郭靜

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的電力需求量越來(lái)越大。通過(guò)對(duì)目前電力建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足之處進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以進(jìn)一步提高電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理水平，推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力；人力資源管理；培訓(xùn)體系；績(jī)效

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）12-0102-02

人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。要想推動(dòng)電力建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需要加大對(duì)人力資源的管理力度，但目前電力建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面卻仍存在很多需要改進(jìn)之處。

1 電力建設(shè)人力資源管理中的不足

1.1 人力資源的開(kāi)發(fā)階段

電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)力度，更好地發(fā)揮人力資源的價(jià)值。但目前電力企業(yè)卻在人力資源開(kāi)發(fā)階段出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：①人力資源開(kāi)發(fā)的手段單一。在人力資源的開(kāi)發(fā)階段，較為常用的方法有交流、培訓(xùn)等，但以現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，這種培訓(xùn)模式過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓(xùn)內(nèi)容也經(jīng)常重復(fù)，培訓(xùn)的效果較差。另外，培訓(xùn)大多采用的是理論知識(shí)講解的方法，缺少實(shí)踐環(huán)節(jié)，也沒(méi)有進(jìn)行必要的試驗(yàn)。②對(duì)人力資源的管理力度較小。企業(yè)無(wú)法保證人力資源開(kāi)發(fā)階段有合理、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，部分電力建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)的重要性，在投入資金前，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而嚴(yán)重浪費(fèi)了資金。③人力資源的評(píng)估缺乏社會(huì)化。目前，一些電力建設(shè)企業(yè)中的管理者經(jīng)常將考核當(dāng)作評(píng)估員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)培訓(xùn)證書作為任職、升遷的重要依據(jù)。然而，此種評(píng)估方法無(wú)法給予員工客觀的評(píng)價(jià)，并且很容易降低員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 人力資源考核的階段

由于電力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的崗位較多，各個(gè)職位之間的要求差異比較大，因此在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核時(shí)，很難保證考核的公平性。在人力資源考核階段存在的不足主要包括以下幾個(gè)方面：①績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不清晰，設(shè)定的內(nèi)容不明確，操作性較差。考核的標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求之間的關(guān)聯(lián)性較弱，從而降低了考核的價(jià)值。②考核指標(biāo)不規(guī)范。一些電力建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行定向考核，而只進(jìn)行了定性考核。另外，考核標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范，使得很多員工盡管取得了很好的考核結(jié)果，但具體操作能力卻很差。③電力建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)尚不完善，評(píng)估過(guò)程也不標(biāo)準(zhǔn)，這造成考核難以落實(shí)，也使得考核結(jié)果過(guò)于主觀，隨意性較大。④考核缺乏鼓勵(lì)制度作為補(bǔ)充和支持。目前，很多電力建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這影響了考核工作的質(zhì)量，降低了員工的工作積極性。

2 人力資源管理問(wèn)題的成因

舊的企業(yè)人事管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的要求。目前，多數(shù)電力建設(shè)企業(yè)仍沿用我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理方法，這種方法無(wú)法調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，從而影響了工作效率，另外，過(guò)于安逸、穩(wěn)定的工作環(huán)境也不利于良好企業(yè)文化的形成。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，電力建設(shè)企業(yè)已經(jīng)很少面臨生存的風(fēng)險(xiǎn)，這使得企業(yè)內(nèi)部逐步形成了重視資歷、重視關(guān)系、忽視技能的風(fēng)氣，同時(shí)降低了績(jī)效考核的作用。在人員聘用方面，渠道過(guò)于狹小，企業(yè)內(nèi)部無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液，這降低了企業(yè)的活力和創(chuàng)新力。很多電力建設(shè)企業(yè)依舊采用封閉式的管理方法，聘用的人員多為專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生，而將大量的優(yōu)秀人才拒之門外，這在很大程度上降低了企業(yè)員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3 提高人力資源管理水平的措施

3.1 優(yōu)化管理制度

電力企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，創(chuàng)建與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相吻合的人力資源管理制度，并不斷拓展人才的引入途徑；制訂全面、完善的評(píng)估體系和培訓(xùn)系統(tǒng)；樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)文化，建立獎(jiǎng)懲制度，從而留住優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 轉(zhuǎn)變管理觀念

只有高效的人員管理方式和大量的管理人才，才能保證企業(yè)的人力資源管理水平。在未來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，員工潛能的挖掘也必將會(huì)成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，電力建設(shè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建人才發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還要拓寬員工的引入途徑，保證企業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量。

3.3 創(chuàng)建獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建并不斷完善獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，激發(fā)廣大員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的發(fā)散性思維和創(chuàng)新能力。將員工的績(jī)效考核結(jié)果同自身的利益掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)建科學(xué)的培訓(xùn)制度

電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作，能夠提高從業(yè)者的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感。企業(yè)要根據(jù)員工自身的特點(diǎn)，合理設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展有明確的認(rèn)知，從而提高培訓(xùn)的效果，幫助員工實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.5 加大人力資源的開(kāi)發(fā)、管理力度

電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)在人力資源管理中遵循“用人、選人、育人、留人”的原則，同時(shí)尊重員工，為員工提供展示自我的平臺(tái)，并創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不斷優(yōu)化資源的配置，拓寬工作范圍，努力培養(yǎng)一支專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、操作技能熟練、綜合素養(yǎng)良好的員工隊(duì)伍。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：①制訂長(zhǎng)期的人力資源管理規(guī)劃，保證人力資源的配置質(zhì)量。要大量引入、培養(yǎng)高級(jí)別的技術(shù)人才和管理人才。②進(jìn)行嚴(yán)格的考核。依據(jù)考核結(jié)果來(lái)定位員工，考核中應(yīng)嚴(yán)格遵守公正、公平、公開(kāi)的原則。改進(jìn)干部考核標(biāo)準(zhǔn)，拓寬員工的晉升渠道。重點(diǎn)培養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績(jī)突出的人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)靠關(guān)系或資歷上崗的現(xiàn)象。③在培訓(xùn)員工時(shí)，應(yīng)將員工放在首要位置，增強(qiáng)從業(yè)者的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)建相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，更好地發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，電力建設(shè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中立足，就要加大人力資源的管理力度。只有徹底拋棄落后的管理觀念，并應(yīng)用科學(xué)的管理思想，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，制訂科學(xué)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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〔編輯：王霞〕