劉穎

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要支撐。企業(yè)想要做到長遠(yuǎn)發(fā)展，光憑業(yè)務(wù)上的擴(kuò)展是不夠的，一定要靠良好有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，其經(jīng)濟(jì)管理水平也會(huì)相應(yīng)提高。本文便是圍繞經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，從分析當(dāng)前的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀開始，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，從而引出經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，旨在引起企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在聯(lián)系研究

當(dāng)今，我國經(jīng)濟(jì)迎來飛速發(fā)展的黃金期，而與此同時(shí)，國家的經(jīng)濟(jì)模式也在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)型和變化，在這一過程中，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和直觀表現(xiàn)，已經(jīng)成為社會(huì)進(jìn)步的重要表象之一。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系，二者相互促進(jìn)、共同影響。在如今經(jīng)濟(jì)形勢下，整個(gè)企業(yè)發(fā)展存在著新的挑戰(zhàn)和困境，而只要做好經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系探討，才能夠在熟知而這關(guān)系的前提下，更好更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)要想更好發(fā)展，就離不開強(qiáng)有力經(jīng)濟(jì)管理。對二者關(guān)系的有效研究，對促進(jìn)整個(gè)企業(yè)健康、飛速發(fā)展都是有重要幫助的。

1 經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系研究背景分析

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和社會(huì)轉(zhuǎn)型加速，加上企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位，如今對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展問題的研究，已經(jīng)顯得緊迫和必要，有效分析和認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，將是助推企業(yè)迅猛發(fā)展的核心和關(guān)鍵。

而在以往的研究過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多因素在影響和制約著企業(yè)發(fā)展和發(fā)展前景。在企業(yè)發(fā)展階段過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以分為成長期、成熟期、停滯期和衰亡期。而這一階段論認(rèn)識(shí)，則是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展方針有效制定的依據(jù)和關(guān)鍵。而對這些不斷發(fā)展的階段性認(rèn)識(shí)和總結(jié)，能夠助推企業(yè)良性發(fā)展、飛速發(fā)展。

所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是指在企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期發(fā)展效果。而在這一過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有著密切聯(lián)系和極大推動(dòng)作用。甚至可以認(rèn)為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理之間有著直接關(guān)系。如果在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，缺乏健全的管理體系，那么整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)受到極大影響。正常、有序、高效的管理體系不僅僅是企業(yè)發(fā)展的依賴和基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。

2 經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的相互作用表述

2.1 經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需要正確的發(fā)展思路和發(fā)展模式，而這具體而言，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)代企業(yè)，在競爭激烈的狀態(tài)下，想要更好發(fā)揮自身作用，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、良好發(fā)展，就需要充分重視管理的作用。從目前整體情況來看，企業(yè)發(fā)展形式較好，但仍然存在一些問題，比如企業(yè)的管理者和經(jīng)營層的管理意識(shí)缺乏，同時(shí)，經(jīng)營者片面追求經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出比，忽視了企業(yè)發(fā)展中的進(jìn)程管理和發(fā)展質(zhì)量。經(jīng)營管理層缺乏足夠知識(shí)來應(yīng)對和解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的矛盾和問題，如果這一問題不能有效解決，將會(huì)影響到企業(yè)在未來的發(fā)展。而高效的管理方式和思路，將能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供堅(jiān)定的基礎(chǔ)和保障。

2.2 企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的影響和作用

按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律，伴隨發(fā)展，企業(yè)規(guī)模勢必逐漸擴(kuò)大。在企業(yè)發(fā)展的初期，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的相互作用無法具體體現(xiàn)，或者作用并不明顯，因此，在初期，大多數(shù)企業(yè)并不重視經(jīng)濟(jì)管理政策的制定和執(zhí)行等相關(guān)情況。然而當(dāng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大到一定階段之后，對整個(gè)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理需求就會(huì)產(chǎn)生。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，各種問題和矛盾也會(huì)彰顯出來。此時(shí)，就需要建立完整且有效的制度來對使得整個(gè)企業(yè)步入健康發(fā)展的正常軌道。因此，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后的必然要求，也是不可或缺的重要部分。

2.3 結(jié)合企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在聯(lián)系、正確處理二者聯(lián)系

