、實(shí)效顯著的培訓(xùn)方式，形成立竿見影式教育。

程元強(qiáng)利用安全學(xué)習(xí)時間和作業(yè)間隙，多次組織職工進(jìn)行洗車，卸車培訓(xùn)和崗位練兵，現(xiàn)場點(diǎn)評，大大提高了班組成員的綜合素質(zhì)。大家在技術(shù)培訓(xùn)、技能切磋和長期的工作實(shí)踐，在分公司開展的TPM活動中，程元強(qiáng)帶頭將TPM知識學(xué)精學(xué)實(shí)，從而使得班組TPM活動扎實(shí)開展的基礎(chǔ)。由于TPM活動開展初期，班組成員認(rèn)為TPM就是打掃衛(wèi)生，程元強(qiáng)就針對這種現(xiàn)象，多次開展有關(guān)知識培訓(xùn)，大家對TPM活動的認(rèn)識發(fā)生了根本的改變，加上大家在進(jìn)行TPM活動中感到給自己工作上帶來的改變，打掃衛(wèi)生次數(shù)減少了，物品擺放更加規(guī)范，設(shè)備故障次數(shù)降低，使得大家對TPM活動認(rèn)可數(shù)增高。1月22日上午，零位操作工王艷霞和趙智慧在按照TPM有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時，發(fā)現(xiàn)新罐區(qū)的6#機(jī)泵地腳螺栓松動，出口閥門管線有裂痕，她們馬上將詳細(xì)請況報告給了班長程元強(qiáng)，程元強(qiáng)又報告了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時避免了一起重大設(shè)備事故。

程元強(qiáng)說：“同心同向同行，共建共享共贏，打造出一支具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的雁陣班組是一個班組長的責(zé)任?！?/p>