陸書峰

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)歷史環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，企業(yè)思想政治工作形式也極為嚴(yán)峻，所以，對(duì)于企業(yè)的思念政治工作的調(diào)整已經(jīng)是迫在眉睫。在合資企業(yè)這樣一個(gè)較為特殊的環(huán)境中，需要正視對(duì)于員工的思想政治工作。

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；跨文化管理；思想政治工作

一、合資企業(yè)中跨文化管理與思想政治工作之間關(guān)系及存在問題

（一）合資企業(yè)思想政治工作與跨文化管理之間的關(guān)系。對(duì)于合資企業(yè)而言，其管理目標(biāo)是結(jié)合企業(yè)思想政治工作和經(jīng)營管理，才能讓企業(yè)思想政治工作更具有針對(duì)性和時(shí)效性，進(jìn)而確定企業(yè)管理的正確方向。所以，在合資企業(yè)的日常管理中，要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到思想政治工作是跨文化管理工作的重中之重?？缥幕芾砜梢詭椭髽I(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行思想政治工作的開展，又可以為思想政治工作創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，所以兩者的關(guān)系是相互依存、相輔相成的。

（二）存在的問題。（1）思想政治工作的效果弱化。在我國的傳統(tǒng)企業(yè)管理中，制度向來不受企業(yè)的管理層的重視。制度的效果被弱化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理一般倚重于管理者自治，這就需要管理者具有較高的個(gè)人道德水平、知識(shí)水平以及能力。而合資企業(yè)在建設(shè)開始，中方管理人員對(duì)于思政工作的開展就持不贊成態(tài)度，此外，思政工作還經(jīng)常被外籍員工所排斥，久而久之黨組織活動(dòng)也逐漸被員工們放棄，導(dǎo)致黨組織的思想政治工作的效果被弱化。（2）價(jià)值觀差異對(duì)合資企業(yè)雙方員工思政工作認(rèn)識(shí)的影響。我國傳統(tǒng)文化中，價(jià)值觀的發(fā)展趨向是更看重群體、道德和實(shí)用；但是西方價(jià)值觀中更注重個(gè)人、科學(xué)和思辨的發(fā)展。不同的價(jià)值觀影響了不同的人格特質(zhì)構(gòu)造和發(fā)展趨向。東方人格所展現(xiàn)的是長期的農(nóng)業(yè)文化發(fā)展所形成的人際角色認(rèn)知、行為為模式、個(gè)性需求以及自我價(jià)值趨向都趨向于較強(qiáng)的依附性和內(nèi)向型，追求的是自然和諧、人際和諧和天人和諧，提倡的是節(jié)儉、封閉和悠閑；而西方則是宗教和商業(yè)文明影響較為明顯，其價(jià)值觀主要是強(qiáng)烈的自主性和個(gè)人主義，具備明顯的外向開放色彩，推崇的是社會(huì)之間的平等和民主。這就導(dǎo)致傾向于個(gè)人主義的外籍員工很對(duì)于促進(jìn)集體合作的思想政治工作較為排斥，而且很多外籍的員工和管理人員甚至認(rèn)為思想政治工作影響了正常的生產(chǎn)和工作。（3）沒有正確認(rèn)識(shí)黨組織地位。合資企業(yè)中，就是否設(shè)立黨組織的問題合資雙方一直存在爭執(zhí)。外籍管理人員更注重提高經(jīng)濟(jì)效益。很多員工都認(rèn)為思想政治工作是在浪費(fèi)錢和時(shí)間，黨組織的存在并未能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，殊不知，思想政治工作的開展，不僅僅可以幫助企業(yè)員工提高集體主義觀念，還可以幫助合資企業(yè)更加了解我國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)，從而幫助合資企業(yè)更好地發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)思想政治工作和跨文化管理相結(jié)合的辦法

（一）加強(qiáng)對(duì)于員工的溝通，求同存異。合資企業(yè)的跨文化管理，其主要任務(wù)就是更好地解決雙方文化差異所導(dǎo)致的文化沖突，如此才能保證合資企業(yè)可以順利的發(fā)展。所以合資企業(yè)的跨文化管理中關(guān)于共同價(jià)值觀的管理是極為重要的。

對(duì)于思想政治工作在合資企業(yè)的開展，可以通過座談會(huì)、個(gè)別談心、家紡、適時(shí)開展文化娛樂活動(dòng)等方式，如此可以加強(qiáng)員工之間的溝通情況。思想政治工作還需要貫徹在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中，與企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟(jì)利益密切聯(lián)系，要保證思想政治工作的目標(biāo)就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，倡導(dǎo)全體員工為企業(yè)目標(biāo)而奮斗，利用多種思想政治工作方式，全方位多角度的進(jìn)行溝通，讓每一位員工都明確企業(yè)的目標(biāo)，明確自己要做的事情，如此即是無形的思想政治工作。在涉及到公司走向之類的重大決策中，要讓大家一同參與，讓企業(yè)管理層與員工一同建言，幫助員工明確自己所從事的工作以及工作的重要意義，通過充斥其中的思想政治工作來調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。

在中外員工樹立了共同的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，在保證企業(yè)發(fā)展利益不受影響的同時(shí)，可以適當(dāng)允許中外員工之間對(duì)于個(gè)別問題的不同看法和做法的存在。作為黨組織，應(yīng)該發(fā)揮自身的凝聚向心的作用，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，開展具有中外合資企業(yè)的跨文化思想政治工作，在保證大方向不變的情況下，允許微小差異的存在。

（二）黨員帶頭進(jìn)行培訓(xùn)。黨員應(yīng)該主動(dòng)參與和協(xié)助合資企業(yè)進(jìn)行思想政治工作中的文化培訓(xùn)工作進(jìn)行，保證思想政治工作和跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容之間相互結(jié)合。合資企業(yè)可以通過跨文化管理中的跨文化培訓(xùn)來解決和防止文化沖突的一個(gè)極為有效的方法。

中方員工需要進(jìn)行教育溝通，并且由黨員帶頭學(xué)習(xí)外方的文化，促進(jìn)與外籍員工之間的溝通，進(jìn)而促進(jìn)雙方的了解。同時(shí)，在進(jìn)行思想政治工作時(shí)候需要注意禁止以往的傳統(tǒng)說教方式，要在跨文化培訓(xùn)的過程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新，幫助外籍員工對(duì)我國的風(fēng)土人情以及政治情況有所了解，注意思想政治工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，讓思政工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和跨文化管理密切結(jié)合，積極組織黨員和員工開展有利于企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)，必要時(shí)候可以請教文化顧問幫助中外員工互相了解較對(duì)方較難理解的文化區(qū)域，促進(jìn)員工對(duì)于的確環(huán)境的理解和跨文化沖突的處理等，從而縮小兩方員工的文化差距。

總結(jié)：對(duì)于合資企業(yè)而言，需要加強(qiáng)思想政治工作的創(chuàng)新和跨文化的參與，形成通過文化的交匯形成的跨文化和諧的具有本國特色的經(jīng)營管理模式，形成合資企業(yè)的管理文化和以公司價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。只有掌握了思想政治工作和跨文化管理，才可以更好的幫助合資企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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