企業(yè)發(fā)展依靠清晰的管理思路，清晰的管理思路是企業(yè)發(fā)展的保障和基礎(chǔ)，而混亂的管理思路則阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理提供動(dòng)力和支撐，只有企業(yè)發(fā)展了、前進(jìn)了，在整個(gè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)才有空間，才有管理的前景。只有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，才能促進(jìn)雙方互動(dòng)增長。

3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建議與對策

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然需求。而隨著市場化程度的不斷提高、競爭激烈程度加劇，如今在現(xiàn)行發(fā)展模式下，是企業(yè)發(fā)展的必然需求之一，隨著市場競爭激烈化程度的加深，企業(yè)發(fā)展步伐的逐漸加快，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與確保企業(yè)發(fā)展水平之間有著重要關(guān)系和依據(jù)。

3.1 樹立高效管理理念，走新型管理道路

要想確?，F(xiàn)代企業(yè)有效發(fā)展、合理發(fā)展，就需要企業(yè)在發(fā)展過程中，樹立高效管理理念，重視管理理念的革新。要能夠認(rèn)識(shí)到管理理念在企業(yè)發(fā)展過程中的作用和地位。具體而言，就是要制定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)、相統(tǒng)一的管理理念，正確的管理理念是企業(yè)發(fā)展的方向保障。同時(shí)，要確保企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就離不開正確合理的管理理念，另外還要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。比如，要想確保企業(yè)和諧、有序、穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)樹立危機(jī)觀念。培養(yǎng)企業(yè)職工的危機(jī)感和責(zé)任感。危機(jī)觀念的樹立，能夠使得整個(gè)企業(yè)積極應(yīng)對發(fā)展，不斷革新和調(diào)整發(fā)展思路，從而確保企業(yè)發(fā)展政策的針對性和有效性。最后，在實(shí)際發(fā)展經(jīng)營過程中，要針對企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避和預(yù)測，走適合企業(yè)發(fā)展的新型管理化道路。

3.2 建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系、提升企業(yè)發(fā)展水平

經(jīng)濟(jì)管理體系的健全與否，將直接關(guān)系和影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果和發(fā)展水平。因此，企業(yè)要在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系基礎(chǔ)上，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的健全性，能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果和質(zhì)量，因此企業(yè)必須要相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)之上，建立起相對健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保整個(gè)發(fā)展過程有切實(shí)可行的依據(jù)和保障。充分發(fā)揮體制在整個(gè)經(jīng)營管理過程中的作用。而在整個(gè)發(fā)展過程中，要注意制度與自身情況和發(fā)展階段相適應(yīng)，要依據(jù)具體情況來制定發(fā)展方針和政策。而在整個(gè)管理體系中，要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。使用多種獎(jiǎng)懲方式，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

3.3 提高人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

長期以來，我們不難發(fā)現(xiàn)，制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大多原因在于缺乏強(qiáng)有力的建設(shè)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，經(jīng)營管理人員不能從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)人員不能盡職盡責(zé)，人力隊(duì)伍建設(shè)的落后與不足實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為影響和制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素和問題，因此，只有提高人員隊(duì)伍素質(zhì)，才能夠提升企業(yè)競爭力。從而提升企業(yè)發(fā)展水平。

3.4 明確發(fā)展目標(biāo)、保障企業(yè)建設(shè)

企業(yè)發(fā)展過程中，要依據(jù)市場需求，確定發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)。通過與客戶和合作方的有效溝通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、使用效果的有效反饋。在整個(gè)發(fā)展階段，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)支撐，為企業(yè)建設(shè)保駕護(hù)航。

4 結(jié)語

不難看出，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理之間存在必然聯(lián)系。企業(yè)要想長久、穩(wěn)健發(fā)展，就需要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、制定好企業(yè)發(fā)展方針，就需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)有效的發(fā)展路線。隨著市場化水平不斷提高、市場競爭逐漸加劇，在當(dāng)今形勢下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，就需要做好企業(yè)創(chuàng)新，同時(shí)要重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，要立足于和著眼于企業(yè)在未來競爭中，占據(jù)有利地位。而企業(yè)的經(jīng)營決策者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，建設(shè)有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。

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